逆商
全新正版 极速发货
¥
12.41
3.1折
¥
39.8
全新
库存33件
作者韦秀英 苏格
出版社青岛
ISBN9787555270751
出版时间2018-07
装帧其他
开本其他
定价39.8元
货号1201719667
上书时间2024-05-27
商品详情
- 品相描述:全新
- 商品描述
-
导语摘要
◆美国著名作家、白宫知名商业顾问保罗?史托兹提出“逆商”概念他提出了“顺境要EQ,逆境需AQ”的概念。AQ来自英文AdversityQuotient,即挫折商或逆商。这个概念一经提出,就横扫全球数百万人、影响数代人的思维。本书从世界各领域成功人士去解析“逆商”这一致胜法宝。
◆专家断言成功公式:100%的成功=20%的IQ+80%的EQ和AQ美国《成功》杂志报道的各领域成功人士中,他们的传奇中有一个共通点,那就是“逆商高”。霍金、扎克伯格、比尔盖茨、卡耐基、梵高、黑格尔、拿破仑,时代逆境中走出的巨人。
◆全新思维、实战例证、多立体角度去阐述现下复杂社会的应对方式本书从逆商4大理论切入,贴合现今14条逆境原则,详尽了68种复杂环境、人际关系、成功机制下的应对方式。此书摒弃了“大而空”,转而去详尽解释实际困境,配合世界各领域成功实例,让每个人都能轻松获得相应的实战经验。
◆哈佛教育研究学者,深谙“头脑风暴”的理念作者韦秀英曾策划出版过《哈佛凌晨四点半》《为什么我们的决定常出错》《诱导心理学》《盲点心理学》《情商》等畅销书。作者苏格现于美国杨百翰大学攻读生物信息学博士学位,辅修社会心理学、大众心理学,曾被美国电视台报道的南极科学家。
◆适合各层次、各领域的读者阅读如今复杂的社会环境、复杂的人际关系、高压力的职业追求几乎成为现代人的必须跨越的人生屏障。不管那个领域、那个层次的读者都应该阅读此书,在这个处处充满变数的时代,如何面对逆境几乎决定人生走向。一个人的情商对自己的人生成功很关键。
目录
前言
第一篇 什么都无法预测
——无法预测未来,就请努力过好现在
第一章 崩塌的世界
规律都是脆弱的
逆流成河——绝望无处不在
看透“破窗”,把无序压制在萌芽状态
恐慌,来自理论的“七零八落”
狂热背后的冷静
第二章 没有什么无坚不摧
你究竟有多脆弱
压死骆驼的最后一根稻草
从负能量到“可口可乐”——百折不挠
“半途而废”的伟人们
摔碎绝望,打破逆境——逆商秘籍
第三章 规律背后的规律
斯巴达人的剑——抱怨无法让你前进
逆生存带给你无与伦比的强大
黑格尔的太阳
不透明的规律
混沌中的鱼,没有方向
第四章 测不准原则
表象与本质——预测变数
天气预报的雨总是下不来
飞流直下——旋涡效应
十拿何以差一稳
是变数,还是变故
第二篇 来自社会和自己的逆境
——平庸至死 or站在巅峰?请选择触底反弹
第五章 现代社会的补偿效应
举步维艰——输怕了的人
焦虑源于对未知的恐惧
逆袭是最华丽的成功
虚不受补——补偿未必是一种保护
禀赋效应带来的心理偏差
第六章 沟通焦虑症候群
丧失的不仅仅是语言
谁动了我的人脉
恶性循环——逆境后遗症
抑郁的出口——如何在逆境中摆脱绝望
现代巴别塔
第七章 愤怒源于自我抱怨
愤怒的真相
逆商守则——心乱如麻时的心如止水
眼睛为什么长在前面
究竟是什么击垮了巨人
不要让怨念在逆境中蔓延
第八章 能预测的就不叫危机
暗潮如此汹涌——掩藏在平静下的危机
外强中干——他为什么破产
以卵击石还是水滴石穿
危机意识本身就是一种预测
逆境才能成就真正强大
第九章 因为相信,所以成功
天才与疯子
挫折埋下成功的种子
让血液沸腾——之所以能,是相信能
黑暗中的舵手
站起来的机会——多少次的失败才换来一次成功
第十章 向打你的人学习
用失败者的逻辑看世界
害怕失败就一定会失败
“后”的意义——时间磨炼的厚重
麦当劳不打肯德基
只要打不死,就能站起来
第十一章 乱中取胜
在混浊中找到门道
管理中的不确定因素
放在你身边的定时炸弹
旋涡中的金斧子——不确定中的商机
逆商决定眼光
第十二章 打中支点,就能撬动地球
为什么是新东方
跬步和千里——任何情绪都会积累
黎明前的那声鸡叫
必杀不需要任何Buff
接受绝望,才能撬动绝望
第三篇 灵魂苏醒,摆脱逆境和脆弱
——不破不立,唯有重建才能提升你人生的格局
第十三章 最原始的欲望
逃避,无法走出逆境
蚂蚁躲大象
唤醒你内心的韧性
逆境中要懂得放弃——贪心是焦虑的并发症
只要你想,就能到达
第十四章 崩塌中的繁荣
废墟之上的重建
打人打脸——正面回击才是最有效的
自下而上的繁荣
内容摘要
逆商是什么?
