世界极客任正非(华为战记)
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作者李东洋//何静
出版社台海
ISBN9787516815342
出版时间2017-12
装帧其他
开本其他
定价48元
货号1201620359
上书时间2024-05-28
商品详情
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作者简介
何静，爱好文学的“90后”工科女，写作是她与这个世界的一种对话方式。
目录
第一章 穿越任正非不为人知的轶事
出生在山区的小孩任正非/002
少年立志书相伴/004
饥寒磨砺求学路/005
戎装铁马的军旅岁月/009
第二章 转战商海，华为诞生
深圳打拼，从军人到商人/012
成功要有撞墙精神/014
以信立世，打开市场突破口/016？
加盟华为，一起走过的精彩/018
莫贝尔公司，为华为赢得春天/021
只要路是对的，就不怕走远/023
让奋斗者一直保持斗志的秘密/025
第三章？人才管理：华为的长青基石
筛子式的用人机制/028
从重装旅到陆战队的组织架构/029
激发斗志的持股制度/033
CEO轮值制是太上老君的炼丹炉/035
末位淘汰制消灭“夹心阶层”/037
新陈代谢的干部任免/041
保鲜企业的岗位轮换/044
锦上添花的绩效管理/046
企业重器——《华为基本法》/049
量化管理，打磨高品质匠人/051
取经之路上的奖与罚/052
凝聚血狼兵团的智慧集/055
第四章 产品一定要性感
纵观产品史/062
发力物联网/069
华为未来产品线/072
有温度的服务/078
有要求的科研成果/079
？
第五章 从封闭到向外开放的管理研究院
研究所的风采/082
呼吁敞开胸怀向外界开放/086
第六章 稳如磐石的华为财务
孟晚舟与华为的财务团队/090
高明的财务管理思想/093
财务集中管理，重构公司运行逻辑/096
第七章 这里的文化宛如电闪雷鸣
资源会枯竭，唯有文化才能生生不息/102
华为存在的理由/103
华为的灰色哲学/105
关乎生死的价值观/106
关于供应链竞争说/110
我为什么来华为/114
第八章 变革是烧不死的鸟？
为员工注入革新力量/124
持续学习美军，去中心化/129
积极变革的华为，没有理由不成功/132
理想的变革共建世界全联接/138
核心理念的变革，让企业翻江倒海/141
技术变革让市场颠覆/146
第九章 扩张之旅？
从中国巨头变为国际巨头/154
华为突围海外大布局战略/156
华为的国际品牌之路/160
华为海外发展战略/163
拒绝机会主义成就国际华为/167
？
第十章？思考未来，华为每天都在危机中度过
任正非：一个永远的思考者/174
繁荣的背后危机四伏/175
三年前华为快要垮了/176
别让互联网引起你们发烧/178
解决了短板，才能有所突破/179
第十一章 极客的世界里，任正非的真经与战记
低调得过于神秘，全世界都为他点赞/184
不上市，我有自己的理由/186
不靠贷款靠研发，华为天地很广阔/187
与苹果PK：华为还有很长的路要走/190
请进来比走出去更重要，聘请高级顾问是成功的秘诀/194
28年的初心，只想狠狠对准一个城墙口冲锋/198
荣光与梦想，要的是有过万的员工年薪超百万/201
除了柳传志和王石，真没人和我玩喽/205
？
第十二章 给极客一个新战场“让草原满血复活”
回放草原的盛装/210
草原的迷茫需要极客来改变/223
附录 ？
致新员工书/227
华为的冬天/231
华为基本法（最新版）/240
任正非核心管理思想与管理哲学/268
内容摘要
《世界极客任正非:华为战记》对华为企业及其创始人任正非进行深度点评和实战分析，读者可以从中学到任正非的团队管理经验，借鉴他的哲学思维，提升领导素养，提高团队执行力，更好地迎接互联网+大数据时代，掌握企业管理与生活的艺术。
精彩内容
