IBM商业价值报告
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作者IBM商业价值研究院 著
出版社东方出版社
ISBN9787506095365
出版时间2017-05
装帧精装
开本16开
定价68元
货号1201515619
上书时间2024-11-26
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
IBM商业价值研究院（简称IBV），于2001年成立于美国，将行业内聪明的头脑、全世界大和具创新精神的技术团队与丰富的实践经验相结合，是IBM优选性的组织。它通过与IBM的客户和项目实施团队的密切合作，就特定行业和业务领域开展深入探讨和研究，并通过发布行业调查报告、白皮书，发表文章和演讲，举办高层圆桌论坛、研讨会等形式，与高层企业管理者分享IBM的战略洞察力。IBV旨在帮助高层管理者预见行业发展趋势，发现和评估战略机遇、确保预期回报、制定发展计划和确定业绩评估标准等，以便在随需应变时代创造大业务价值。
目录
序一中国经济转型期的企业创新之路
序二带来增值效益的新思路
第1章中国经济面临的挑战——在充满不确定性的世界中保持经济领导力
1经济背景
2中国经济的发展前景
3经济增长“加速器”优先排序
4未来新愿景
第2章数字化变革进行时——变革内容与变革方式揭秘
1执行摘要
2技术的颠覆作用
3从数字化到数字化变革
4为变革做好准备
5掀起数字化变革的浪潮
6实现数字化变革的企业
7变革未来
第3章在工作的持续变化中实现成功变革——变革大师如何引领并且管理组织变革
1变革
2引入变革大师
第4章不懈的创新——从分散到系统化
1创新的复杂性和影响不断演变
2业绩优秀的企业如何成功
3业绩优秀者更频繁、更剧烈地优化创新组合
4采用更多业务模式创新，尤其是以更具颠覆性的方式
5更加开放，并且寻求更开放的创新方式
6业绩优秀者扩展外部合作关系，以加快并扩展创新
7意义
8未来行动
9创新组织设计
第5章没有神奇魔法，只有创新科学——最成功的企业如何实现创新
1创新与价值创造紧密相关
2创新的本质正在发生改变
3最成功的企业以与众不同的方式进行创新
4最成功企业的创新经验
第6章通过数据推动创新
1创新推动价值，但技术是关键
2企业今天即可开始行动
第7章创新型分析——全球最成功的企业如何利用分析实现创新
1执行摘要
2确定领导者
3推动优秀的数据质量和访问能力
4将分析和创新融合到每个角色中
5建立可量化的创新文化
6您是否；隹备成为领导者？
第8章创新中国——从“制造”到“创造”
1执行摘要
2全球创新力量
3创新的本质是不断变化
4最成功的企业以不同的方式实现创新
5从最成功的创新企业身上学到的经验
6从此处到何处？
第9章创新银行业——来自世界领先创新企业的经验
1执行摘要
2创新与价值创造紧密相关
3成功企业以不同的方式进行创新
4银行业从最成功的企业学习创新经验
5您准备好进行创新了吗？
第10章保险行业创新——来自世界领先创新企业的经验
1执行摘要
2所有行业均会受到变革的影响
3数千项创新技术的颠覆力量
4成功的创新可不是变戏法
5保险公司从最成功的企业学习创新经验
6准备好了吗：如何成为业绩出众的创新企业？
第11章石油化工行业创新——在动荡不定的时代提高收入和效率
1执行摘要
2新格局的冲击
3成功可不是变戏法
4最成功企业的创新经验和教训
5如何成为业绩出众的创新企业？
附录1良品铺子——为食品零售行业的全渠道转型树立标杆
1成长的烦恼
2打造国内食品零售行业的首个全渠道平台
3全面拥抱数字化转型
附录2欢迎来到咪咕世界——一场智慧与科技的创新体验
1咪咕是谁？
2游戏产业，机遇与挑战并存
3改造咪咕游戏体验厅
4尝试创新工作方法
5重建咪咕办公空间
附录3扫码阅读
1创新案例
2相关网址序一中国经济转型期的企业创新之路
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1经济背景
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3经济增长“加速器”优先排序
4未来新愿景
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1执行摘要
2技术的颠覆作用
3从数字化到数字化变革
4为变革做好准备
5掀起数字化变革的浪潮
6实现数字化变革的企业
7变革未来
第3章在工作的持续变化中实现成功变革——变革大师如何引领并且管理组织变革
1变革
2引入变革大师
第4章不懈的创新——从分散到系统化
1创新的复杂性和影响不断演变
2业绩优秀的企业如何成功
3业绩优秀者更频繁、更剧烈地优化创新组合
4采用更多业务模式创新，尤其是以更具颠覆性的方式
5更加开放，并且寻求更开放的创新方式
6业绩优秀者扩展外部合作关系，以加快并扩展创新
7意义
8未来行动
9创新组织设计
第5章没有神奇魔法，只有创新科学——最成功的企业如何实现创新
1创新与价值创造紧密相关
2创新的本质正在发生改变
3最成功的企业以与众不同的方式进行创新
4最成功企业的创新经验
第6章通过数据推动创新
1创新推动价值，但技术是关键
2企业今天即可开始行动
第7章创新型分析——全球最成功的企业如何利用分析实现创新
1执行摘要
2确定领导者
3推动优秀的数据质量和访问能力
4将分析和创新融合到每个角色中
5建立可量化的创新文化
6您是否；隹备成为领导者？
第8章创新中国——从“制造”到“创造”
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2全球创新力量
3创新的本质是不断变化
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6从此处到何处？
第9章创新银行业——来自世界领先创新企业的经验
1执行摘要
2创新与价值创造紧密相关
3成功企业以不同的方式进行创新
4银行业从最成功的企业学习创新经验
5您准备好进行创新了吗？
第10章保险行业创新——来自世界领先创新企业的经验
1执行摘要
2所有行业均会受到变革的影响
3数千项创新技术的颠覆力量
4成功的创新可不是变戏法
5保险公司从最成功的企业学习创新经验
6准备好了吗：如何成为业绩出众的创新企业？
第11章石油化工行业创新——在动荡不定的时代提高收入和效率
1执行摘要
2新格局的冲击
3成功可不是变戏法
4最成功企业的创新经验和教训
5如何成为业绩出众的创新企业？
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2打造国内食品零售行业的首个全渠道平台
3全面拥抱数字化转型
附录2欢迎来到咪咕世界——一场智慧与科技的创新体验
1咪咕是谁？
2游戏产业，机遇与挑战并存
3改造咪咕游戏体验厅
4尝试创新工作方法
5重建咪咕办公空间
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1创新案例
2相关网址
内容摘要
靠前的企业都有明确的创新重点，它们认识到有效和持续的创新能够促进价值和竞争力的形成。很成功的企业开展创新的方式独具特色，它们的共同特点是：在组织架构、企业文化和业务流程方面追求独特的创新战略。IBM商业价值研究院著的这本《IBM商业价值报告（创新的范式）》集主要研究很成功的企业如何开展创新活动，如何制定具体的战略，旨在帮助所有企业像业绩出众的企业那样进行创新。
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