图表解精益全面生产维护TPM推进实战
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作者杨新刚
出版社机械工业
ISBN9787111481201
出版时间2014-11
装帧其他
开本其他
定价45元
货号1201012004
上书时间2024-05-28
商品详情
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导语摘要
杨新刚编著的《图表解精益全面生产维护TPM推进实战》结合TPM理论介绍及框架的梳理，内容逻辑性强，阐述细致，浅显易懂，附有大量实际的优秀案例照片和表格，可以现学现用，具有较强的实践指导性，能让企业设备管理人员，尤其是基层员工快速上手。本书详细介绍了每个环节的推进流程，逻辑性强。本书提供每个环节在实际工作中的图、表，供企业在实战中参考、运用。本书以实际推进的事例为样板，提供具有可操作性的学习案例。
作者简介
杨新刚，高级咨询顾问，现任惠普质量与供应链管理学院特聘讲师，广西众与森企业管理咨询有限公司特聘高级咨询师，日本JIPM(设备管理协会)专业资格讲师、拥有15年以上制造企业工作经历，先后主导50多个精益生产项目咨询，担任世界500强企业的精益生产改善三年项目首席顾问。
杨老师长期从事TPM、TPS、IE等精益生产相关的项目咨询与培训工作，作为TPM的资深顾问和专业培训讲师，对如何在企业中导入并推进TPM，如何建立以绩效为导向、以流程为主线的TPM项目推进有着丰富的实践经验。
作为一名专业的精益生产实践者，对于精益生产的研究、探素与推广矢志不渝，一直在咨询管理道路上前行………
目录
前言
第1章 TPM的框架结构
1.1 TPM的历史与发展
1.1.1 TPM的起源
1.1.2 TPM的诞生
1.1.3 TPM的发展进程
1.1.4 美式PM与TPM的区别
1.2 TPM的特色
1.3 TPM的基本理念和三大思想
1.3.1 TPM的基本理念
1.3.2 TPM的三大思想
1.4 推进TPM的目标
1.5 TPM的定义
1.6 JIT和TPM的共同理念
1.7 TQM与TPM的比较
1.8 TPM的八大支柱
1.9 TPM推进的12个步骤
1.10 企业为何要推行TPM
1.11 如何在企业成功推行TPM
1.12 推行TPM能给企业带来的效益
1.13 TPM活动展开推进的主计划
第2章 提高设备效率的方法
2.1 设备的七大损失
2.2 衡量设备效率的核心指标
2.3 何谓OEE
2.4 设备综合效率的计算方法和相关定义
2.5 设备管理评价的两大指标——MTBF和MTTR
2.5.1 MTBF
2.5.2 MTTR
2.6 MTBF与MTTR计算举例
2.7 七大损失与OEE
2.8 如何提升OEE
第3章 自主保养的推行
3.1 自主保养的定义
3.2 自主保养的基本思想
3.3 自主保养活动的目的
3.4 自主保养活动的意义
3.5 操作人员应具备的能力
3.6 复原和劣化
3.7 生产部门的活动
3.8 设备保养部门的活动
3.9 设备保养活动的分类和分担
3.10 自主保养的展开步骤
3.11 基本条件整备在自主保养中的重要性
3.12 自主保养的进度标签
第4章 自主保养步骤0：事前准备
第5章 自主保养步骤1：初期清扫
第6章 自主保养步骤2：两源对策
第7章 自主保养步骤3：暂定基准
第8章 目视化管理在TPM活动中的运用
第9章 润滑管理在TPM活动中的运用
第10章 TPM活动效果评价
参考文献
内容摘要
杨新刚编著的《图表解精益全面生产维护TPM推进实战》围绕推进精益全面生产维护(TPM)必须进行的三个步骤，介绍了思路、方法、案例、图表，实战性强。
本书作为企业推行TPM自主保养的实践性教程，共分10章，第1章主要介绍TPM的框架结构；第2章主要介绍提高设备效率的方法；第3～7章是本书的核心，详细介绍TPM自主保养步骤0～3活动具体展开的步骤和方法，以及常用的工具表单，并结合案例图片进行展示；第8章主要介绍目视化管理在TPM活动中的运用；第9章主要介绍润滑管理在TPM活动中的运用；第10章主要介绍TPM活动的效果评价指标及方法等。
本书流程化、图表化、案例化、标准化，梳理了TPM推进的框架，内容逻辑性强，阐述细致，浅显易懂，附有大量实际的优秀案例照片和表格，可以现学现用，具有较强的实践指导性，能让企业设备管理人员，尤其是基层员工快速上手。
本书可作为企业项目经理、TPM项目推进人员指导书，也可作为全日制本科、大中专院校、职业院校涉及设备管理方面专业的补充参考教材。
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