领导力与新科学(经典版)
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作者(美)玛格丽特·惠特利|译者:简学
出版社浙江人民
ISBN9787213069772
出版时间2016-01
装帧其他
开本其他
定价54.9元
货号1201238368
上书时间2024-05-28
商品详情
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导语摘要
中欧国际工商学院创业学兼职教授，中欧创业与投资中心主任李善友、用友网络科技股份有限公司董事长兼CEO王文京、北京大学新闻与传播学院教授，新媒介批评者胡泳、畅销书《一分钟经理人》作者肯·布兰佳联袂推荐。
组织管理领域最前沿的大师和思想家玛格丽特·惠特利，哈佛大学博士经典名作。
《领导力与新科学(经典版)》主要目的是颠覆机械世界观，通过量子物理、自组织系统和混沌理论为管理带来启示，理解世界是如何运转的。同时，该书将介绍量子物理对组织管理的借鉴意义。
作者简介
玛格丽特·惠特利，纽约大学媒介生态学和系统思考专业硕士，哈佛大学博士。
组织管理领域前沿大师和思想家，涉猎科学、历史、文学、系统思考、组织行为等众多领域，从不同视角观察和思考组织管理。
演讲家和顾问，服务对象包括《财富》100强企业和政府机构等。
非营利组织柏卡纳研究所（TheBerkanaInstitute）联合创始人。柏卡纳研究所致力于寻找未来组织的新观念，创立值得大家参与的新型组织。
2014年获得国际领导力协会（InternationalLeadershipAssociation）颁发的“终身成就奖”。
目录
推荐序一
企业管理中的新科学
推荐序二
量子世界中的中国智慧
中文版序
新科学与永恒的信念
前言
探索新世界的导航图
引言
探索领导组织的简单方法
01. 发现有序的世界：控制式管理的困境
02. 量子时代的牛顿组织：组织关系与权力
03. 空间不“空”：无形的场与组织价值
04. 世界的参与特性：“好奇害死猫”与参与式管理
05. 平衡与变化：组织变革的关键法则
06. 信息的生命特征：组织沟通与信息管理
07. 奇异吸引子：混沌对领导者的启示
08. 变化是生命的本能：建立弹性组织
09. 科学管理2.0：参与式管理与自主决策
10. 现实世界：救灾和反恐
后记
通向新世界的旅程
译者后记
内容摘要
玛格丽特·惠特利所著的《领导力与新科学(经典版)》从科学理论中提炼了一些原则，它们一起构成了领导力的“新科学”。这一新的世界观能够告诉我们该如何感知世界。将来我们还会有很多的发现，希望有更多的读者参与到这一“发现之旅”中来。
精彩内容
我们沿着平缓的石头小路向山上走去，花了好长时间才到达目的地。我的马刚刚学会驮东西，还不是很熟练，一路上不是撞了我的背，就是碰伤我的脚后跟。最后，它还是踩到我的脚趾上，尽管穿着靴子，我还是被踩得疼痛难忍。但这是很值得的。这里是美国落基山脉，美丽的景色一如既往。我坐在小溪边，把双脚放到溪水中，向远处望去，溪流泛着金光，一
直流向随风摆动的绿色草丛。周围有松树、山峦，还有雄鹰。牧场的尽头，一只驼鹿正向我们这里张望，并试图将其庞大的身躯藏在一棵不到10厘米粗细的树后，而这棵树刚好在我们的视线之内。见此情景，我们感到很好笑。不过，仔细想想，我认为这其中所蕴涵的道理是值得大家深思的。
几个月来，我一直在对包含若干过程的结构进行研究——它们既能够长久保持自己的特征，但又不拘泥于任何一种物理形态。再回到眼前，溪流在我脚边形成了旋涡，这是我见过的最美丽的溪水。由于正在度假，我不想就溪流做深入的思考，但是，只要我醉心于它的流动，各种想象还是会不断在我脑中涌现。
最后，我不禁要问：在组织管理方面，溪流能教给我们什么道理呢?我为眼前无所不包的内容所吸引：旋涡里有泥沙、草、水，还有石头。溪流最突出的能力是适应与改变，随着能量的移动，它又会呈现新的结构。但我觉得，在这一适应性的背后，是水对于流动的需要。水因为重力作用而从高处流向低处，并最终回到大海的怀抱。形态虽然在变，但目标是明确的，结构的出现(仅仅是临时性的解决方案)所起的作用是创造条件而非干预。而我从各种组织中学到的单一形态、正确答案、过去的实践等理论，在这里全然不起作用。溪流对岩石的响应，不是一个，而是多个，不然，就不会有美国的大峡谷。科罗拉多河懂得，回归大海之路本不是一条，而是无数条!很多组织都缺乏这种信念，不相信能以灵活多变的方式实现它们的目标，不相信只要将关注点放在决心和愿景上，它们就可以有完美的表现。我们已被组织结构问题搞晕了。我们建立的组织结构僵化而又复杂，因为我们认为，组织结构必须防止破坏力量的产生，这种力量会给我们带来灾难。我们眼里的世界是一个敌对的世界，组织或者建立组织的我们，若要想生存，只有建立足够精明的组织，才能有效抵御自然力的破坏。溪流与自然力则建立与此完全不同的关系。它们怀有坚定的信心，知道它们奔向大海的热切希望一定会成为现实。大自然不但产生对溪流的呼唤，还给出了答案。
我经历过的很多组织活脱脱就是戒备森严的堡垒。防御气息弥漫在组织中：严守的秘密和上锁的私人文件；命名为“战役”、“冲突”、“战争”、“争夺战”的活动，以及用常见的、描述进攻和防守的体育术语来命名的活动。很多组织认为，即便对它们的员工也必须进行防卫，这主要是通过规章制度、指导
方针、打卡钟、规程来实现。我曾经工作过的一个组织，给新员工的见面礼是27个他们可以被立即解雇的理由，同时他们还会因其他理由被解雇。
P29-P30
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