平台革命(改变世界的商业模式)
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作者(美)杰奥夫雷G.帕克//马歇尔W.范·埃尔斯泰恩//桑基特·保罗·邱达利|译者:志鹏
出版社机械工业
ISBN9787111579069
出版时间2017-10
装帧其他
开本其他
定价65元
货号1201604476
上书时间2024-05-28
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
随着平台作为商业模式和组织架构模式的兴起，许多增长最快的变革性大公司的成功都在为平台模式背书，如谷歌、亚马逊、微软、优步、爱彼迎、易贝、阿里巴巴、腾讯、京东等。同时，平台模式正在颠覆其他的经济和社会领域，从健康护理、教育、能源到政府。杰奥夫雷G.帕克、马歇尔W.范·埃尔斯泰恩、桑基特·保罗·邱达利著的《平台革命：改变世界的商业模式》是我们理解平台的本质，及轻松驾驭平台商业模式的第一本清晰、完整的权威指引。
作者简介
杰奥夫雷G.帕克（GeoffreyG.Parker），现任达特茅斯大学工程学教授，麻省理工学院高级访问学者兼数字经济创办人，平台战略峰会主席。他与马歇尔共同提出“双边市场理论”，对产业组织学具有划时代的意义，该理论已成为互联网行业课程中最受欢迎的理论之一，已被纳入多所知名高校的MBA课程。他的研究工作得到了美国国家科学基金会、美国能源部和许多公司的支持，主要研究方向有：信息经济学、平台战略等。他曾获得普林斯顿大学学士学位、麻省理工学院硕士及博士学位。
目录
Chapter 1. 欢迎来到平台的世界Welcome to Platform World
Chapter 2. 网络效应：用户如何行成平台的价值Network Effects: How Users Shape the Power of the Platform
Chapter 3. 平台设计图：创建一个成功的平台的设计原则A Platform Blueprint: Design Principles for Creating a Successful Platform
Chapter 4. 先有鸡还是先有蛋？使用推（Pull）战略组建一个平台Chicken or Egg? Using Pull Strategies to Launch a Platform
Chapter 5. 价值的提取：平台货币化的四个方法Extracting Value: Four Methods for Monetizing a Platform
Chapter 6. 工具与规则：吸引用户参与的平台管理（方法）Tools and Rules: Managing a Platform to Attract More Users and Encourage Participation
Chapter 7. 自由化vs.控制：如何定义用户能在平台做什么、不能做什么？Freedom vs. Control: Defining What Platform Users Can and Cannot Do
Chapter 8. 平台 的指标：衡量平台是否成功正确的方法和错误的方法Platform Metrics: Right and Wrong Ways to Measure a Platform’s Success
Chapter 9. 赢家通吃：平台市场上独有的竞争挑战 Winner Take All: The Unique Competitive Challenges of Platform Markets
Chapter 10. 为什么这些平台死掉了？失败平台的经典教训Why Platforms Fail: Classic Mistakes and the Lessons They Teach
Chapter 11. 政治事务：政策该如何规范、不该如何规范平台Policy Matters: How Platforms Should (and Shouldn’t) Be Regulated
Chapter 12. 平台世界的未来The Future of Platform World
内容摘要
随着平台作为商业模式和组织架构模式的兴起，许多增长*快的变革性大公司的成功都在为平台模式背书，如谷歌、亚马逊、微软、优步、爱彼迎、易贝、阿里巴巴、腾讯、京东等。同时，平台模式正在颠覆其他的经济和社会领域，从健康护理、教育、能源到政府。不论你是谁或从事何种工作，平台模式已经改变了你的生活，公司职员、企业领导者、专家教授、消费者或普通人，并且这种改变会在未来变得更加明显。《平台革命》是我们理解平台的本质，及轻松驾驭平台商业模式的第一本清晰、完整的指引。
精彩内容
消极的网络效应：原因及解决方法到目前为止，我们关注的都是积极的网络效应。
然而，这些让平台网络迅速发展的特质，也可能导致其迅速失败。网络的发展能够产生消极的网络效应，它们可能会赶跑参与者，甚至可能导致平台公司的彻底失败。
人数增加让生产商和消费者之间有更多匹配的可能性，这同时也大大增加了两方找到最适合伙伴的难度，这时候一个消极网络效应出现了。只有对信息进行有效策展（curation）从而平衡无缝进入，才能避免这一困境。这个过程涉及平台筛选、控制并限制用户对平台的使用及参与的活动，以及和其他用户建立联系使用的过程。当平台的这个特质得到有效管理，用户就可以很容易地找到能够创造价值的伙伴配对；如果缺少这种策展，或者管理不当，用户很难在大堆无用的匹配中找到最可能有价值的一个。
婚恋网站丘比特发现，如果管理不谨慎，规模（匹配）可能导致网络崩溃。根据丘比特的CEO克里斯蒂安·鲁德尔（ChristianRudder）所说，当婚恋网站上有很多用户时，平台上的男性往往会接近最漂亮的女性。给男生定标的行为导致了一个问题，那就是接近特别有吸引力的女性的那些男性大部分会变得没什么吸引力——就像老话说的，她和他们“不是一个世界的人”。当这些B等的男性（这是我们的定义，不是鲁德尔说的！）向想要约会的A等女性套近乎时，没有人会觉得开心。漂亮的女性不高兴，而且很有可能因为所有这些未经筛选的关注放弃这个网站；与此同时，B等男性不高兴，因为他们感兴趣的女性从来不回应他们。而少数非常有吸引力的男性原本有机会和最有魅力的女性在一起，但是现在这些女性要离开这个平台了，所以他们也不高兴。
一旦这一切发生了，各种魅力级别的男性全部涌向第二魅力级别的女性，同样的过程又会再发生一遍。网络效应逆转，这种商业模式随之垮台。
为了解决这个问题，丘比特实行了一种策略，即多级别的网络配对。第一级别解决了最突出的问题，即兴趣爱好的匹配。两个人都抽烟吗？都喜欢文身和恐怖片？都相信恐龙吗？这个级别排除了很多明显不合适的配对，减少了这个过程中的参与者人数。
第二个配对级别解决了魅力值匹配的问题——也
就是说两个人是“同一个世界的人”。根据其他用户的反应，如果丘比特的算法认定乔显然没有玛丽有魅力（打个比方），那么乔平时搜索配对时，就不会看到玛丽的照片。（她可能在出现有高度针对性的搜索里，而不会出现在其他地方。）相反，乔会看到那些被认为和他魅力值相当的女性。这种结果是双赢的。
玛丽会更开心，因为这个平台帮她找到了她一直在寻找的人，同时保护她免受太多人的猛攻。乔也会很开
心，因为以前他被冷眼以待，而现在那些女性会回复他的信息。
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