怎样有逻辑地说服他人(洗脑术2实践篇)
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作者高德
出版社时代华文书局
ISBN9787807698760
出版时间2014-12
装帧其他
开本其他
定价35元
货号1200973743
上书时间2024-05-28
商品详情
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导语摘要
《洗脑术》畅销150万册后，作者高德应百万读者的要求推出《怎样有逻辑地说服他人(洗脑术2实践篇)》。主要适用于职场、商场等各种人际场，针对大学生、白领、公司总裁等人士，讲透了人和人相处的本质。
当今世界最高明的思想控制与精神绑架，政治、宗教、信仰给我们的终极启示。
从国家、宗教、信仰的层面透析“心理的真相”！
搞定人、反洗脑、影响与控制他人的高端手腕一个都不少！
白宫智囊团、美国FBI、全球十大上市公司总裁都在秘密运用！
本书适用于：识人用人、升职加薪、高端谈判、企业管理、情感对话……
作者简介
高德，英文名格兰德（Grand），旅美华人，曾经任职于美国联邦调查局，后离开了FBI，在华盛顿开办了一家神秘的培训班，报名费高达10万美金。专为北美地区的私人老板或企业总裁提供秘密课程，一时间，他的培训班门庭若市，微软、美孚、麦克森和CNN等知名的商业及传媒集团均有人成为了他的客户，就连美国军方下属的心理康复机构也邀请他合作。但在FBI的干涉下，格兰德的培训只开了不到一年就悄悄关闭，理由不得而知。随后，他开始为世界五百强企业提供中高层管理培训和咨询服务，并创建了高德调查公司。
目录
序 怎样有逻辑地说服他人
第一章 影响力是怎么形成的？
职位并不等于影响力
升职未必是好事
“谁是你的老板？”
权力和能力无关
成功是以结果论英雄
理想主义的悲惨现状
未来总是不确定的
知足常乐保平安
嫉妒的本性
把羊和狼放在一起
第二章 教你成为应酬大师
是不是重要人物，看你每天做什么事
想节省时间，先学会说“不”
“应酬”首先是一道选择题
危险的“客气”
为什么越辛苦就越倒霉？
第三章 利益决定立场
什么样的人不犯错？
最正确的答案不在选项中
卖弄聪明“死”得快
“沉默，还是沉默！”
你是他的人，他却是他自己的
让强者和你同一个阵营，你就赢了
第四章 你是合格的演员吗？
可以有性格，但不能有个性
“瞧，那个呕心沥血的家伙！”
第五章 你的优势是什么？
价值比靠山更可靠
永远不要比你的上司“出色”
“他经常挨骂，可又升职了！”
请学会用左手剪指甲，因为右手未必一直管用
第六章 为什么你说了不算？
说服力到底是什么？
权威崇拜法则
最后一个发言的人
给别人制造恐慌，然后你再赶走恐慌
第七章 管好嘴巴比什么都重要
可以不聪明，但不能不小心
你说出的每一句话，都可能传进别人耳朵
“我真的什么都可以说？”
“我对你很放心！”
——事实可能正相反
第八章 关系的本质是什么？
你怎样对别人，别人就怎样对你
关系产生机会，也为你提供盟友
说了算的和帮得上的才叫作“人脉”
真相往往隐藏在深处
第九章 团队的另一面
合作悖论：三个和尚没水吃
配角是大赢家
眼睛向上看
“自己人”才有执行力
第十章 谁是你的朋友？
成就越大感情越少
信任为何这么难？
利益决定了他是不是你的朋友
“请记住那个从水里把你拉上岸的人！”
后记 人与人相处的本质
附录 说服和影响他人的经典法则
内容摘要
高德所著的《怎样有逻辑地说服他人(洗脑术2实践篇)》适用于职场、商场等各种人际场，针对大学生、白领、公司总裁等人士，讲透了人和人相处的本质。本书用生动的案例与可实践的方法告诉我们：在和他人相处与合作的过程中，我们怎样才能让自己成为“主要人物”；在不为人知的情况下，我们怎样有逻辑地说服他人、有规则地去影响他人；“权威”、
