战略性绩效管理
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广东广州
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作者方振邦 等 编著
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300258744
出版时间2018-07
装帧平装
开本16开
定价45元
货号1201735302
上书时间2024-12-02
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
方振邦，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师，公共组织绩效管理研究中心主任；兼任中国人事科学研究院学术委员会委员、博士后导师，中央组织部领导干部考试与测评中心专家，人力资源和社会保障部不错专业技术职务评审委员会委员。主要研究领域为公共组织及企业的人力资源开发与管理、管理思想演变、组织行为学、战略性绩效管理、平衡计分卡理论与应用等。在靠前外核**术期刊和管理杂志上发表了数十篇学术论文，主编出版了《管理学基础》、《管理思想百年脉络》、《管理思想史教程》、《公共部门人力资源管理》、《战略性人力资源管理》、《战略性绩效管理》、《政府绩效管理》等多部著作。主持中国人民大学管理学精品课程网站。
目录
章 概论
引导案例 华为独特的绩效管理：减人、增效、加薪
节 绩效
第2节 战略性绩效管理
第3节 战略性绩效管理与战略性人力资源管理
章末案例 绩效主义毁了索尼
第2章 绩效管理工具
引导案例 当绩效主义扼杀了激情，管理者该如何应对？
节 目标管理
第2节 标杆管理
第3节 关键绩效指标
第4节 平衡计分卡
章末案例 韩国富川市的平衡计分卡体系
第3章 绩效计划
引导案例 尴尬的绩效管理方案
节 绩效计划概述
第2节 绩效计划的准备
第3节 绩效计划的内容
第4节 绩效计划的制定
章末案例 华鹤集团绩效计划体系的设计
第4章 绩效监控
引导案例 杰克·韦尔奇的绩效辅导
节 绩效监控概述
第2节 绩效监控的内容
第3节 绩效沟通
第4节 绩效辅导
第5节 绩效信息的收集
章末案例 罗伯特·伊顿是个好教练吗？
第5章 绩效评价
引导案例 海底捞的绩效考核
节 绩效评价概述
第2节 绩效评价内容
第3节 绩效评价主体
第4节 绩效评价周期
第5节 绩效评价方法
章末案例 英国不错公务员绩效考核体系
第6章 绩效反馈
引导案例 通用电气的末位淘汰制度
节 绩效反馈概述
第2节 绩效反馈面谈
第3节 绩效申诉
第4节 绩效改进
第5节 评价结果应用
第6节 绩效薪酬
章末案例 华为的员工持股计划
第7章 我国绩效管理的现状与未来
引导案例 绩效考核如何跟上时代？
节 我国绩效管理实践探索
第2节 我国绩效管理实践中存在的若干问题
第3节 我国绩效管理的发展趋势
章末案例 绩效管理新方向
附录
参考文献
内容摘要
本书是一本很好的绩效管理教材。全书以战略性绩效管理系统模型为理论框架，分为四个部分：靠前部分（靠前章）对绩效管理的相关概念进行了明确界定；第二部分（第2章）详细介绍了四种常用的绩效管理工具；第三部分（第3～6章）是核心内容，系统论述了绩效计划、监控、评价和反馈等四个重要环节；第四部分（第7章）对我国绩效管理的现状和发展趋势进行了深入的分析。
第5版坚持问题导向，紧跟组织实践，进行了大幅更新和改进。
体例上，明确了各章学习目标，新增了章首引导案例和章末案例，使学习可以有的放矢，知行结合。
具体内容上，各章都做了补充和完善，包括：靠前，完善了绩效和绩效管理的相关概念，补充更新了绩效的类型以及使命、核心价值观和愿景的相关案例；第二，对绩效沟通的方式与技巧、绩效信息的来源、绩效评价的内容和360度反馈计划的适用性等进行了重新梳理和总结；第三，阐述了我国绩效管理实践的新问题、新趋势；第四，补充了生动翔实的靠前外相关案例，如华为、海底捞、索尼、通用电气等。
本书很好适合用作高校本科生和研究生教材，也可作为企业和公共部门管理者的阅读书籍，还可供对绩效管理、战略管理或平衡计分卡感兴趣的人士研习之用。
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