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作者(美)丹·斯柯伯尔
出版社中国科学技术出版社
ISBN9787504697783
出版时间2022-10
装帧平装
开本32开
定价89.8元
货号1202781298
上书时间2024-12-03
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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作者简介
《商业内幕》 “40 位 40 岁以下创新精英” 《福布斯》“全美领先的新生代权威” Inc. “当今拥有活力的年轻企业家之一”丹·斯柯伯尔，13 岁进入职场，大学时创办了他的第一家企业，是一家网页设计公司。以专业前 10 的成绩从商业管理专业全美领先的本特利大学毕业后，丹进入易安信公司（EMC），1 年后成为该公司的首位社交媒体专家，并获得了六西格玛绿带认证。随后，丹成为“未来职场”公司的合伙人及研究主管，与世界 500 强企业合作进行 62 项开创性研究。在此基础上推行的管理方案不仅帮助参与研究的企业提高效能，还让数百万人在工作中获得归属感，使团队和组织的价值优选化。丹还曾在哈佛商学院、斯坦福大学、康奈尔大学、麻省理工学院、可口可乐、时代华纳、爱立信、花旗集团和麦格劳希尔等世界知名的组织发表演讲，并为《时代》《财富》《福布斯》和《经济学人》撰稿。斯坦福大学组织行为学教授、畅销书《权力》作者杰弗瑞·菲佛称丹·斯柯伯尔为“一位伟大的作家和管理思想家”。《福布斯》全美领先的新生代权威之一30 位 30 岁以下营销与广告专家之一20 大社交媒体影响力人物之一你不想错过的 10 位很好思想领袖演讲者之一《赫芬顿邮报》Top20 招聘和职业规划大师之一16 位杰出商业头脑之一《商业周刊》 20 位你应该关注的企业家之一《商业内幕》 40 位 40 岁以下创新精英之一《细节》 5 位可以助你致富的互联网大师之一“21 世纪 100 位最鼓舞人心的企业家之一。”— 戴尔“当今拥有活力的年轻企业家之一。”— Inc.作者荣誉榜 “所有求职者都该关注的 13 位人物之一。”— 美国在线“当下代际差异和技术迭代日益凸显，丹·斯柯伯尔深知人力资源该如何适应这个不断变化的时代。”— 《劳动力杂志》“新生代职业和职场权威发声者。”— 美国人力资源管理协会斯柯伯尔曾与来自不同行业的 2 300 多名成功人士对谈，吸收他们的非凡经验，并融入他的作品。这些人包括 ：《巴菲特致股东的信》作者沃伦·巴菲特《赢》作者杰克·韦尔奇《原则》作者瑞·达利欧《向前一步》作者谢丽尔·桑德伯格《富爸爸穷爸爸》作者罗伯特·清崎《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维《基业长青》作者吉姆·柯林斯《创新者的窘境》作者克莱顿·克里斯坦森《异类》作者马尔科姆·格拉德威尔《重新定义公司》作者埃里克·施密特
目录
绪论数字化转型时代，如何创建具有幸福感且高效的职场文化
第一部分掌握自我联结
第1章强调工作的根本意义：职场满足感
高科技带来的孤独感催生了职业倦怠感
更牢固的关系带来更多的满足感和幸福感
如何获得个人和团队的满足感
拥有满足感的5个特征
满足员工的需求，也是为了你更高效地管理团队
面对面对话，主动倾听需求
实现工作与生活有效融合的3个秘诀
价值笔记：获得职场满足感的有效途径
第2章避开“科技时代式低效”
3个动作避开高科技滥用陷阱
远程办公高效的秘密
强调目标导向，激活习惯力
……
内容摘要
《价值激活》揭示了为什么虚拟交流虽然重要且有用，但实际上比以往任何时候都加剧了员工的孤立感，以及我们要如何改变这种文化。
经过10年深入职场的研究，丹·斯柯伯尔认为，良好的工作场所应该让每个人都建立真正的联结、拥有参与感、获得充分的授权，且不过度依赖数字技术。
因此，丹在本书中提供了“工作联结指数”（WCI）评估工具，用于衡量团队关系的强度，并匹配了提高个人、团队和组织联结程度所需的具体方法，包括效率评估表、目标制定表、应聘者问答表、远程办公沟通练习、办公室冲突调节练习等。通过翔实的操作指南，管理者们能够在防止员工倦怠和离职的同时，打造一支极具凝聚力和生产力的队伍。
归根结底，《价值激活》会帮助读者决定何时和如何使用数字技术，达成工作与生活的有效融合。它更提醒了我们——所有利益相关者——相互依存的重要性：信任、真诚、创新和关怀应该是企业文化的核心价值，这样的工作场所才能成为个人成长和职业成就的源泉。
主编推荐
借助的工作联结指数丹·斯柯伯尔与来自中国、美国、英国等26个国家的企业如阿里巴巴、谷歌、推特、脸书、微软、美国运通、通用电气、IBM、领英、保时捷、耐克、阿迪达斯、联合利华、星巴克、沃尔玛、四季酒店、维珍集团超 130 万名董事、中高层管理者、人力资源主管、远程工作者和实习生合作探讨并落地数字化转型、企业文化、企业效能、敬业度、招聘和员工福利等10 个领域的问题和解决方案激发个体、团队和组织价值的底层逻辑和解决方案从管控到赋能——满足个体动机，打造共享学习生态系统从分工到协同——驾驭团队多样性，搭建开放利他的交流平台从竞争到共生——重构组织核心价值，发展可持续的战略优势
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