乐高工作法实战手册

乐高工作法，一个伟大创意的诞生

当初没有人预测到乐高工作法会如此成功，甚至连创造它的人也没能想到。这其中惊讶的也许莫过于这家玩具公司的管理层了。直到 2018 年初，这家公司还是以销售乐高®主题玩具套装而被世界所熟知的。

然而，一个由乐高®集团在 20 年前做出的决定却开始产生让人始料未及的效果。

1996 年，这个由约翰 · 鲁斯（Johan Roos）和巴特 · 维克托（Bart Victor）提出的疯狂想法开始帮助人们用崭新的方式看到、沟通并理解问题。

数以万计的人开始使用乐高工作法。这种方法结合了更高层次的人际沟通过程中的智慧以及脑科学进步所产生的洞见，它十分强大。

人们终于开始了有明确目标的对话。领导者能够让他们的团队充分参与并保持专注。每个人都能够讲述含义更加深刻的故事，还能表达更有深度的想法和观念，能使用更生动的隐喻来引发听众的情感共鸣。

他们开始理解自己强烈愿望背后的结果。他们能全面地看待和理解那些复杂的系统。

乐高工作法变成了一种正统的工具，且越来越广泛地得到使用 , 这让更多人可以用它来系统地探索目标、愿景并制订计划。

反过来，这些乐高®模型会与人们沟通，当然，并不是真的说话，而是人们可以依据这些模型充分地探询和认识他人的见解，甚至在这个过程中他们将如何彼此影响也变得一览无余。

那些复杂的互联系统通过模型呈现出来，这也让我们看到了以前从未观察到的结果。这使人们坦诚地对根本的问题做到了充分的交流。

乐高®模型为那些无形的想法、态度、影响乃至信念赋予了可见的形态，并且成了前沿的规划流程中不可缺少的语言和方法。

乐高工作法变得和记号笔、翻页板一样普遍。乐高®积木变得随处可见，你可能会在管理层的办公室里看到它们，也可能会在企业教练和咨询师的手边看到。除此之外，教师、培训师、政府管理人员、研究员、科学家、治疗师、思想家、发明家和工程师都有可能用到它们。每一个需要与其他人共同思考的人都有可能拥有这些积木。

当年那些创造了1996 年版乐高工作法方法论的开拓者，那家不断推进这一方法的发展并将之变为开放资源的公司，还有那成千上万将这一方法发扬光大的实践者，当初有谁能预料到今天的到来呢？

你想让每次会议都能“打破惯性思维”，让每个参与者有“全身心的参与感”，并“生成新知识”吗？如何才能做到比“头脑风暴”更激发灵感，比“战略研讨”更掌握全局，比“团队建设”更增强凝聚力呢？谷歌、微软、星巴克是如何用乐高认真玩出高绩效的？

《乐高工作法实战手册》会给你答案。这是一本教你“怎么做”的实用工具书，带你用乐高工作法来解决问题、激发创意、增强沟通、充分参与、实现目标等。本书深入浅出地介绍了乐高工作法的核心理念、技能要求，着重解析了5个常见的场景应用，包括目标设定、团队建设、创意激发、愿景共创，以及价值观与行为探索5个主题，并提供了详细的操作指南和流程。

如果你想用更具创造力、更富想象力的方式来制定战略方向和计划，释放团队成员深藏的潜力，那《乐高工作法实战手册》会给你一种全新的思路与视角。