心法之贰:燃烧的斗魂
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作者稻盛和夫 著 曹岫云 译
出版社东方出版社
ISBN9787506073141
出版时间2014-06
装帧平装
开本32开
定价26元
货号1200909064
上书时间2024-11-26
商品详情
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作者简介
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)，1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司)，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强之列。在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中，他是年龄最小的(也是目前唯一在世的)。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
其主要著作有《活法(修订版)》、《活法贰―超级[企业人]的活法》、《稻盛和夫的哲学》、《企业家成功之道》、《敬天爱人》、《愣头青的自传》、《稻盛和夫的应用哲学》、《你的愿望一定能够实现》等。
目录
自序
第一章 日本的盛衰
“80年周期”变动
富国强兵之道
从战败到富国
日本到了破产的边缘
今后日本的形象
日航与日本经济的重影
危机感淡薄的日本人
燃起激烈的斗争心
第二章 经营需要“燃烧的斗魂”
引领战后复兴的经营者
经营需要斗争心
战胜自我
战斗直至胜利
要共有经营目标
以生命守护团队
战胜经济变动
直面萧条
冻结加薪的决断
萧条是成长的机会
强化与员工间的纽带
彻底削减经费
全员营销
致力于开发新品
第三章 为社会为世人
“燃烧的斗魂”之根基
太阳能事业的大义
“石油冲击”是契机
为世人的幸福做贡献
资本主义的原点
贪欲的资本主义已到极限
知足者富
第四章 以德为本
以道德驾驭斗魂
和魂洋才
成为世界楷模
新的国家模式“富国有德”
第五章 改心―日本航空的重建
日航重建的三条大义
共同认识破产的现实
确立企业理念
日航哲学
最高的服务业
感动人心的来信
所在的世界变了
第六章 日本重生
日本经济重生之路
价值观转换
日本人的高度的精神性
创造高附加值
学习京都商法
农产品的品牌化
“斗魂”是日本经济复兴的关键
内容摘要
《心法之贰(燃烧的斗魂)(精)》的诞生源于稻盛和夫先生2012年的一次演讲，当时的演讲题目是“重建日本经济和国家的存在感”。书名“燃烧的战魂”是稻盛和夫先生一直提倡的“经营原点12条”中的第8条。
稻盛和夫在书中探究了“人心究竟拥有多么强大的力量”。在重振日航的过程中，首先，改革员工的意识，将航空事业定位为“终极的服务产业”，让经营者和员工共同坚守高尚的精神：为客户提供最好的服务！而公司也始终坚持将员工的幸福摆在首位。同时稻盛和夫认为，日本应走的重生道路与日本航空的重振旗鼓如出一辙。只要改变国民的意识，本着“燃烧的战魂”与“以德制胜”的精神，日本经济必将复兴！
精彩内容
燃起激烈的斗争心
因此，现在的日本最需要的就是斗争心，“不认输！决不认输！”也就是所谓“燃烧的斗魂”。
几十年来，我全身心投入了京瓷和KDDI的经营，在这过程中，我懂得了存在着使事业获得成功所必需的、普遍性的原则，这些原则超越了时代和环境的差异。我把这些原则归结为“经营的原点”，共有以下十二条：
一、明确事业的目的意义
―树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。
二、设立具体的目标
―所设目标随时与员工共有。
三、胸中怀有强烈的愿望
―要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。
四、付出不亚于任何人的努力
―一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。
五、销售最大化、经费最小化
―利润无需强求，量入为出，利润随之而来。
六、定价即经营
―定价是领导的职责。价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。
七、经营取决于坚强的意志
―经营需要洞穿岩石般的坚强意志。
八、燃烧的斗魂
―经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。
九、临事有勇
―不能有卑怯的举止。
十、不断从事创造性的工作
―明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精。
十一、以关怀之心、诚实处事
―买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜。
十二、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以正直坦诚之心处世。
这十二条中的第八条“燃烧的斗魂”，我认为是现在的日本最为需要的。
近年以来，日本经济增长迟缓，国民间笼罩着停滞感和闭塞感。这时候，再加上东日本大震灾的影响，整个社会陷入同情和哀伤的气氛中，到处都呈现对灾区灾民的纯净的关爱之心。
当然，关爱他人的美好之心必不可缺。但只靠这一条不行，那样企业会在市场竞争中落败，会被淘汰出局。同时，整个国家也会在全球竞争中走向衰落。
时代发生了巨大的变化，经济环境处在激剧的变动之中。我认为，正因为处在这种混沌的状况之中，我们才更需要“绝不服输”的拼搏精神，更需要“燃烧的斗魂”，这才不至于在乱局中迷失方向，在环境的大变动中失败衰退。
我这么讲，或许有人认为我不谦逊。但是，大地震造成的伤痕尚未痊愈，而我们周围的经济环境又极其严峻。正是在这种时刻，为了挽救日本经济，“绝对不能认输！”，必须有这种斗争心，必须具备燃烧的斗魂。
在商场上尤其需要斗魂，企业经营和日常的企业活动就要真刀真枪见胜负，遭遇激烈的竞争乃是家常便饭。不管面临多么严峻的状况，领导人都要燃起激烈的斗争心，并在部下面前显示出斗志昂扬的风貌，看着领导人的背影，部下就能提升士气。
相反，领导人稍有软弱的表现，这种负面信息很快会在组织内部扩散，整个公司的士气就会下降。为了在严酷的企业竞争中取胜，经营者必须具备不亚于任何角斗士的魄力和斗魂。
现在，在低收益或者亏损中苦苦挣扎的日本电子电器产业，以及担忧衰退的其他产业领域，不管处在何种商业环境之下，只要激起斗争心，灵活应用现有的经营资源，付出不亚于任何人的努力，不断地钻研创新，就一定能开拓生路，大幅度扩展自己的事业。
在部分产业界，出现了“依赖政府”的心态，即由政府主导以求企业重建的动向。这种向上伸手、依靠政府的态度，有过成功的先例吗？我认为，缺乏无所畏惧的气魄，缺乏独立自尊的精神，就不能激起战胜对手的强烈的斗争心，这样的企业绝对经营不好。
要突破当前日本产业界低迷的困境，就必须涌现出一批强有力的领导人，他们必须具备无论如何都要把公司做好、做强的坚定的信念，并在此基础之上，以“燃烧的斗魂”去做事、去克服一切障碍。
但是，具备坚强的意志、具备燃烧斗魂的领导者，在如今的日本大企业的高层干部中几乎没有。“多一事不如少一事”、“不求有功，但求无过”、畏惧失败、甚至不愿意同问题正面对峙、逃避矛盾等倾向随处可见。
在战后的产业界，松下幸之助先生、本田宗一郎先生、井深大先生等满怀豪情的创业型经营者，他们犹如夜空闪耀的群星，在战后的一片焦土中，燃起不屈不挠的斗志，努力拓展企业，成为复兴日本经济的原动力，成为日本经济高速增长的起爆剂。日本必须成为这一类经营者再次涌现、再度辈出的社会。
备尝艰辛，在艰难困苦中锤炼了强烈斗争心的人，应该作为领导人挺身而出。在日本和平富裕的社会背景下，具备勤奋踏实的员工，具备精湛的技术，具备充足的资金，这样的企业很多很多，只要持有“燃烧的斗魂”的领导人站出来，努力奋斗，日本一定能够获得新生。
P12-16
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