高效课堂纵深50问
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作者闫庚义 主编 著
出版社山东文艺出版社
ISBN9787532952137
出版时间2016-04
装帧平装
开本16开
定价35元
货号1201306439
上书时间2024-12-03
商品详情
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作者简介
闫庚义，铁力市第二高级中学副校长。从事一线教学工作26年，一直致力于课堂教学改革。先后获得“黑龙江省课改先进个人”“伊春市优秀业务副校长”“铁力市优秀教育工作者”“铁力市优秀共产党员”等荣誉称号。
目录
踏平荆棘一路凯歌/1
壹导学案的编制与使用
导言:导学案的编制和使用规程/3
问题1：导学案编写时如何突出“导”的作用？/11
问题2：导学问题与追问问题之间的关系应如何把握？/14
问题3：集体备课而成的一份导学案，适应不了学情各异的不同班级怎么办？/16
问题4：学生完不成导学案，抄袭导学案，做导学案的态度不端正、敷衍应付，导致课堂效率降低怎么办？/17
问题5：导学案的使用与教材、课外学习资料结合不好怎么办？/21
问题6：学生导学案书写、增补、修改、整理做得不好，导学案发挥不了积累知识的作用怎么办？/25
附件：优秀导学案示例/28
贰课堂流程中的困惑与突破
导言：“13”课堂教学模式课堂流程与课型设置/47
问题7：独学过程中，教师处于“不作为”状态吗？/52
问题8：对学过程中，各帮扶对子完成对学的时间长短不一致，先完成对学的对子如何处理对学到群学的这段时间？这样会不会造成时间浪费和注意力流失？/54
问题9：异质帮扶对子中的优秀同学经过一段合作学习后，认为帮助待优同学浪费了自己的学习时间，不愿意与待优同学结对子怎么办？/56
问题10：有的小组对学过程很有秩序，到了群学过程就显得混乱，讨论的效率不高，这个问题怎么解决？/57
问题11：有的小组长反映：“每天的学习科目至少有6科，每科都要对组员进行培训答疑，但学习时间紧张，根本就没有培训的时间，而且有的同学都不会，讲起来更浪费时间了。这个问题怎么解决？”/59
问题12：教师在巡视各小组讨论情况时应该做什么？是否应该解答小组提出的问题？/61
问题13：如何在不挫伤“学霸”积极性的前提下，实现小组成员的全员参与、合作共赢？/64
问题14：对于小组中不参与讨论展示的“看客”，应采取什么措施让他们融入小组学习中来？/65
问题15：有的同学说：“反正之后还要进行全班大展示，为什么还要在组内先小展示一下呢，这不是浪费时间吗？”对这个问题应该怎么看？/68
问题16：学生板书展示和口头展示如何才能做到**结合，做到在节省时间、讲解明晰、理解容易的同时还锻炼了展示同学的能力？/71
问题17：展示过程中生成较多，导致拖堂怎么办？教学进度完不成怎么办？/73
问题18：有的学生展示积极性很高，但讲解不清晰、表达能力差、思维没有逻辑性、语言重复、无效语言多、讲对了但是没讲透，因而浪费课堂时间怎么办？/75
问题19：其他同学展示的时候，有同学不认真聆听怎么办？/77
问题20：展示过程中，学生没听懂却保持沉默不质疑、得过且过怎么办？/79
问题21：有的老师提出疑问：“高效课堂就一定是热热闹闹不停交流讨论说话的课堂吗？这样的课堂上，学生的思考时间在哪里？”如何理解“动”与“静”的关系？/81
问题22：学生的展示欲望、参与热情不能保持很久怎么办？/83
问题23：经过了课上效果校验，发现有的学生仍然不会怎么办？/86
问题24：效果校验走过场、无实效，或者当堂完不成，造成滞后怎么办？/87
