精益生产运作系统规划设计--打造企业高效价值流/标杆精益系列图书
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作者梅清晨
出版社机械工业出版社
ISBN9787111719397
出版时间2023-01
装帧平装
开本16开
定价58元
货号1202799037
上书时间2024-05-26
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目录
序前言第1章价值流分析概论1.1价值与产品价值1.1.1价值一词的起源1.1.2价值的定义及内涵1.1.3价值的来源1.1.4产品价值1.1.5客户定义产品价值1.1.6企业的增值与非增值活动1.2价值流及价值流图分析1.2.1价值流的概念及其特点1.2.2价值流图的概念、意义与构成1.2.3价值流图的特点1.2.4价值流图常用符号及绘制工具1.2.5价值流图分析的概念1.2.6价值流图分析的对象1.2.7价值流图分析步骤1.2.8价值流图分析输出物1.2.9价值流图分析的作用与意义第2章精益生产运作系统概述2.1生产运作系统2.1.1生产运作的概念2.1.2生产运作系统的定义与职能2.1.3生产运作系统构成要素2.1.4生产运作系统规划设计的目的及意义2.2精益生产运作系统2.2.1精益与精益生产2.2.2精益生产改善循环2.2.3精益生产运作系统的概念2.2.4精益生产运作系统规划设计核心思想2.2.5精益生产运作系统规划设计的主要内容2.2.6精益生产运作系统规划设计步骤2.3实践案例：万能数据线精益生产运作系统规划设计要求第3章产品图样分解与BOM编制3.1产品图样分解3.1.1产品图样概述3.1.2产品图样分解的目的与意义3.1.3产品图样分解在生产运作系统价值流中的增值作用3.1.4产品图样分解步骤与注意事项3.1.5产品图样分解工程实践案例解析3.2BOM编制3.2.1BOM的概念3.2.2BOM编制的目的与意义3.2.3BOM在生产运作系统价值流中的增值作用3.2.4设计BOM编制步骤与注意事项3.2.5设计BOM编制工程实践案例解析3.3实践案例：万能数据线产品图样分解与设计BOM编制实操解析3.3.1万能数据线产品图样分解3.3.2万能数据线设计BOM编制第4章产品生产工艺设计4.1产品生产工艺概述4.1.1产品生产工艺4.1.2产品生产工艺设计过程4.1.3产品生产工艺设计在生产运作系统价值流中的增值作用4.2产品生产工艺设计步骤4.2.1确定产品生产工艺有关技术4.2.2工艺流程设计4.2.3生产工序划分4.2.4确定各工序材料使用信息4.2.5各生产工序生产设备选择与工装治具设计4.2.6作业工具与器具选择4.2.7各生产工序作业内容及作业参数设计4.2.8确定各生产工序产品质量检验内容和要求4.2.9工艺规程的编制4.3实践案例：万能数据线生产工艺设计实操解析第5章设备精益化选型与设施精益化布置5.1设备精益化选型5.1.1设备选型的概念5.1.2设备选型的主要内容5.1.3传统设备选型思想的缺陷5.1.4设备精益化选型思想与原则5.1.5设备精益化选型步骤及注意事项5.1.6设备精益化选型在生产运作系统价值流中的增值作用5.2设施精益化布置5.2.1设施布置的概念5.2.2设施布置的分类5.2.3设施精益化布置思想5.2.4设施精益化布置六大原则5.2.5设施精益化布置在生产运作系统价值流中的增值作用5.3实践案例：万能数据线设备选型与设施布置实操解析第6章标准工时制定6.1标准工时概论6.1.1标准工时基础知识6.1.2标准工时测定方法6.1.3标准工时的用途6.1.4标准工时在生产运作系统价值流中的增值作用6.2标准工时的制定6.2.1资料收集6.2.2动作单元划分6.2.3测时6.2.4测时结果修正6.2.5计算宽放时间6.2.6计算标准工时6.2.7标准工时制定注意事项6.3实践案例：万能数据线标准工时制定实操解析第7章物料消耗定额制定7.1物料消耗概述7.1.1物料7.1.2物料消耗定额7.1.3实行物料消耗定额管理的意义7.1.4物料消耗定额的分类7.1.5物料消耗定额在生产运作系统价值流中的增值作用7.2物料消耗定额的制定与管理7.2.1物料品种、规格和材质的确定7.2.2物料消耗数量标准确定方法选择7.2.3物料消耗定额的制定7.2.4辅助材料和其他物料消耗定额的制定7.2.5物料消耗定额文件与评审下发7.2.6物料消耗定额制定注意事项7.2.7物料消耗定额管理7.2.8物料消耗定额管理注意事项7.3实践案例：万能数据线物料消耗定额制定实操解析第8章PFMEA设计8.1PFMEA概述8.1.1FMEA的定义8.1.2FMEA的分类8.1.3FMEA设计的目的与意义8.1.4PFMEA在产品实现过程中的应用8.1.5PFMEA设计在生产运作系统价值流中的增值作用8.2PFMEA设计步骤8.2.1定义范围8.2.2过程结构分析8.2.3过程功能分析8.2.4过程失效分析8.2.5过程风险分析8.2.6过程优化8.2.7结果文件化8.3实践案例：万能数据线PFMEA设计实操解析第9章作业SOP与检验SOP设计9.1SOP概述9.1.1SOP的定义与特征9.1.2SOP的分类9.1.3SOP设计的目的与意义9.1.4SOP设计在生产运作系统价值流中的增值作用9.2SOP的主要内容和设计步骤9.2.1SOP设计的主要内容9.2.2SOP设计步骤9.3实践案例：万能数据线作业SOP与检验SOP设计实操解析第10章生产运作系统运行效果评价与改进10.1生产运作系统运行效果评价概述10.1.1生产运作系统运行效果评价的概念10.1.2生产运作系统运行效果评价维度10.1.3生产运作系统运行效果评价指标10.1.4生产运作系统运行效果评价的目的与意义10.2基于价值流分析的生产运作系统运行效果评价方法10.2.1基于价值流分析的生产运作系统运行效果评价步骤10.2.2生产运作系统运行效果评价工程实践案例10.3实践案例：万能数据线生产运作系统运行效果评价参考文献
内容摘要
书针对我国制造型企业普遍存在的生产运作系统价值创造能力不强、产出效率不高等共性问题，从打造企业高效价值流的角度提出了精益生产运作系统规划设计方法。本书共10章，内容包括价值流分析概论、精益生产运作系统概述、产品图样分解与BOM编制、产品生产工艺设计、设备精益化选型与设施精益化布置、标准工时制定、物料消耗定额制定、PFMEA设计、作业SOP与检验SOP设计、生产运作系统运行效果评价与改进。本书为制造型企业开展精益生产运作系统规划设计提供了参考模型。本书可供产品研发、工艺设计、生产管理、智能制造等领域的工程技术人员阅读，也可供高等院校机械工程类、管理工程类研究生、本科生作为生产运作课程实践教材使用。
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