组织人员配置
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作者赫伯特·赫尼曼(Herbert G.Heneman III) 等 著 著
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300204048
出版时间2014-12
装帧平装
开本16开
定价69元
货号1201035248
上书时间2024-11-26
商品详情
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作者简介
赫伯特·赫尼曼（Herbert G.Heneman Ⅲ），美国威斯康星大学麦迪逊分校商学院管理与人力资源系的Dickson-Bascom荣誉退休教授，同时也是威斯康星教育研究中心的资深研究人员。赫伯特还是华盛顿大学和佛罗里达大学的访问教授，也是俄亥俄州立大学的杰出访问教授。他的研究领域包括人员配置、绩效管理、薪酬和工作动机等，目前正在进行教师绩效管理与薪酬系统的设计与有效性的调查研究。赫伯特是美国人力资源管理基金会协会的理事会成员兼协会的研究主任。他也是美国管理学会人力资源分会职业成就奖的获得者。
蒂莫西·贾奇（Timothy A.Judge），美国圣母大学门多萨商学院管理系Franklin D.Schurz讲座教授。在伊利诺伊大学获得博士学位，之前曾是Kohls百货公司的一名经理。曾执教于美国康奈尔大学、艾奥瓦大学和佛罗里达大学。教学与研究兴趣在人格、领导与影响行为、人员配置与工作态度等领域。《应用心理学》、《人事心理学》、《人力资源管理评论》等学术期刊编审委员会的成员。
约翰·卡迈尔-米勒（John D.Kammeyer-Mueller），美国佛罗里达大学Warrington商学院管理系副教授，在明尼苏达大学获得博士学位。主要研究兴趣包括组织社会化与员工调适、人格与压力过程、长期研究方法等。为本科生、研究生、博士生讲授与组织人员配置相关的课程。
目录
《工商管理经典教材·人力资源管理系列 英文版 第7版 组织人员配置》目录参见目录图
内容摘要
《工商管理经典教材·人力资源管理系列·组织人员配置:招募、选拔和雇用(英文版)(第7版)》是一本英文影印版教材，原著是美国一本经典的人员配置教材。《工商管理经典教材·人力资源管理系列·组织人员配置:招募、选拔和雇用(英文版)(第7版)》创建了一个组织人员配置的模型，并基于这个模型构建了《工商管理经典教材·人力资源管理系列·组织人员配置:招募、选拔和雇用(英文版)(第7版)》的框架。全书共分为6篇14章。第Ⅰ篇对人员配置给出了明确的定义，即人员配置是一项涉及获取、安置和保留劳动力的关键组织职能，对组织整体的效能具有十分重要的作用。第Ⅱ篇论述了法律遵从、规划和工作分析等与人员配置有关的支持性活动。第Ⅲ～Ⅴ篇是全书的重点，论述了人员配置的三大核心活动，包括人员招募、选拔和雇用。第Ⅵ篇论述人员配置系统和人员留任管理。各章末设有小结、讨论题、伦理议题、练习与案例以及丰富的参考文献，方便读者复习、应用和做进一步的研究。
主编推荐
《工商管理经典教材·人力资源管理系列·组织人员配置:招募、选拔和雇用(英文版)(第7版)》非常适合用作高校本科生、研究生双语教学教材，也适合研究者及其他感兴趣的读者阅读参考。
精彩内容
Task Dimensions
Task statement lists may be maintained in list form and subsequently incorporated into the job description.Often, however,it is useful to group sets of task statements into task dimensions and then attach a name to each such dimension.Other terms for task dimensions are "duties," "accountability areas," "responsibilities,"and "performance dimensions."
A useful way to facilitate the grouping process is to create a task dimension matrix.Each column in the matrix represents a potential task dimension, and a label is tentatively attached to it.Each row in the matrix represents a particular task statement.Cell entnes m the matrix represent the assignment of task statements to task dimensions (the grouping of tasks).The goal is to have each task statement assigned to only one task dimension.
Several things should be kept in mind about task dimensions.First their creation is optional and should occur only if they will be useful.Second, there are many different grouping procedures,ranging from straightforward judgmental ones to highly sophisticated statistical ones.8 For most purposes,a simple judgmental process is sufficient,suci as having the people who participated in the creation of the task statements also create the groupings as part of the same exercise.As a rule,there should be four to eight dimensions,depending on the number of task statements,regardless of the specific grouping procedure used.Third,it is important that the grouping procedure yield a reliable set of task dimensions acceptable to managers,job incumbents,and other organizational members.
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