问题25：如何处理教学模式的相对统一与各学科不同特点之间的矛盾？/90
问题26：课堂评价细化以后显得烦琐，占用过多课堂时间怎么办？/92
附件：课堂流程研讨课题示例/95
叁小组合力的形成与提升
导言：“13”课堂小组建设细则/121
问题27：小组长在一段时间后，工作热情下降，甚至提出辞职怎么办？/124
问题28：小组内部凝聚力不强，各自为政，缺乏集体观念怎么办？/126
问题29：小组的组训、组歌、口号等流于形式，实现不了内化怎么办？/128
附件：“当一天小组长”活动优秀总结/131
肆自主管理体系的建设与发展
导言：“365”学生自主管理模式/149
问题30：家庭公约制定之后变成了一纸空文，执行不力怎么办？/153
问题31：个别学生不愿意参与自主管理，置身事外怎么办？/155
问题32：值日班长轮流值日过程中，个别值日班长玩忽职守，甚至滥用职权，不能尽到值日班长的责任怎么办？/158
问题33：班级自主管理委员会成员往往也是学校自主管理委员会成员，身兼数职，任务繁多，怎样调动他们的积极性？怎样协调这些学生管理活动和自身学习之间的关系？/159
问题34：学校自主管理委员会成员与个别学生、班主任老师沟通不良，发生矛盾怎么办？/162
问题35：班级、学校自主管理委员会成员自己违反班规校纪怎么办？/164
问题36：学生不在乎课堂评价结果、自主管理评价结果和相应奖惩，怎么办？/165
附件：课改让师生飞翔/171
伍教研管理模式的创新与应用
导言：教研管理“631”模式/189
问题37：在教研活动中，个别教师设计导学案不认真，马虎、敷衍；集体备课没有实效，教师各做各的；有的老师甚至不编制导学案并依赖他人。如何将高效课堂的教研活动落到实处？/191
问题38：高一刚入学的学生，不适应高效课堂模式怎么办？/192
问题39：课改推行一段时间之后，教师出现懈怠情绪怎么办？/194
问题40：老教师不认同高效课堂模式，排斥课改怎么办？部分教师阳奉阴违怎么办？/196
问题41：在具体授课过程中，有的教师课堂流程掌握不好、点拨不到位、环节不完整、不会调动学生怎么办？有的教师不认真准备教学案，拿教学案初稿进课堂怎么办？/197
问题42：如何把晨会开得有实效？/199
问题43：如何协调教师教学工作与教育科研之间的矛盾？/200
附件：让课改在实践和学习中生发/202
陆教学管理模式的创新与应用
导言：课堂教学管理“361”模式/225
问题44：高效课堂学生讲得多，老师讲得少，功夫在课外。一些基本功稍差的年轻老师面临巨大压力，学校能为此做些什么？/226
问题45：课改过程中，一些班级成绩下降了，老师对课改产生了疑虑，这个问题怎么解决？/228
问题46：课改后，教师的工作量加大了，怎样让教师感受到职业尊严和职业幸福？/228
问题47：有的老师说：“一课改，自己忙得天昏地暗，哪有时间反思教学？”这个问题怎么解决？/231
附件：课改教师的光辉足迹/233
柒社会压力的出现与消除
导言：且悟且行/243
问题48：学生受传统教学方式的影响很深，怕老师不讲了学不会，反对课改怎么办？/244
问题49：社会上以讹传讹，说课改学校老师不讲课，因而造成学校形象受损，导致家长反对课改怎么办？/246
问题50：生源质量差，怎样解决课改过程中学生升学的问题？/247
附件：课改心路/250
内容摘要
本书立足高效课堂操作，从疑惑和问题入手，详细阐释了高效课堂实践过程中的组织结构，实施策略和注意事项，旨在帮助一线教师掌握高效课堂技术，提升课堂驾驭能力。书中借鉴了大量课改名校黑龙江铁力二中的操作经验，具有非常好的示范性。
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