嵌入文化差异的人员激励体系对国际工程项目管理绩效的影响研究
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作者李慧娟
出版社经济科学出版社
ISBN9787521844535
出版时间2022-12
装帧平装
开本16开
定价50元
货号1202882653
上书时间2024-12-03
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.2 研究内容、技术路线和研究方法
1.3 研究创新
第2章 理论基础与文献综述
2.1 理论基础
2.2 人员激励体系的相关研究
2.3 文化差异与人员激励体系的相关研究
2.4 国际工程项目管理绩效的相关研究
2.5 本章小结
第3章 嵌入文化差异的国际工程项目人员激励体系构建
3.1 嵌入文化差异的人员激励体系建立原则
3.2 基于扎根理论的国际工程项目人员激励体系构建
3.3 基于层次分析法的国际工程项目人员激励体系指标评价
3.4 本章小结
第4章 人员激励体系对国际工程项目管理绩效影响的理论模型构建
4.1 变量的界定及维度划分
4.2 理论分析与研究假设
4.3 理论模型的构建
4.4 本章小结
第5章 实证分析
5.1 调查方案设计与数据采集
5.2 描述性统计分析
5.3 结构方程模型分析过程
5.4 实证结果与分析
5.5 本章小结
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 管理启示
6.3 研究的局限性与展望
6.4 本章小结
参考文献
附录
调查问卷——中非国际工程项目管理绩效影响因素的调查
内容摘要
本书以综合激励模型为基础，从内在性激励和外在性激励两个方面建立人员激励体系，进而通过汇总相关变量间的相互作用提出理论假设，构建人员激励体系对国际工程项目管理绩效影响的理论模型，如图3-2所示。在模型中，嵌入文化差异后，人员激励体系通过工作绩效这一中介变量，以及文化差异、公司制度这两个调节变量，来影响国际工程项目的管理绩效，而员工素质、领导能力和合作信任这三个变量则起到控制作用。其中，国际工程项目管理绩效可以用项目成果、建设效率、成员满意度、社会影响、环境影响来衡量。
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