脱下军装，南下创业为了一双儿女，为了家庭的责任，任正非还是选择了转业，从军旅转战商海，深圳这个商业之都，真的能容得下他的理想与现实吗？任正非的爱人，这时已经先他一步，到深圳的南油集团高层工作去了。随后，任正非办完了转业手续，领着一双儿女，南下广东，来到了湘江边上，这座最年轻最有活力的城市——深圳。
根据任正非之女孟晚舟后来回忆，当时任正非和妻子初到深圳，生活条件很艰苦，住在漏雨的房子里。深圳是多雨地区，外面下大雨，里面下小雨，在四面透风的屋子中，隔壁邻居说话都能听见。不久之后，孟晚舟要上初中了，为了不影响学习，任正非夫妇便把女儿送到了贵州的爷爷奶奶家。
任正非军人出身，自然不怕艰苦，他摩拳擦掌，跃跃欲试，好比一张绷紧的弓，正在寻找着人生新的目标。他要实现自己的人生理想，他要让自己的家人都过上好日子。他冥冥中有一个感觉，这个目标，一定会在这座城市中实现。
深圳的城市史，虽然已有1673年，但最早的时候，这里只是一个小渔村。1980年8月26日，全国人大常委会批准在深圳设置经济特区，深圳建市后，毗邻香港，水陆运输方便，并连续25年创造了经济年均增长达28%的高速度。深圳堪称国内城市现代化建设的一个奇迹。深圳市南油集团，创立于1984年，负责当时深圳西部南头半岛23平方公里土地的开发建设和综合经营管理工作，是深圳最大的工业园区。经过多年的开发建设，南油集团一度成为深圳市综合实力最强的企业集团，并为特区发展做出了巨大贡献。任正非加入南油集团，可是他却看不惯一些部门领导得过且过、不思进取的官僚作风。他曾豪情满怀地给老总立“军令状”，要求将旗下的一个公司交给他管理，然而热情换来的只是冷漠，他的请求没有获得批准。企业的老总为了安抚他，便让他去了该集团下属的一家电子公司，成了那家公司的副总经理。
多年的军营生活，除了发明创造，他还通读了马克思的《资本论》，对《毛泽东选集》也是有深刻的研究。《毛泽东选集》的精华，已经深深地印在了任正非的脑海中，以后他在华为的经营和管理中，借鉴了很多的毛泽东思想的精髓，并借此开创了独特的华为企业管理文化。
尽管人生磨难众多，但任正非并没有忘记报效自己的祖国，当初有人问任正非华为公司名字的含义时，任正非说，华为华为，中华有为。公司创立之初是如此，当任正非带领团队努力开拓市场，将华为的产品卖遍五大洲的时候，他心里依然把国家荣誉放在第一位。他将人生信念升华为“责任、荣誉、事业、国家”，并告诫员工必须永远铭记。
当初谁也没有料到，仅靠一个个电子零件、一块块转港进口的电路板，在这个无比简陋的厂房中，经过十几名技术工人，十几把螺丝刀、电烙铁的拼拼装装，竟然最后“拼装”出了一个世界大公司的雏形。任正非绝对不是一个小富即安的人。挖到了人生第一桶金，他开始计划研制BH01型的24口小型程控交换机。
党的十一届三中全会后，人民的生活水平得到了很大改善，冰箱、电视机这些家用电器在城市中逐渐开始普及。而全国各地的商人都在忙着赚钱，谁掌握了第一手信息，谁就是商场的赢家，所以，国内电话市场异常火热。
面对市场机遇，有人以港澳为跳板，将交换机等产品弄到内地进行倒卖，也有人从国外进口程控交换机的散件组装。这些代销、组装虽无风险，但都是短期行为，不是长久之计。况且，外国通讯业巨头已将“鼻子”伸了进来，并借助政府招商引资的机会，在国内市场站稳了脚跟。经过几年的发展后，我国的通信市场，就形成了七国八制时代，即日本NEC和富士通、美国朗讯、加拿大北电、瑞典爱立信、德国西门子、比利时贝尔和法国阿尔卡特八家产品共同瓜分了中国市场。这些外国厂商，因为掌握着交换机的核心技术，因此价格昂贵，且随时都有可能停止对国内代销和组装商人的散件供应，使后者面临灭顶之灾。还不只如此，因为它们是来自多个国家，制式不统一，交换机互不相通，使我国通信市场一片混乱。
