组织理论与设计
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作者武立东
出版社机械工业
ISBN9787111482635
出版时间2015-01
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定价39元
货号1201015396
上书时间2024-05-28
商品详情
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导语摘要
自泰勒的科学管理理论诞生以来，组织理论相继经历了古典组织理论时期到行为科学理论时期再到现代组织理论时期的演进，成为集管理学、经济学、心理学、社会学等于一体的系统科学，对现实中的诸多组织实践起到了很好的指导作用。
信息技术、互联网的快速发展以及日益全球化的国际竞争环境，使得各种组织现象、问题层出不穷，为组织理论这门学科持续带来新的机遇。尤其在我国社会转型、改革深化的大背景下，如何推进各类组织(尤其是企业组织)的改革、创新或再造，已经成为理论界、实务界面临的共同课题。
《组织理论与设计》凝练了作者武立东等十多年组织理论研究和教学经验的积淀成果，除了确保内容的完备性与正确性外，尽可能将相关理论和中国本土企业实践相结合，以适应MBA、管理类专业研究生以及高年级本科生的教学需要。
作者简介
管理学博士，南开大学商学院教授、博士生导师。现任南开大学中国公司治理研究院副院长，兼任台湾东吴大学兼职教授、《公司治理评论》副主编等。
研究方向是：公司治理、组织理论与设计、企业集团治理等。先后主持和参与国家自然科学基金、国家社会科学基金、 等项目10余项，在《管理世界》、《南开管理评论》、《管理科学》等权威期刊上发表论文50余篇，出版专著、译著和教材等10余部。主要讲授“公司治理”、“组织理论与设计”等课程，还担任“公司治理”国家级精品课程主讲教师。先后获天津市第八届社会科学优秀成果特等奖、孙冶方经济科学著作奖、国家级教学成果二等奖等。
目录
前言
教学建议
第一篇 理论与结构篇
第一章 组织与组织理论
学习目标
核心概念
第一节 组织的内涵
一、什么是组织
二、我们为什么需要组织
三、组织的构成要素
第二节 组织理论及其流派
一、什么是组织理论
二、古典组织理论
三、人际关系组织理论
四、决策组织理论
五、系统组织理论
六、权变组织理论
第三节 组织的系统观
一、开放系统
二、环境的重要性
三、相互关联的子系统
四、一致性和联盟
本章小结
复习思考题
延伸阅读
第二章 组织结构与组织设计原则
学习目标
核心概念
第一节 组织结构的关键要素
一、报告关系
二、部门化
三、协调机制
第二节 组织结构形式的分类视角
一、管理层次与控制幅度
二、韦伯的官僚结构原则
三、伯恩斯与斯托克的环境影响视角
四、信息联系视角
第三节 组织结构的基本形式
一、职能型组织结构
二、事业部型组织结构
三、矩阵型组织结构
四、其他组织结构形式
第四节 组织设计原则
一、指挥系统
二、命令统一
三、控制幅度
四、明确授权
第五节 组织结构的影响因素
一、战略
二、技术
三、规模
四、环境
五、文化
本章小结
复习思考题
延伸阅读
第二篇 组织环境篇
第三章 战略、结构与业绩评价
学习目标
核心概念
第一节 目标与战略
一、目标的内涵及作用
二、战略类型
第二节 组织战略与组织结构
一、钱德勒的战略发展阶段与组织结构
二、迈尔斯和斯诺的战略与组织结构
第三节 组织的业绩评价
一、效果的权变评价方法
二、效果的平衡评价法
本章小结
复习思考题
延伸阅读
第四章 技术、结构与大规模定制
学习目标
核心概念
第一节 技术模式与组织结构间的传统关系
一、伍德沃德的技术模式：技术的复杂性
二、汤普森的技术模式：部门间的相依性
