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巨变时代的管理(彼得·德鲁克全集)

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作者(美)彼得·德鲁克|译者:朱雁斌

出版社机械工业

ISBN9787111600091

出版时间2019-01

装帧其他

开本其他

定价79元

货号1201790638

上书时间2024-05-25

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品相描述：全新
商品描述
导语摘要
 彼得·德鲁克著的《巨变时代的管理(彼得·德鲁克全集)》主要面向企业管理者，探讨企业中的管理。预测未来并不十分困难，只是毫无意义。已经发生的根本性变革始终远比预测重要得多。组织雇用管理者的目的就是执行和采取行之有效的行动，管理者必须通过思考和利用已经发生的变革完成自己的使命。过去50年来人们认为理所当然的管理的假设、规律和惯例已经发生改变。信息已经成为一种新型的管理工具，成为管理者的关键性资源和组织的基础。在世界经济中，新的权力中心持续增长的新兴市场和行业层出不穷。在这个转型的世纪，社会和政府的变革才是最大的变革。

作者简介
彼得·德鲁克（PeterDrucker，1909年—2005年），被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位。他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章，本书收录的《自我管理》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。

目录
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译者序
前言
专访  后资本主义社会的执行者
第一部分  管理
  第1章  经营之道
  第2章  应对不确定性的计划
  第3章  五种致命的经营失误
  第4章  管理家族企业
  第5章  总统六准则
  第6章  网络社会的管理
第二部分  以信息为基础的组织
  第7章  组织的新社会
  第8章  三种团队
  第9章  零售业的信息革命
  第10章  不做数据的文盲；掌握该掌握的内容
  第11章  我们需要的是衡量手段，而非计算
  第12章  管理者今天需要的信息
第三部分  经济
  第13章  世界经济在贸易方面的教训
  第14章  美国经济力量的转移
  第15章  寻找新兴市场
  第16章  环太平洋地区与世界经济
  第17章  日本有限公司走到尽头了吗
  第18章  疲软的美元反倒让日本如虎添翼
  第19章  新兴的超级力量：海外华人
第四部分  社会
  第20章  社会变革的世纪
  第21章  非营利组织的长足发展让我们获益匪浅
  第22章  知识工作和性别角色
  第23章  彻底改造政府
  第24章  民主国家会赢得和平吗
专访  后资本主义社会的管理

内容摘要
 预测未来并不十分困难，只是毫无意义。
已经发生的根本性变革始终远比预测重要得多。
组织雇用管理者的目的就是执行和采取行之有效的行动，管理者必须通过思考和利用已经发生的变革完成自己的使命。
过去几十年来人们认为理所当然的管理的假设、规律和惯例已经发生改变。
信息已经成为一种新型的管理工具，成为管理者的关键性资源和组织的基础。
在世界经济中，新的权力中心、持续增长的新兴市场和行业层出不穷。
在这个转型的世纪中，社会和政府的变革才是大的变革。
《巨变时代的管理(彼得·德鲁克全集)》是由彼得·德鲁克著的。

精彩内容
 第一章经营之道新的主流管理方法像今天这样百花齐放的历史并不是很长，源头可能要追溯到20世纪40年代末或50年代初。这些管理方法包括精简、外包、全面质量管理、经济价值分析、标杆管理、流程的重新设计等。每一个方法都是强有力的工具。但是除了外包和流程的重新设计外，其他工具的主要目的是按照不同的方法做同样的事情。它们是关于“如何做”的工具。
然而，“做什么”日益成为管理人员面临的主要挑战，特别是长盛不衰的大公司的管理人员。举一个我们都很熟悉的例子：一个昨天还宛若超级明星一样风光无限的公司突然发现自己裹足不前、四处碰壁、麻烦接踵而来、危机四伏。这种现象绝不是美国的专利，在日本、德国、荷兰、法国、意大利和瑞典，也是屡见不鲜。在商业领域之外（如工会、政府机构、医院、博物馆和教会），这种现象也频繁出现。事实上，在这些领域中，它似乎更不容易驾驭。
在这些危机中，几乎每一个危机的根本原因都不是工作做得不好，甚至也不是做错了事情。实际上，在大多数情况下，我们做得都很对，只是毫无效果。这种明显自相矛盾的情况是怎样产生的呢？
有关组织的创立和管理的假设不再符合事实。这些假设决定了任何组织的行为，规定了组织就做什么和不做什么所达成的决策，确定了组织认为什么结果才是有意义的结果。这些假设涉及市场、确定客户和竞争对手、他们的价值观和行为。它们涉及技
术和技术动态、涉及公司的优势与劣势。这些假设涉及公司获得什么样的回报。它们就是我所谓的公司的经营之道。
每一个组织，无论是不是企业，它们都有经营之道。实际上，一个有效、清晰、始终如一和有的放矢的经营之道是非常有效的。例如，1809年，德国政治家和学者威廉·冯·洪堡(WilhelmvonHumboldt)根据一种全新的大学理论创办了柏林大学。在希特勒上台之前，他的理论在100多年的时间里始终是德国大学的办学基础，特别是在学术和科学研究方面。1870年，第一家综合性银行德意志银行(DeutscheBank)的设计师兼首任CEO乔治．西门子(GeorgSiemens)就拥有同样清晰的经营之道：利用企业家的资金，通过发展工业的手段，将仍旧以农业为主、四分五裂的德国统一成一个整体。在德意志银行成立后，它用20年的时间成为欧洲首屈一指的金融机构，而且虽然历经两次世界大战、通货膨胀和希特勒的法西斯统治等磨难，德意志银行到今天仍然岿然不动。同时，19世纪70年代创立的三菱公司也是秉承了一个清晰和全新的经营之道，而且正是这种经营之道使得该公司在10年内在刚刚崛起的日本脱颖而出，该公司又用了20年的时间跻身第

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