“影响力”、“等级”、“价值”、“能力”，这些关键词背后都有怎样的逻辑规则？人类社会，终归是属于“人”的社会，搞定了“人”，也就搞定了一切。本书附录总结了影响他人的经典法则，掌握这些原
理与方法，你将避开社会上96%的陷阱。
精彩内容
本书的第一个话题是人们每天都在进行的一项热门讨论。这并不奇怪，因为被控制在庞大“金字塔”中的所有人都很关心职位、地位或者名声这样的问题——这些思考就像早就设定好的程序，使人们各安其位，而不会去追索那些可能影响塔基稳定的疑问。同时，这也是社会媒界的讨论和人们茶余饭后谈资的主流热点。
那么，“获得更高的职位就代表着我在社会中地位的提升吗？”还有，“一个人的影响力体现在哪些方面呢，是由我的位置决定的吗？”在一些人充满期待地提出类似问题时，一定有人毫不犹豫地回应这种傻瓜式的疑问：“当然喽！这还用你问？我辛辛苦苦地工作了十几年，就为了让自己的职位再向上升两级，哪怕一级也
是好的，这也意味着我取得了令人羡慕的成功，说明我可以更有力地影响别人。”人们坚定地怀有这种想法——坐在更高的位置上即意味着他能够对周围的人更有效地驱动，以使人们服从于他的意志。
可是，如果你仔细想一想，或者亲身经历一遍，你还会这样坚信？
我有一个朋友，工作做得很辛苦，突然有一天他打电话跟我说，他从部门主管升为了副总，然后他到处请客，家人也
很高兴。确实，他在该公司任劳任怨辛苦了十几年，从一名普通销售做到了高级销售经理，多少年的媳妇熬成了婆，终于当上了部门主管，现在又迈了一
大步，成了副总经理，进入到了核心管理层。
但是不久后，他就满面愁容了，再也高兴不起来。因为他逐渐地感觉到，自己在公司的地位越来越低了，再也不比从前。以前在主管的位置上时，虽然职位不高，但他控制着全公司最重要的销售部门，是整个公司收入的支柱，要风得风，要雨得雨。现在，公司副总有一
大堆，他成了大闲人一个，有他没他一个样。这表明，他的职位增高了，却失去了独特性。
听他说完，我对他讲：“如果你追求的只是一个头衔，那恭喜你，你达到了目标。但如果你追求的是更大的成就感，现在的情况对你来说则是非常失败的。”这就是权力与影响力的互动秘密：那些戴着更漂
亮帽子的人，他们不一定是站在塔尖的真正的成功者，比如在一个企
业中，权力和影响力的大小从来不会看你坐在哪一把椅子上，戴着什
么颜色的帽子。
因为职位有时只是一种名号，说明不了什么。通常，“能做什么”才是一个人地位的真正体现。
我们打个比方来说，很多人把西方的职场与国内职场相比较，得出一个最“明显”的差异——公司想要“处理”掉一
个人的时候，是对他升职还是降职呢？这牵扯到如何“稀释”一个人的影响力的问题：怎样才能安全地将他拉下马，不会引起大范围和多方面的震动？
西方人想整某位仁兄时，在大多数情况下，一定是把他降职开除，或者让这家伙染上桃色丑闻，引咎辞职甚至上法庭。
说白了，西方人在规则的明面上，大体是直来直去的，想整治你，就会整在桌面上。
我知道，中国的老板如果想整治某一位下属，会先给他升官，把他调离要害的权力区域，这叫调虎离山。当然，升上去的新位置，也
多是有名无实的职位，名声大，没实权，喝茶遛猴的差使，走哪儿都是车接车送，人见人敬，看起来春风得意、前途无量，好像事业又发展了一步似的，可就是说了不管用。
最后，当机会合适时，突然把他屁股底下的椅子拿走，把他的“耳目”堵上，断掉了他的“手足”，再使出杀招，去彻查他的历史，挖出他的罪证。到这时，真正的杀招就要来了。这个人会发现，自己一夜之间就变得一无所有了，所有的风光都成了明日黄花，朋友没了，盟友跑了，而敌人蜂拥而上，自己的未来则是一片黑暗。
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