三、佩罗的技术模式：任务的特性
第二节 计算机技术对组织设计的影响
一、信息技术在组织中的应用
二、柔性制造系统
第三节 大规模定制目标下的组织设计
一、传统技术条件下如何设计定制化产品
二、大规模定制条件下的组织设计
第四节 服务技术对组织设计的影响
一、服务技术的特性
二、服务业组织的设计
本章小结
复习思考题
延伸阅读
第五章 组织文化与组织设计
学习目标
核心概念
第一节 组织文化的内涵
一、组织文化内容的层次结构
二、组织文化的产生
三、组织文化的特征与作用
第二节 组织文化的类型与组织结构
一、适应型文化
二、使命型文化
三、团体型文化
四、行政机构型文化
第三节 组织文化测评
一、卡梅隆与奎因组织文化模型
二、丹尼森组织文化模型
本章小结
复习思考题
延伸阅读
第六章 环境与组织策略
学习目标
核心概念
第一节 组织的外部环境
一、组织外部环境的内涵与特征
二、环境的不确定性
三、资源依赖
第二节 对环境不确定性的管理—适应策略
一、职位和部门的设立
二、缓冲和边界联系
三、分化和整合
四、管理过程的改变
五、计划和预测
第三节 对资源依赖的管理—控制策略
一、组织建立组织间联系的主要策略
二、组织控制环境领域的主要策略
本章小结
复习思考题
延伸阅读
第七章 企业间关系管理
学习目标
核心概念
第一节 企业生态系统
一、企业生态系统的构成与特征
二、企业竞争优势的获取
三、企业集群
第二节 战略联盟
一、战略联盟的组织类型
二、战略联盟的管理
第三节 企业集团
一、企业集团的定义与内部机制
二、企业集团的类型与结构
本章小结
复习思考题
延伸阅读
第三篇 领导与变革篇
第八章 董事会的组织设计
学习目标
核心概念
第一节 董事会的基本属性
一、董事会的类型与结构
二、董事会职能
第二节 董事会的独立性
一、董事会履职的独立性
二、独立董事的设置与作用
第三节 董事会的专业委员会
一、专业委员会的设立原因
二、专业委员会的职责
三、专业委员会的设计
本章小结
复习思考题
第九章 激励机制设计
学习目标
核心概念
第一节 激励形式
一、物质激励形式
二、精神激励形式
第二节 高管薪酬制度
一、薪酬制度的设计原则
二、短期高管薪酬激励制度
三、长期高管激励薪酬制度
第三节 股权激励
一、股票期权
二、限制性股票
三、管理层收购
本章小结
复习思考题
第十章 组织变革
学习目标
核心概念
第一节 为什么要进行组织变革
一、变革的环境压力
二、关于组织面对环境压力时不发生变革情形的几种观点
三、组织内部压力
第二节 变革的类型与模型
一、变革类型
二、变革模型
第三节 组织变革的阻力
一、个体阻力
二、群体阻力
三、组织阻力
第四节 组织变革的实施
一、角色定位
二、战略变革—将愿景与变革联系起来
三、沟通策略与沟通技巧
四、实现持续变革
本章小结
复习思考题
延伸阅读
参考文献
内容摘要
武立东等编著的《组织理论与设计》主要内容包括组织的内涵及组织要素，组织理论的主要流派，组织结构形成过程及其形式，战略对组织结构的影响，组织绩效的评价方法及选择原
则，组织间关系的相关理论，组织管理环境的主要
策略，技术对组织设计的影响机理，提高组织效率的方法，信息技术的演进过程，信息技术为组织带来的战略优势及其对组织结构、规模的影响，企业文化及相关伦理价值观的思想，组织影响及改变其文化和伦理价值观的策略，组织推进变革的动力、途径及手段，管理者如何进行组织诊断、设计，指导创新和变革过程的策略、方法。本书从管理的视角出发，注重理论与实务相结合，着重从企业实践层次探讨组织诊断、设计的原则及操作方法。
本书适用于管理及相关专业本科生和研究生。
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