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从优秀到卓越(人才成长与业务发展共舞)

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作者孙改龙|责编:张文静//王佩

出版社中国铁道

ISBN9787113273880

出版时间2020-12

装帧其他

开本其他

定价55元

货号1202307719

上书时间2024-05-27

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品相描述：全新
商品描述
导语摘要
 战训结合，经验萃取，反思复盘，人效提升，团队赋能，迈向未来，心中有数，手中有术。

目录

内容摘要
 本书共分8章，紧紧围绕“人才成长与组织业务共舞”，详细介绍组织人才战略、人才规划、人才融合、人才培养、人才考核、人才辅导、人才激活等内容，重点介绍了组织人才战略如何落地、人才培养如何实施、人才职业通道如何设计，怎样做到组织人才成长与业务发展共舞。人才已成为企业发展的要素，如何做好组织的人才招聘、培养、考核及激励，紧紧围绕人才能力提升、职业发展、人才激活等内容做文章，是广大新时代管理者及HR的必修功课；如何做好与企业的业务发展共舞，提升自我能力与绩效水平，是新时代企业的必修功课。书中首先阐述了人才成长与企业发展之间相辅相成的关系，人才战略是企
业战略的一部分，认识到人才成长的重要性，是企业战略中至关重要的一步。其次有理有据地分析了人才培训落到实处的关键，确立目标是步，做好培训设计是基础，绩效考核是手段，管理者的教练式助力不可少，提升绩效，实现共舞。本书语言凝练，结构完整，有条理，有层次。

精彩内容
 1.1企业人才战略由外而内的整体思考企业经营者时常会思考三个问题：战略、执行和人才。战略指引企业的发展方向，执行保障战略目标的落地，而人才是战略制定与执行落地的主体。
因此．三个问题中最重要
的是人才。如今的时代，人才的价值越来越凸显，人是经济社会发展的“第一
资源”，同样人也是企业发展的“第一资源”，甚至可以说，经营企业的核心就是经营人。随着人工智能、
大数据、区块链、物联网等技术的不断渗透，企业的组织形态、商业模式、
人才管理模式、生态链都将面』临巨大的变革。一
方面，商业环境变化越来越快，企业之间的竞争越来越激烈；另一方面，给企业内部的战略决策与人才培养带来了更大的挑战。人才的投资、人才的储备、人才问题的解决是行业、产业和企业在时代变化下快速适应的有效“利器”，是企的“秘密”。
因此，对人才的管理应不仅仅停留在人力资源管理的范畴．而应上升到组织战略的层面。如今企业的人才战略思考必须具备一定的前瞻性，确保组织能力与工作流程能够在适
当的地点、适当的时机可持续地提的人才，以满足企业。
1.1.1人才战略静态与动态的两种思路所谓人才战略是企业为适应日益变化的外部环境需要和人才自身发展的需
求。根据企业的发展战略并充分考虑员工的期望而制定的人才开发与管理的全局性、长远性和纲领性的谋划和方略，括人才、
人才开发、人才激励、人才使用、人才结构等多方面的内容。人才战略是组织战略的重要组成部分，是基于企业战略而制定的。
传统的人力资源管理是企业为了达到组织目标行的对人力资源有效运用的整合战略和有效计划的开
发过程，它一括六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、薪酬和激励、绩效管理和劳动关系。而战略性人力资源管理的观念认为，人力资源管理必须与企业战略相匹配才可以发挥其应有的作用而有助于企业绩效的提升。人力资源管理对企
业绩效的提括两条路径：一是通过提升员工的工作能力，直接对企业绩效产生影响；二是通过匹配与支持企业战略、业务发展策略对企业绩效产生积极
的影响。人力资源管理对企业绩效的影响路径如图1—1所示。
（1）中的路径l来看，人力资源管理通过对人才的选用与培育，以及提升员工的专业技能和综合素养．提升其岗位胜任力，从而对企业绩效直接产生
影响。这是一种静态的人才战略思路。
（2）从图1—l中的路径2来看，人力资源通过与企
业战略、业务发展策略相匹配进而提升企业绩效。
根据目标分解理论，企业的总体目标必须分解为相应的职能目标和部门目标；相应地，为实现企业目标而设置的企业战略要有各部门相应的职能战略来支撑和匹配。人力资源的人才战略也应如此，要配合企业经营和战略的转变而进行适应性调整。这是一种动态的人才战略思路。
1.1.2人才战略由外而内的整体思考企业成功的关键在于人才，“企”之一字，有“人”为企，无“人”为止；先要有人，才有业绩，人是企业的根基。而人才战略是保障企业有足够数量与质量人才供应的关键。
笔者花了很长时间去思考人才战略由外而内的关系，尝试把它梳理成一个层次分明的模型，便于读者更好地理解影响制定人才战略的因素，称之为“制定人才战略的148思考模型”，如图1—2所示。
P1-3

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