精益制造090:生产现场可视化
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作者(日)石川秀人|责编:高琛倩|译者:韩冰
出版社东方
ISBN9787520737807
出版时间2024-03
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定价59.8元
货号31983107
上书时间2024-05-14
商品详情
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作者简介
【日】石川秀人ConsultSourcing公司执行顾问。1959年出生于日本爱知县。曾就职于一家大型上市公司,之后也曾在日本能率协会、日本中部产业联盟和德勤咨询公司从事管理咨询和企业培训等工作。他在培训和咨询行业的工作重心,以基于TPS(丰田生产系统)的人力资源开发为主。2005年,他与丰田集团的校友成立了现在的咨询公司,一直从事管理咨询、开展内部培训和研讨会等工作,业务范围包括生产现场改善、办公室业务改善、5S管理、可视化以及海外子公司改善指导和当地员工培训等。
曾在下列组织举办的公共研讨会上发表演讲:日本能率协会,日本综合经营协会,瑞穗研究与技术株式会社,三菱UFJ研究咨询公司,里索那综合研究所,株式会社OKB总研,爱知县经营者协会,四国生产力中心,中小企业学院,名古屋商工会议所,日本贸易振兴机构(JETRO),独立行政法人国际协力机构(JICA)、日本海外产业人才育成协会(AOTS)、韩国JMAC株式会社(日本能率协会咨询公司)、德勤(DeloitteKassimChan,马来西亚)等。
目录
第一章可视化的意义
第二章使物品可视化
第三章使4M可视化
第四章使QCDS可视化
第五章使信息可视化
第六章使日常管理可视化
第七章使方针和理念可视化
第八章使整体和经营情况可视化
特别篇 可视化水平代表了公司的水平
内容摘要
人的感觉分为视觉(用眼睛看)、听觉(用耳朵听)、味觉(用舌头尝)、嗅觉(用鼻子闻)和触觉(用皮肤感知),统称为“五感”。其中,视觉是指根据可见光等光线信息推测外界的结构,对外界物体的色彩、形状相关信息,物体的种类相关信息、物体的位置关系等外界空间信息等进行推测的感知能力。“见”一词有着各种各样的含义,亦可写作“观(观赏)”、“诊(诊断)”、“看(照料)”、“视(调查)”。那么,跳出人的感觉之外,公司所追求的究竟是哪一种“看”呢?而看见之后又应采取怎样的行动呢?本书将围绕制造现场的“可视化”展开思考,从制造现场的物品、4M(人man、机器machine、方法method、材料material)、QCDS(品质quality、成本cost、交货delivery、安全safety)、信息、日常管理、方向性、经营整体七个角度阐述可视化。
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