指一个人面对逆境时的处理方式,我们可以理解为正视挫折、脱离困境和超越自我的生存能力。
本书依据美国著名作家、白宫知名商业顾问保罗?斯托茨的四大逆商理论,例证了世界各领域精英的逆商成功心得,总结出了一套面对现下复杂社会的应对方式。
-高控制能力的人:请选择触底反弹-沟通焦虑症候群:来自社会和自己的逆境-逆境抗挫折原则:用失败者的逻辑看世界-内因和责任归属:莫要相信时机不成熟的鬼话-半途而废的伟人:把无序压制在最弱状态
-生命的重建艺术:废墟之上的人生新格局
如何在充满变数的环境和复杂的人际关系中,创造出超越挫折和实现人生突围的自我?这本《逆商》会告诉你建设性的答案。
精彩内容
第一篇什么都无法预测——无法预测未来,就请努力过好现在第一章崩塌的世界心理学家发现,打碎玻璃的声音会造成大多数人的内心不悦,尤其是在毫无先兆的状态下。现实生活中,几乎没有事情是能够被百分之百预测的,突如其来的事情随时都可能发生,当我们熟悉或者习惯的世界忽然崩塌,剩下的就是无尽的绝望和恐慌。
规律都是脆弱的当人类取下第一把天火,当人类第一次开始种植,当人类第一次开始灌溉,当人类第一次像鸟一样飞翔,都代表着一次又一次人类文明发展的飞跃。在这些发展进步的背后蕴含着我们这个世界上最神秘的东西——规律。中国人掌握了天气的规律,写下了农历,发展了耕种;英国人掌握了蒸汽的规律,发明了蒸汽机,开始了工业革命;美国人掌握了气流的规律,发明了飞机,实现了人类自古以来的飞行梦。由此可见,了解和利用规律给人类带来了巨大的利益,也正因为如此我们对规律非常着迷,平行到生活中,规律就成为我们社会中各种各样的法律或者规则。
从《汉谟拉比法典》刻在黑色的玄武石上,人类就有了律法。律法是社会这个庞大的机器得以运行的基本规律。“红灯停,绿灯行”简单的一个规则,让我们能够拥有畅通的交通;买东西要付钱就是等价交换法则最质朴的体现。现实生活中,不论做任何事情都必须有据可依,大多数时候规则并非一种束缚,而是一种保护,它能够给人带来内心的安全感。但是当我们一成不变地接受各种各样的法则规律,就会忽略生活中还有另一种更高级的法则——随机性。天气预报是晴天,你出门之后可能会下雨;你准备得很充分,兴高采烈地去签合同,对方可能刚好没有出现;你读了一夜书去参加考试,结果发现你复习的内容完美错过了考试题目……生活中充满了随机性。当我们熟
悉的规律突然消失或者破碎,人们就会产生不知所措的感觉,这种错觉直接作用于内心,产生一种前所未有的恐慌感,这就是——绝望。
爱因斯坦的相对论提出后的十年内,有无数经典物理学家相继自杀,正是因为他们信仰了一辈子的牛顿力学理论,从某种意义上来说竟然是不正确的,他们致力于研究一辈子的科学,居然从定义上就是不准确的;一场小小的金融风暴,足以使一家如日中天的企业帝国瞬间瓦解。原因很简单,外表夯实稳固的规律本身其实是非常脆弱的,而我们平时所崇尚的社会准则、人际法则等规律往往不堪一击。
在最原始的金融社会,人们习惯以物易物,这种价值交换最直接、最公平。在那个时代,货物流通就是整个经济学中最基础的规律。然而随着人们的生产力提高,产品的产量和品种日益增多,以物易物显然已经无法满足价值流通的需要。这时候古老的经济规律就开始变得脆弱,传统的购买方法就开始显现其缺陷,之后也就有了货币的诞生。在人类经济学史上,货币的出现是一次质的飞跃,它代表了人们把事物的价值转化成了统一的价值符号,从而进行更有效率的价值流通。
因此,可以说规律的脆弱本质是源于改变和发展。我们的社会结构和组成每天都发生着变化,我们将这种变化分为短期和长期。短期变化通常改变量少,可预测性高,在这种情况下,利用我们熟悉的规律通常可以解决短期改变中发生的问题;而当短期改变逐渐积累,达到长期改变的时候,发展中的随机性就会大大增加,可预测性也跟着大幅度降低,此时原来的规律就变成一碰即碎、毫无用处的“废物”。
当我们熟悉的生活中出现大批的变数,不可预测的危机也接踵而至,那些无法做出正确反应和改变的人就会陷入困境,逆水行舟中,有的人调整心态,重整旗鼓;有的人则逃避现实,一蹶不振。想要走出逆境,首先要学会正面生活中的随机性,将不确定转变成动力,而这种转变的力量则来源于每个人的内心,来源于你本人面对逆境的态度。
1994年,亚马逊在美国西海岸成立,2017年亚马逊的美国电子销量达1960亿美元。可也许很多人不知道,就在2000年互联网泡沫破裂的时候,许多互联网公司纷纷倒闭,投资也大批量减少,其中亚马逊也失去了自己的大部分资金支持。面对突如其来的市场崩盘,以及合作伙伴的担忧,亚马逊CFO沃伦?简森和鲁
斯?格兰迪内蒂没有一蹶不振,他们亲自穿梭于美国和欧洲大陆之间,与供货商会面坚持表达自己的公司财务状况运行良好。在逆境出现的时候,亚马逊的管理者凭借其坚定的信念,根据市场变化调整公司策略,利用互联网低潮,检验自己的不足,强化管理,加强与合作伙伴的协同作战,并不断推出新的服务,探索新的路子,吸引网上客户,以求渡过难关。这就是一个人在面对逆境时能做出的最积极的态度。
不确定性,它存在于发展的每一个角落,稳定的股票随时都有崩盘的可能。面对突如其来的挫折和逆境,究竟应该采用怎样的策略,利用怎样的态度才能以最快的速度摆脱逆境,进入下一个发展的春天。这就是我们这本书要告诉大家的最重要的信息。P3-7
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价