企业即算法：实现指数级增长的敏捷转型之道
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作者王亚军
出版社机械工业出版社
ISBN9787111686880
出版时间2021-08
装帧精装
开本16开
定价79元
货号1202444671
上书时间2024-12-03
商品详情
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作者简介
王亚军
大型企业战略及组织转型专家。先后在清华大学获得环境工程工学学士和硕士学位，后于美国加州大学伯克利分校学习公共政策硕士课程，并在美国亚利桑那州立大学获得工商管理硕士学位。
毕业后，先在优选大型化工企业Rohm and Haas美国费城总部工作，负责商业智能和管理决策系统。后于2006年加入麦肯锡咨询公司，在纽约和大中华区服务金融保险、优选制造、物流旅游、基础设施等行业头部企业，是麦肯锡气候变化与绿色金融领域的早期团队成员，也是大中华区组织及战略转型业务的创始团队成员。
2012～2018年，担任龙湖集团首席战略官，任职期间推动打造地产行业敏捷组织的原型，公司销售规模从约400亿元发展到约1500亿元，目前是地产行业标杆企业、福布斯2021优选企业2000强，2021年抢先发售跻身优选企业200强之列。之后先后担任中南置地不错副总裁及首席战略官（2019年企业销售规模约2000亿元）、宝龙地产执行副总裁（2020年企业销售规模约1000亿元）。在宝龙地产任职期间，负责战略、组织、人力、IT等与企业转型强相关的职能，推动企业由传统组织向敏捷组织转型。
读者可以通过微信公众号“企业即算法”、网站www.eaa.plus与作者进行互动。
目录
推荐序 企业的成长与进化
序言 走少有人走的路
部分 透视敏捷与规模
章 敏捷：未来企业生存之道
稳定是幻相，变化是常态
以敏捷应对变化
敏捷需要把人当人
敏捷是连续微转型
第2章 规模：实现指数级增长
企业即算法、决策与分形
企业算法提高管理杠杆
企业算法的结构
用企业算法突破规模瓶颈
迭代企业算法实现深层转型
第二部分 构建大规模敏捷组织
第3章 方向感
使命与愿景
企业价值逻辑
长期管理理念
第4章 敏捷战略
战略是有计划的机会主义
提高生存概率
走少有人走的路
识别独特机会
第5章 战略**
战略即执行，执行即战略
戒定慧：战略制定
信愿行：战略执行
建立分布式战略能力
战略共谋
第6章 协作解决问题
协作的两种逻辑
动态协作的工作站模式
跨专业职能协作
大组织中的协作陷阱
第7章 激发协作意愿
共同的企业假设
成长型思维
科学思维
基石价值观
既要结果也要过程
第8章 学习与迭代
学习与学习型组织
向过去学习
向现在学习
向未来学习
第9章 稳定系统
高度透明的管理体系
稳动型组织架构
管理规则化、数据化、产品化
基于场景的标准决策流程
粗线条的绩效和激励体系
第三部分 领导力与组织敏捷转型
0章 行为驱动四元框架
驱动力四元框架
四元框架的应用
感知与平衡
1章 领导动力飞轮
领导力发展的悖论
理解领导动力飞轮
解构领导力表层素质
修炼领导动力飞轮
2章 敏捷转型之道
转型需要动力学思维
构建敏捷内核
围绕内核生长
附录 企业战略五层楼
致谢
注释
内容摘要
本书讨论的问题，是如何在日益动荡、模糊、不确定的世界中，通过打造指数级增长的敏捷组织，以突破企业规模和绩效的瓶颈。
组织有规模瓶颈，是因为规模效应带来的边际收益，无法抵消不断提高的内部协作成本。如果我们能结构性地降低协作成本，就可以延缓规模瓶颈到来的时间。本书的主线就是如何在VUCA的环境中持续提高决策与协作质量，由此构建一套大规模、高绩效敏捷组织的打法。我们需要以不同的方式去思考愿景与目标、战略与执行、决策与协作、学习与成长，这是一种世界观的改变。
敏捷组织并不限于那些数字原生、生而敏捷的企业，传统组织也可以成功转型。通过“企业即算法”的思维框架，构建一个小的敏捷内核，然后持续扩展和迭代，就可以让组织走上敏捷的道路。
主编推荐
如何在VUCA的环境中持续提高决策与协作质量，由此构建一套大规模、高绩效敏捷组织的打法。
敏捷组织并不限于那些数字原生、生而敏捷的企业，传统组织也可以成功转型。通过“企业即算法”的思维框架，构建一个小的敏捷内核，然后持续扩展和迭代，就可以让组织走上敏捷的道路。
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