穿越迷途--创业维艰的81个解决之道/新时代创业者文丛
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作者罗国锋//高双喜
出版社经济管理
ISBN9787509660454
出版时间2018-10
装帧其他
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定价58元
货号30307999
上书时间2024-05-27
商品详情
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导语摘要
罗国锋、高双喜著的《穿越迷途－－创业维艰的81个解决之道》针对创业者在创业前、创业中、和创业后最常见的迷惑，作者梳理出81个具体问题、为创业者提供一个关于创业的完整思考框架。对这些问题，作者试图给出自己的解答供创业者参考，但作者更希望引导创业者用正确的方法去寻找答案。此书还选编了大量发人深省的案例供创业者讨论。此外，本书还警示创业者要“正道而行”、从创业失败中学习和成长，在创业成功之后要谨言慎行，正确使用财富，做真正的人生赢家。
目录
上篇 创业前的思考
1 创业者是什么“鬼”：我能成为创业者吗？
1.1 创业者与企业家有什么不同？
1.2 创业者和生意人(商人)的区别是什么？
1.3 创业者都是天生的吗？
1.4 成功创业者的共同特征是什么？
1.5 创业成就与学历高低成反比吗？
1.6 成功的创业者不是有关系就是走了大运？
1.7 创业者需要什么样的知识结构？
1.8 创业者都没有生活吗？
1.9 我适合做带头大哥吗？
2 创心萌动：我想要的是“创业”吗？
2.1 创业的本质是什么？
2.2 我要不要创业？
2.3 创业，是为了什么？
2.4 我有这样的创业动机不好吗？
2.5 创业是“苦”还是“酷”？
2.6 怎样才算创业成功？
2.7 创业失败会怎样？
2.8 创业可以兼职吗？
2.9 何时开始创业比较好？
中篇 创业者的形成、历练与成长
3 勇敢的心：我要去向何方？
3.1 现在还有好的创业机会吗？
3.2 怎样找到好的创意？
3.3 选择风口还是夹缝？
3.4 为什么要从小项目开始？
3.5 为何要聚焦在“使命级”的关键业务？
3.6 没有足够的资金我能创业吗？
3.7 没有人脉关系能创业成功吗？
3.8 怎样与家人沟通以获取他们的支持？
3.9 破釜沉舟还是设置一道防火墙？
4 描绘蓝图，勾勒创业路线
4.1 如何描绘事业蓝图？
4.2 创业初期要不要制定战略？
4.3 战略是怎样被制定出来的？
4.4 创业战略体系包括哪些方面？
4.5 企业战略怎样落地实施？
4.6 创业需要哪些重要资源？
4.7 哪种资源是企业最关键的资源？
4.8 如何找到最好的商业模式？
4.9 要不要做一份详尽的商业计划书？
5 召唤伙伴同行，打造胜利之师
5.1 何为创业核心团队？
5.2 核心团队必须具备哪些创业能力？
5.3 什么样的团队可以称得上好的创业团队？
5.4 选择核心团队成员的标准是什么？
5.5 怎样找到你需要的人？
5.6 核心团队怎么管？
5.7 如何为核心团队配置股权？
内容摘要
罗国锋、高双喜著的《穿越迷途－－创业维艰的81个解决之道》分成三篇，从创业前的思考，到创业者形成、成长和历练的过程，再到创业后的反思，共九章、涉及81个问题，这些问题是创业者常见的疑虑，编者试图给出自己的解答或者引导。
本书的章节结构如下：上篇：创业前的思考。本篇分成两章，分别阐述“创业者”作为一类人到底是什么？和“创业”作为一种生活方式，到底值不值得自己去追寻。这部分内容，主要由高双喜完成。
中篇：创业者的形成、历练与成长。该篇分五章，包括如何选择创业方向，如何规划创业之旅，以及如何组建团队、如何创业营销、如何做融资。
后三个环节是创业过程中最关键的三个环节，称之为“三座桥”。
下篇：创业者的反思。这一篇分两章，首先提示正在创业中的创业者，虽然“渴望成功”，或者说“渴望得到用财富来衡量的成功”，但一定要“正道而行”，所以，针对创业者可能步入的歧途进行警示。然后，嘱咐创业者要以平常心对待成败，从创业失败中学习，而不是在创业失败后放弃一切（包括生命）。书中还提示创业者，在创业成功之后要谨言慎行，并且能够正确使用财富，做真正的人生赢家。
精彩内容
1．1创业者与企业家有什么不同？
如今在中国，成功的创业者被称为是企业家，但企业家不能涵盖商业领域之外的创业者。
在当今的中国，企业家指的是成功的创业者，他们一般都是企业的创始人或者联合创始人(合伙人)，他们拥有或者部分拥有企业的股权，承担企业经营的风险，获得企业经营的利润。
有的人认为，企业家这个词，翻译自英文“Entrepreneur”。实际上英文这个词的原意是创业者。在美国，即便是比尔·盖茨、扎克伯格、
乔布斯这些最著名的“企业家”，他们对自己的称谓仍然是“创业者”，他们经常称自己的企业仍然处于创业之中，而公众对于这类成功的创业者，也
没有一个区别于“Entrepreneur”的统一的称谓。
“企业家”这个词，带着中国文化和中国历史的烙印。为了探索“企业家”这个词的由来，我们在中国知网检索标题中包含“企业家”3个字的文献，发现了一些有趣的地方。在改革开放之前，私营企业主的正式称谓是“资本家”和“实业家”，企
业家相关文献非常少；在改革开放后的十几年里，文献依然很少，当时的少量文献把国企的领导人(厂
长、经理)称为企业家。
上海社会科学院文学研究所的董德兴于1980年4月在《社会科学》撰文评论当时轰动全国的短篇小说《乔厂长上任记》、《班车》和《乔厂长后传》，采用的标题就是“无产阶级的企业家——谈乔光朴”。作者在文章中这样写道：“主人翁乔光朴是一个有血肉、有灵魂、有个性的党的老干部的形象；一个具有现代化科学管理水平，朝着四化目标勇于献身的党的无产阶级企业家的形象。”1985年，由经济日报报业集团主办的《中国企
业家》杂志创刊。随着改革开放的进一步发展，谈论企业家的文章也随之增多，中共浙江省委党校的陈自芳于1989年5月在《浙江学刊》上发表文章时说道：“改革以来，中国企业家重新崛起，在人数和质量上，都超过了以前任何时候，并具有鲜明的时代特色。……新崛起的中国企业家阶层，除了国有企业领导管理干部，还包括乡镇企业家、私营企业家，乃至部分经济实力雄厚的个体户，是由不同所
有制结构、不同管理方式、不同素质、不同层次与档次的人共同组成，具有较大的包容性和可变性。
”由此可见，彼时的企业家，主力还是“国有企业领导管理干部”，但也有“私营企业家”，企业家的组成开始多样化了。
泰蓝于1995年6月在《企业管理》杂志撰文，记录了被美国总统接见的中国企业家豪门啤酒总经理陈世增。该文标题是“美国总统第一次单独接见的中国企业家”。作者说豪门啤酒是“国有大一型企
业”，称陈世增是“国有企业中颇具中国特色的企
业家中的优秀代表”，还当过“公社书记、县工业
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