华为讲管理(华为三十年管理实践精粹)
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作者千海
出版社中国经济
ISBN9787513649780
出版时间2018-03
装帧其他
开本其他
定价58元
货号30088896
上书时间2024-04-26
商品详情
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作者简介
千海，靠前教练联合会ICF认证的ACC教练、培训导师和顾问，企业团队职业化心态训练导师，中国十大很好管理培训师，中国网易百强讲师，曾服务于多家靠前型公司，历任人力资源、销售及商务管理等高管，在领导力、影响力、团队管理、人力资源管理、薪酬激励等领域有着丰富的实战经验。千海老师还积累了多文化环境下带领团队实现多元化目标的丰富经验，尤其在绩效管理、继任者培养、冲突管理、危机管理、情绪压力管理、沟通及领导力培养等领域颇有建树，深受广大企业欢迎。
目录
第一章 管理讲灰度：在妥协与宽容里寻找最合适的均衡
“灰度意识”是每个管理者必备的思维
异见者是最好的战略储备
均衡“黑白”，管理才是真功夫
不偏不倚绝不是各打五十大板
取中贵和，不追求完美
在“快速”与“稳健”之间相互“拿捏”
因地制宜，答案永远在现场
第二章 组织讲矩阵：由高度集权到分权抗衡
组织设计：从“金字塔”走向“扁平化”
告别“一言堂”，科学分权与授权
简化组织结构，让企业“减负”
权力新主角，一线“铁三角”
监督机制要透明和信任
第三章 制度讲优化：“华为基本法”保证优秀基因的传承
没有制度，就没有企业的发展
杜绝“花架子”，将最小的虱子看成车轮一样大
力出一孔，利出一孔
CEO轮值制打造“将军”的摇篮
淡化英雄色彩，走职业化之路
透明执行，抑侥幸，明褒贬
风雨兼程，道不同不相为谋
没有最好的模式，只有最适合的模式
第四章 人才讲工匠：定义中国“质”造
补“工匠精神”之钙，走向高端
杜绝“差不多”和“过得去”
欲求“工匠精神”，先要拥有“匠心”
用最优秀的人去培养更优秀的人
专心致志把“豆腐磨好”
制心一处，头拱地拿出绝活
“粉末齿轮”的本质就是精益求精
以质量立命，以品质代言
脚踏实地，十年磨一“芯”
第五章 作风讲奋斗：戴“金翅膀”飞不起来
华为为什么不上市
艰苦奋斗是华为的“魂”
华为员工必选题：做奋斗者，还是劳动者
谁能忍受别人忍受不了的痛苦，谁就能走到别人的前面
不经磨炼的思想就容易钝化
华为没有秘密，就一个字——“傻”
用乌龟精神追上龙飞船
从泥坑里爬起来的是人才
第六章 产品讲创新：站在巨人的肩膀上去发展
没有创新的产品是企业的最大危机
需求与痛点是创新之本
理智创新，集中力量打歼灭战
开放式合作，敢于踏入产品设计“无人区”
产品微创新：要创新，但别超过30％
追随、连续、颠覆，一个创新的过程
第七章 激励讲分享：从“股份制”到“合伙制”
内容摘要
如何持续、快速、稳健地经营企业，管理者需要
思考诸多问题：什么样的管理方式才能让企业更高效，更具活力？如何定义组织才能让个体发挥更大的作用？什么样的制度才能为企业发展保驾护航？应该制定怎样的人才战略才能让团队更具竞争力？优秀团队
的基因是什么？……纵观国内众多企业，华为可以说是一家很有代表性的快速成长壮大的企业典范。华为用三十年的时间，为我们呈现了一套科学、系统、行之有效的管理哲学。千海著的《华为讲管理(华为三十年管理实践精粹)》从管理、组织、制度、人才、
作风、产品、激励、绩效、文化、生存等十个方面入手，用通俗易懂、生动幽默的语言和精彩的案例将华为三十年管理思想展现在读者面前，为读者追本溯源，重磅解读传奇背后的成功基因。
精彩内容
制定决策时要接受不同意见
商学院中多年来一直给企业人员灌输的都是这种理念：企业的发展离不开领导者的英明决断。因此就出现了这样一种现象：只要是对领导持反对意见，就没有人会对这个人友好相待。甚至有的时候，作为一
名强势的领导会视异议为一种威胁，久而久之，这种思想经过强化过渡，就使得企业中不管出现何种不同意见均会遭到领导的扼杀，最终导致企业中没有人再敢提出反对意见，如此，企业的未来也变得不再光明。
康诺思战略咨询公司的管理合伙人理查德·布朗这样认为：如果只是仅仅把缺乏公开的反对声音误认为意见统一，那么对于企业来说无异于自欺欺人。他还说：高声吵闹、面红耳赤的争论，以及拍桌子叫嚷比起退缩、被动、忍气吞声地接受对企业造成的机能障碍要小得多。因为沉默并不代表别人都同意你的观
点，大家不过是暂时把怨气咽下，但一有时间便四处散播，其结果是军心动摇，人心涣散。
正是遵循着这样的认知，康诺思战略咨询公司曾专门针对来自国有企业以及私有企业的大约3500名企
业最高领导、高层以及中层管理者进行了一次调查。
这次调查结果显示：那些压制不同意见的企业往往不如那些鼓励、欢迎不同意见并处理得当的企业，同时做出的决策也没有处理得当的企业做得好。这直接影响企业上下对于最终战略决策的理解和拥护程度。
企业管理者往往对那些勇于提出不同意见的人表示敌意，约60％的受调查者认为，提出反对意见的人是典型的麻烦制造者。在这项调查中，鼓励反对意见
的不足一半，明确表示不希望听到反对意见的占25％，仅有10％的调查参与者表示自己企业的管理层会经常出现意见相左的情形。
出现这种差异的原因是因为企业的管理者在进行最佳的决策时是否会考虑到各方的不同意见。布朗说：“制定策略时接受不同意见的挑战，从本质上讲，能够发表自己的意见并得到倾听，会让人有强烈的参
与感——他们觉得自己无论从心智上还是情感上，都参与到了决策中。因此人们在执行这样的决策时会更有动力，也更希望其成功。但是对那些不曾参与的决策，他们的感觉则完全相反。”领导者要有宽容之心在任正非灰度哲学中有着一个很重要观点：“允
许异见，就是战略储备”。任正非本人把它称之为灰度领导力，他认为异见者是最好的战略储备。
任正非很少见媒体，也从未出席过任何国内的论坛会议，以至于外界都是通过任正非讲话来了解华为这家公司的。
但在华为管理中发生过这样一件事情，这让很多听了此事的人都感到十分意外。华为消费者BG(BusinessGroup)CEO余承东自2010年开始出任华为消费者BGCEO以来，他的行事就十分高调，而且屡有
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