熵变(后地产时代的智慧经营方略)
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作者苏海云
出版社中国经济
ISBN9787513651202
出版时间2018-04
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定价68元
货号1201680670
上书时间2024-05-25
商品详情
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导语摘要
苏海云著的《熵变（后地产时代的智慧经营方略）》分析了在“后地产”时代地产企业将面临的一系列挑战，并举例分析了部分优秀房企在轻资产转型、涉足金融领域、互联网+、多元化以及产业链下游拓展等方面的尝试。在对行业发展趋势、地产开发全价值链分析、企业经营管理分析的基础上，详细阐述了如何通过信息技术、数字技术、大数据、云计算、可视化分析等信息文明实现地产企业的“智慧经营”。此外，本书还在战略理解、管控模式的建立、流程梳理优化、信息化规划等方面提供了详细的理论和方法论基础，协助企业管理者进行企业内部的管理改造或变革。另外，结合目前更为广泛的平台经济、共享经济、生态圈等数字信息技术改造下的经济模式，为地产企业挺进“数字生态”提供了新的思路和实现路径，为地产企业实现展现、多元化发展提供更多的想象空间。
目录
第一部分 “后地产”时代来临，地产企业最需要关注什么
一、规模、利润，两大永恒主题
1黄金十年，快鱼已成长为大鱼
2寡头时代，大象正在加速奔跑
3有质量的增长才是更好的增长
4现金为王，财务稳健风险可控
二、创新、求变，激活组织能力
1创新商业模式，培育新的增长引擎
2追求“更轻、更快、更灵活”
3跨组织经营，提升产业链整体效率
4“信息”成为重要竞争优势
三、指标、数据，把脉企业健康
1应该关注的指标
2ROE、IRR两大核心指标
3指标不只是用来“看”的
四、不是地产不行了，而是经营理念不行了
第二部分 智慧管理大势所趋，地产智慧经营是什么
五、一张全景图玩转地产企业智慧经营
1图解地产企业经营管理全业务流程
2构建智慧经营全景地图
六、将企业放进屋内，将管理揣进兜里
1商业智能，决策辅助
2数据可视化，实时智慧呈现
七、传统业务“智慧+”升级
1精准测算，拿地不再靠“赌”
2线上招采，优选供方、便捷维护
3全程管理，系统推进、成本可见、质量可控
4智慧营销，创新销售模式
5精致物业管理，智慧化综合服务
6简洁高效招商，妥善运营
7HIO（HR、IM、OA）三大基础管理保障
8财务管理，全过程控制
9更加主动的全面风险管控
八、“智慧经营”为地产企业开辟了一条出路
九、战略为纲、管控为魂、流程为本
1战略预见并选择未来
2选择适当的管控模式
3围绕地产开发核心价值链组织流程
十、信息化重塑业务流程
1一体化规划，数字化运营
2统一管理语言及数据口径
3业务流程场景化
4数据分享、协同应用
十一、多边开放式平台，全产业链跨组织合作
十二、思维变革助推技术革新、落地
第四部分 科技助力，地产企业机会伊始
十三、地产下半场属于全产业链整合、共享
1地产服务领域创新
2全产业链开放共享、价值共创
十四、智慧应用，地产生态圈的“产业化”升级
内容摘要
“后地产”时代，行业竞争环境、商业模式、企
业运营管理方式等均发生着深刻的变化，传统地产企
业在面临与日俱增的挑战压力的同时，也迎来了前所
未有的发展空间与机遇。智慧经营将成为这一系列变化的“催化剂”，以移动互联、物联网、大数据、云计算和人工智能等为代表的信息技术，将会为传统企
业提供全新的运营模式和组织形态，将企业带入全产业链协作甚至跨组织经营协同的地产生态圈，通过生
态圈共荣带动企业持续增长。
苏海云著的《熵变（后地产时代的智慧经营方略）》引入热力学第二定律中的“熵”，并首次提出“组织熵变”这一概念，使管理者站在经营的视角度量企业熵变规律，旨在形象地描述在各类因素的影响下，企业“秩序”的改变，并警示同业者时刻关注企业的内外部因素，如何通过科技与经营、管理的有效融合，形成合理“组织熵值”，使企业更有序、可持续健康发展。本书将从行业发展、信息技术、管理理念等方面全方位展示“后地产”时代的智慧经营，并做了详细阐述，通过智慧经营理念源源不断地为企业注入新的活力和创新思维，帮助企业在与日俱增的挑战压力下寻求新的发展空间。
精彩内容
转型城市运营商、产业运营商过去20年，伴随着中国经济的高速增长和城市化进程的快速推进，产业和人群高度集中于几个大城市
群，而房地产在2014年后开始走向供过于求，尤其是在三四线及以下的城市，使得很多城市已经率先进入了存量时代，中国房地产市场格局已发生变化，对房地产行业提出了新的挑战。同时，城市的产业多样化、功能外溢化，为房地产行业提供了新的发展机会。
在此新形势下，地产企业开始寻求角色的转变，由“开发商”转变为“运营商”成为其转型的核心。
2011年，行业龙头万科第一次提出了“城市配套服务商”概念，这是地产行业内一个非常大的转变，彻底改变了原来住宅开发商的定位，到了2012年。万科正式对外宣布了这个新定位。2013年末，万科完善了“5S”服务的概念，围绕居住、购物、度假、办公、文化五大方面转型城市配套服务商。目前，万科围绕其业主，提供覆盖住宅、商业、养老、医疗、物流
仓储、文体、教育等领域的产品和服务。2017年7月，万科牵头收购普洛斯，显示其深入布局物流地产的“野心”，同时也是完善其战略板块，实现其“住宅+全周期城市配套服务”的“生态系统”理念。在销
售额突破5000亿元后，万科又提出了未来的发展逻辑将是“服务更多的人群”，万科作为开发商的时代已经过去，做配套服务的角色将更符合万科对于未来行业的定位。
华夏幸福采取与各地方政府合作，进行产业园和新城建设的方式，为地方政府进行产业规划、招商引资，以城市为基础，承载产业空间和发展产业经济，并以产业为保障，驱动城市更新和配套服务的完成，成为产城融合下的“城市运营商”典型代表。与此类似，绿地也逐步落实其“产城一体”战略，以适应城市运营商角色的转变。
在新型城镇化建设不断完善升级的情况下，碧桂
园将原有成熟的大盘模式进一步提升为“产业新城”概念，从原有的“睡城”困境，创造出全新的“就业核”。将产业引入新城，与原有住宅、酒店、商业等融为一体，打造不局限于居住功能的产业新城。目前，南京、兰州、贵阳等地碧桂园项目均遵循产城互动的模式进行开发推进。
以金科地产、鑫苑中国为代表的地产企业，采取了将高科技产业嫁接地产，打造科技产业园的产城结合运行模式，吸引相关科技型、创业型企业入驻，在做强做大产业综合开发的同时，将该区域打造成技术集聚、知识集聚、人才集聚区域，进而辐射带动周边区域的发展。
地产开发+资本运作房地产市场环境的巨大变化，使房地产开发企业不得不在资本运作模式、融资渠道拓宽方式上进行变革、创新，这些变革和创新的核心是将行业重心由原
来的土地运营转向金融运作。目前，较为成熟的模式
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