没有自有核心技术，便没有中国商家在市场上的根基，也便没有老百姓用得起的商品。面对外国公司把控的严峻局面，任正非以报国为己任，打算与雄霸国内电信市场的外国品牌交换机争天下。他掷地有声地对华为的技术人员说：“我们一定要生产出自己品牌的程控交换机！”当时的国内，还有不少企业家，也想将国外的电信巨头尽早赶出中国。可是研发程控交换机，有一个巨大的技术瓶颈，想要突破这个技术瓶颈，必须要下大力气，花大把的时间，最最要命的是，还要投进大量的金钱。这对名不见经传的华为来说，简直是蚍蜉撼树、自不量力。但任正非天生就有一股不服输的劲儿，他按照已经设定好的目标，将BH01型的24口小型程控交换机作为华为第一个品牌，纳入生死抉择的重要选项。在任正非的眼里，这个品牌就是他冲锋路上必须要攻克的一座碉堡。此时的任正非已今非昔比，他已经将销售套路摸得滚瓜烂熟，并且在当时还不算完善的市场面前确定了华为未来的发展思路。华为一路走来，任正非始终保持头脑清醒，因为技术开发不是个简单的事，而且他面对的主要对手是外国电信业巨头，不是国内的皮包公司，这条路能不能走，能走多远，任正非一直都在仔细思量。
那座组装小型用户程控交换机的简易仓库，已经不能满足华为的发展需求了。1991年9月，任正非领着五十多名年轻的员工，来到新租的、依然有些简陋的深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼，开始了目标明确但风险极大的新征程。
？之所以选定BH01型的24口小型程控交换机，是因为当时国内几家大企业都将目光对准了34口和49口的小型程控交换机，对电话接口少、功能简单、销量群体受限的24口小型程控交换机不屑一顾。任正非正是抓到了这个空隙，将研发出来的第一款华为产品成功打入医院、矿山和一些通话量不多的小型单位。因为功能适用、价格便宜，一经推出便出现了供不应求的局面。
但BH01型交换机不是任正非的菜，一是因为散件容易断货，生产经常处于被动状态；二是因为技术含量不高，没有达到任正非的理想目标。为此，任正非一边让员工继续生产BH01型产品，一边花大力气让技术人员研发BH03型的新交换机。经过对BH01小型交换机的消化和吸收，华为的技术人员已经能够设计出具有华为知识产权的电路，并编写了只属于华为自己的软件产品，这是任正非敢于放手一搏的资本。
虽然华为公司搬到了新址，但工作条件依然很简陋，蚝业村工业大厦三楼被分为单板、电源、总测和准备四个车间。剩下的就是仓库、厨房和摆满单人床的宿舍了。但华为技术人员的热情被任正非充分调动起来了，他们在简陋的研发室中忘我地工作，累了趴在研发台上休息一下，一觉醒来接着再干。任正非也没有老板的架子，每天与技术人员吃住在厂房里，晚上为了犒劳大家，他还经常提议：“今天改善伙食，咱们熬点猪尾巴汤啊！”创业初期条件苦啊，能美美地喝上一顿猪尾巴汤，已经是幸福无比了。
干事业光靠艰苦奋斗的精神不行，还必须得有大把大把的钱。技术研发是个高产出的好事，同时也是高付出的痛苦事。研发工作进行了半年多，任正非的钱花没了，连客户打过来的定金都被花得一分不剩，还欠着员工好几个月的工资。此时，任正非又来了撞南墙的劲头，咬牙借了年息24%的高利贷，继续维持着华为研发的正常运转。一边是研发投入的无底洞，一边是客户催发交换机的电话和传真，当时任正非肩膀上的压力之重是任何人都体会不到的。经过艰苦卓绝的努力，BH03型交换机技术被初步攻破了，但在产品性能测试环节又遇到了问题。原因是当时的华为根本就没有专业的测试设备，等于是想吃饭却没有下锅的米。设备是死的，没有也不能无中生有，而人却是活的，能把全部脑细胞开动起来想办法。他们举着放大镜，对着近万个焊点一点点地清查，确定没有一点虚焊，没有一点错焊之后，改用万用表一条条地测试电路，电路合格后，接着就要进行最后一项检查，即大话务量测试。
做大话务量测试时，华为员工集体上场，每人手里都握着两部电话，喊1、2、3同时摘机拨号，接通，然后再同时挂机，以测试交换机的大话务量处理能力。经过大家的对话显示，华为的这款新式交换机完全合格。这款被命名为BH03型的新交换机，突破了技术瓶颈，又通过了话务量测试，但能否迅速打开市场，还需要任正非和他的团队不忘初心，持续前行。
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