清晨领导力 新经理人的50个领导力修炼
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作者徐中 著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111662013
出版时间2020-08
装帧精装
开本32开
定价69元
货号1202122765
上书时间2024-11-25
商品详情
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目录
赞誉
推荐序（杨斌清华大学经济管理学院教授，领导力研究中心主任）
前言
导读
第一部分 起航篇
第1章 成为更好的自己
01 记住你是谁 哈佛MBA的最后一堂课
02 修炼领导力 人人都可以学会的五个原则
03 机会之窗 领导力跃迁的四个关键时期
04 成长型思维 埃隆·马斯克的领导力密码
05 行胜于言 清华百年校风的领导力启示
第二部分 领导自我
第2章 认识自我（一）
06 4-D天性测评 性格真的决定命运吗
07 领导特质 高颜值更容易赢得他人的信任和追随吗
08 情商管理 五招教你拥有奥巴马的高情商
09 优势理论 优势如何加速你的成功
10 时间管理 什么决定了你的时间分配
第3章 认识自我（二）
11 人性假设 你是X型领导、Y型领导，还是Z型领导
12 三观假设 领导哲学如何激发内驱力
13 价值观 什么决定我们每天的决策和行动
14 洞悉人性 如何在面试的前3分钟看明白一个人
15 认知不协调 人们为何常常忘了为什么而出发
第4章 领导能力
16 前瞻力 成功的领导者为什么总能找对方向
17 自控力 如何通过5分钟提高自控力
18 自学力 马斯克如何通过阅读无师自通多个领域
19 复原力 王兴“九败一胜”的关键能力
20 逆转力 雷军如何逆转手机战局
第5章 领导行为
21 以身作则 如何做到言行一致，成为他人的榜样
22 共启愿景 如何通过两招点燃他人的梦想
23 挑战现状 如何寻找机会打破困局
24 使众人行 如何促进团队信任与合作
25 激励人心 如何激发员工的斗志
第三部分 领导团队
第6章 组建团队
26 选人之道 阿里巴巴的人才观
27 4-D团队 为什么马云最佩服“唐僧团队”
28 五项障碍 导致团队低效的致命杀手
29 制度管人 学会定规矩，拒绝人管人
30 优势互补 没有完美的个人，只有完美的团队
第7章 教练赋能
31 职业成长 如何让员工成为职业发展的主人
32 提问技术 如何提出强有力的好问题
33 3F倾听 如何听懂员工的弦外之音
34 SBI反馈技术 反馈事实，拒绝评判
35 360度测评 500强企业经理人必做的领导力测评
第8章 管理沟通
36 口头表达 清晰表达背后的金字塔思维
37 说服技巧 讲好故事比数据逻辑更有力量
38 高效会议 是什么让谷歌团队持续高效
39 向上管理 为什么主动沟通的人更容易获得晋升
40 关键对话 如何通过冲突性对话增强信任与合作
第9章 领导“自由人”
41 自由人 认识“90后”的基本特质
42 参与感 增强员工的主人翁责任感
43 游戏化管理 如何“玩”出创造力
44 及时反馈 快节奏时代的互动方式
45 宽容失败 硅谷如何吸引和激发创意天才
第四部分 领导业务
第10章 团队绩效
46 结果导向 培养以客户为中心的团队文化
47 目标设定 KPI还是OKR，哪一个更适合你
48 挑战性任务 货拉拉如何一年增长6倍
49 赢在执行 郎平教练为何经常叫暂停
50 命运共同体 团队建设的最高境界
后记
参考文献
内容摘要
领导力是一种技能，更是一组习惯行为、一种角色状态。不同于传统的管理，领导以人为中心，以使命、愿景和价值观激发人的责任感、创造力和团队协作能力，是面向未来、抓住机会、进行创新和变革的驱动力，是这个时代人人必需的能力。这是一本高度精简的领导力教程，可以帮助你利用碎片化时间快速了解“3L领导力”的精髓。每天清晨5分钟，刷新你的领导力，学以致用、知行合一、举一反三、成就卓越！本书分为四大部分，囊括50个领导力知识点，由起航篇出发，引导你认识和学习“3L领导力”的核心：领导自我、领导团队和领导业务，帮助你认识自己的领导力优劣势，找到努力的方向、差距以及系统提升领导力的方法和工具，全面加速自己的领导力发展。每天清晨教练5问，唤醒你的领导力：我今天的目标是什么？我实现目标的最佳方法是什么？我有哪些资源可以利用？我什么时间实现目标？我如何庆祝目标的实现？
精彩内容
第1章 成为更好的自己
导言
吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。
