新合伙制(2移动互联网时代的新型企业组织模式落地工具版)
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作者张子凡
出版社中国经济
ISBN9787513648738
出版时间2018-03
装帧其他
开本其他
定价58元
货号1201623804
上书时间2024-05-25
商品详情
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作者简介
张子凡，实战派管理专家，“九段青年”社交平台创始人，中国移动集团战略顾问，北大、清华、复旦等多家名校EMBA及总裁班常年讲师。张老师专注服务中小企业，在业界享有极广泛的品牌知名度、美誉度与号召力，擅长组织架构、资源整合、团队管理及营销策划，曾深度参与操作多家企业在香港、海外及创业板上市。96％的学员评价：没一句废话，字字珠玑，刀刀见血，接地气，上档次。著有畅销光盘及图书《整合资源引爆业绩》《不懂带队伍，你就自己干到死》《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《公司管理无难事》《员工要做有心人》等。
目录
前言
第1章 合伙制来临，雇佣制企业危机四伏
1.1 雇佣制不再适应新时代
1.2 初识合伙制企业
1.3 合伙制企业与雇佣制企业的区别
1.4 合伙在法律意义与实践中的不同
第2章 合伙制时代，不懂合伙必将散伙
2.1 合伙制到底在“合”什么
2.2 适合实行合伙制的四种企业类型
2.3 合伙制企业的申请、注册流程
2.4 合伙协议起草的原则、内容与注意事项
2.5 合伙制度、章程的建立与实施
2.6 合伙股东股权的分配与管理
2.7 选择最适合企业的合伙模式
第3章 人才机制：选对人，用好人，留住人
3.1 合伙人的几个选择标准
3.2 合伙人的选择途径
3.3 主动出击，吸引人才
3.4 充分放权，给合伙人说话的机会
3.5 恰到好处地激励合伙人
3.6 建立回聘制度，为离去的人大门常开
第4章 经营模式：全体经营，人人担责
4.1 无管理人员：不分上下属，全体经营
4.2 无林立的机构设置：扁平化，去中心化
4.3 无繁杂的各种流程：精简化，效率至上
4.4 边界制胜：打破职权边界，无边界运营
4.5 资金管理，出资多少必须事先讲清楚
4.6 建立人人可监督及自我监督的机制
4.7 退出原则：好合也要好散
第5章 团队管理：一个教练+一批学员
5.1 教练型管理者与传统管理者的区别
5.2 教练型管理者的授权艺术
5.3 教练型管理者面对的沟通难题
5.4 教练型管理者的沟通法则
5.5 相互信任是合伙制团队的黏合剂
第6章 股权管理：合伙制企业激励管理的核心
6.1 股权激励：合伙重在股权要清晰
6.2 股权架构：决定企业稳定性
6.3 重在做好股权的分配工作
6.4 创始人的股权分配确定原则
6.5 企业初创期不适合给员工股权
6.6 合伙人退伙，股权怎么分
6.7 股息分配：根据股权大小而定
6.8 利润分配的三大原则
6.9 股权激励应搞清的四个问题
第7章 额外激励：满足合伙人的利益需求是根本
7.1 加法奖励：把超额部分奖给合伙人
7.2 减法奖励：把省出来的作为奖金
7.3 彩票式奖励：给最优秀的人一个大奖
7.4 福利式奖励：如何奖励行政后勤人员
内容摘要
马云曾说：“下一轮竞争，不是人才而是合伙制度的竞争。”毫无疑问，合伙制是一种更具有生命力和活力的新型企业组织模式，是管理难题的解决之道。如果说，以往的管理方式仅凭个人能力或雇佣优秀
员工就可以成功，那么在新经济时代必须找对合伙人，共同谋划，共同筹资，集思广益，减轻压力。正所
谓，小生意靠单干，大事业靠合伙。作为畅销书《新合伙制》的落地工具版，张子凡著的《新合伙制（2移动互联网时代的新型企业组织模式落地工具版）》以合伙制企业的创建为出发点，从人才机制、经营模式、团队管理、股权激励、风险控制等多个层面为读者提供了一套可以落地生根的企业合伙方案，更加注重实效及可操作性。书后附有合伙制企业典型案例及常用的工具、范本、模板，读者可简单修改，复制使用。
本书非常适合老板、企业高管及创业者学习使用。
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