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教练的艺术

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作者(美)奥斯卡·G·明克//基斯·Q·欧文//芭芭拉·P·明克|译者:易凌峰

出版社华东师大

ISBN9787567576872

出版时间2018-08

装帧其他

开本其他

定价40元

货号1201749695

上书时间2024-05-28

大智慧小美丽

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品相描述:全新
商品描述
目录
译者序
第一章  教练:激励员工感知自身能量的艺术
  引言与原理
  本章目标
  教练:一个恰逢其时的角色
  什么是教练?
  管理范式的转型:开处方还是赋能?
  我们为什么要写这本书?
  本书的内容
  关于本书的使用
  发现与成长活动:探索你的教练价值
  核心信念清单
第一部分  什么是教练?
第二章  什么是教练?
  本章主题
  本章目标
  什么是教练?
  作为同伴的教练
  作为领导的教练
  教练、咨询师、导师:区别是什么?
  选择还是放弃:教练的必要性
  教练的绩效模型
  教练:作为一种发展工具
  发现与成长活动:变革契约
  赋能范式
第二部分  创造高绩效、高产出的工作氛围
  开放式组织:理解“企业人性面”的范式
  系统思考:一个场理论的范式——温特吉·勒温
第三章  高绩效、高产出的氛围
  本章主题
  本章目标
  高绩效、高产出环境的要素
  审视高绩效的三种方法
  高绩效模型
  文化高绩效观
  创造高绩效环境
  发现与成长活动:创造高绩效的氛围的成功策略
  关于承诺——作出改变的心理学基础
第四章  发展赋能关系
  本章主题
  本章目标
  对赋能团队的内部观察
  为什么关系如此重要:自尊的意义
  高绩效的教练关系特征
  建立信任
  学会悦纳自我
  发现与成长活动:建立积极的工作关系
  关于团队:提升你的工作团队
第五章  创设高绩效环境的基础
  本章主题

内容摘要
 奥斯卡·G·明克、基斯·Q·欧文、芭芭拉·P·明克著的《教练的艺术》以“艺术”为名来定义教练技术,并结合心理学理论很好地阐释了教练技术的基本原理和方法,让读者视野顿开,获得认知上的升华。本书还结合热点问题、实践操作展开讨论,例如
教练技术如何提升员工的赋能感?怎样创造高绩效的工作氛围?怎样帮助员工处理失败和放下失败?教练技术有着怎样的发展未来?这些精彩的内容,为研究者与实践者提供了一份丰富的理论与经验“大餐”。

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