——孔子《论语·为政》
重要的不是要成为一名领导者，而是成为你自己，充分地发掘你自己的潜能——你所有的天赋、技能和能量——去实现你的梦想，你必须全力以赴。
——沃伦·本尼斯（被誉为“领导学之父”，《成为领导者》作者）
本章，我们将从记住你是谁、修炼领导力、机会之窗、成长型思维和行胜于言五个方面来理解领导力发展的关键起点。
哈佛商学院前院长金·克拉克的母亲告诉他“记住你是谁”，领导力大师库泽斯和波斯纳通过30多年对数万名领导者的研究提出学习领导力的五个原则，领导力开发有四类关键的“机会之窗”，埃隆·马斯克追求创新颠覆的成长型思维，清华大学的校风是“行胜于言”——这些人生成长的关键定位、原则、理念和方法，可以春风化雨般地滋润一个人的灵魂，塑造一个人的人生追求、成长自信和奋斗路径。
01 记住你是谁 哈佛MBA的最后一堂课
中国有句古话：“男怕入错行，女怕嫁错郎。”人生最大的痛苦不是失败，而是选错了职业。没有了工作的热情，虽然辛苦工作多年，却“身在曹营心在汉”、一事无成，蹉跎了美好的年华。所以，选择大于努力，成功源于定位。
在《记住你是谁：15位哈佛教授震撼心灵的人生故事》一书中有这样一个故事：大约60年前，在美国犹他州的一个书香家庭，有一个小孩，每天清晨离家出门的时候，他的母亲总会叫住他，看着他的眼睛说，“你今天出门是要当领导的，要坚守你的是非观，不要让任何人牵着你的鼻子走。记住你是谁”。此外，他那热爱骑马的父亲也总是告诉他，“在高处驰骋”。
这些谆谆教导对于一个小学生来说不仅是难以理解的，而且可能是让人“压力山大”的。但正是母亲每天清晨的叮嘱和父亲不时的忠告，在他的心中播下了一颗种子，点亮了一盏明灯，指引了一个方向。这个当年的小学生在1995年担任了举世闻名的哈佛商学院的院长，他就是金·克拉克教授。
研究表明，人是在模仿中成长的。人生需要方向，更需要榜样。对于一个小孩而言，他一开始可能并不理解父母的叮嘱。但随着一天天的成长和经历，他会逐渐明白和领悟其中的要义，让这些叮嘱成为自己的人生原则。克拉克父母的叮嘱时刻提醒他：“你要做一个与众不同的人，无论何时何地，你都是一个尊贵的、具有影响力的人。”所以，不知从何时起，无论做什么事情，克拉克都会努力记住自己是谁。即便是后来成了哈佛商学院院长，克拉克教授也一直没有忘记自己是谁，而且这激发了他惊人的热情和力量。
有缘的是，克拉克院长1998年来清华经管学院演讲时，正在念MBA的我有幸当面领略了他的风采。记得当时的伟伦楼国际报告厅，300多个座位坐得满满当当，开场之后，高大帅气的克拉克院长从主席台上一跃而下，走入人群，让我们体验到了哈佛商学院互动式案例教学的魅力。记得他说：“哈佛商学院的案例教学是用真实的案例让同学们融入决策者的情境，在信息不完备的情况下做出正确的决策。与企业实战决策失误造成的巨大成本相比较，课堂上的决策失误成本要低得多，同学们要大胆地尝试做决策，不要怕犯错，要为未来企业中的实战决策积累宝贵经验。”他还说道：“哈佛商学院有专门的职业发展中心帮助学生做职业发展测评和职业规划，找到最适合自己的职业定位。”
如果说克拉克院长的成功与他童年时期就明确了人生的理想、定位和原则有关，那么，如果你已经步入职场多年，但还没有找到自己的职业定位，该怎么办呢？
我们再来看另外一个故事：
1987年，一名44岁的中年男子被当时的主流社会抛弃了。他有不到3年的商海经历，结果却是以失败者的身份离开。
为了生存，他准备成立一家民营科技公司，但当时政府文件规定注册资本不得低于2万元人民币且股东不得少于5人，而他当时只有3000多元钱，他同一些人凑了2.1万元才获得了营业审批。在时代的节点上，他情愿抑或不情愿地成了被边缘化的商人，还是“个体户商人”。公司起步的生意是电信设备贸易，用那个年代的贬义说法，公司就是个“二道贩子”。虽然是“二道贩子”，但他在开业之初就给自己和公司画了一张“大饼”——20年后，公司要成为世界级电信制造企业。而它面对的却是世界上最强悍的竞争对手——欧关日共9家公司，其中有8家是百年老店。
经过30多年艰苦卓绝的奋斗，这名男子打造出中国最具竞争力的高科技企业——华为公司。其2019年销售收入达到8588亿元人民币，拥有超过19万名员工。而这名男子就是今天家喻户晓的华为创始人任正非先生。
这个故事出自《下一个倒下的会不会是华为》，讲述了任正非被迫创业直至成功的艰难经历。
从这两个故事中可以看出，少年得志、不懈奋斗的克拉克教授可以取得事业的成功，命运多舛、大器晚成的任正非先生也可以取得事业的成功。子曰：“朝闻
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