现代企业经营管理（第三版）（韩伟）

本书为高职高专企业经营管理专业教材。本书本着理论够用、强化实践应用、培养技能的原则，力求原理清晰、实务突出。全书共计十一章，每章篇首都提出了明确的“学习目标”，配有“案例导读”；篇尾都附有“本章小结”“复习思考题”“拓展项目”和“实训题”，满足学生企业管理知识的学习需求，提升现代经营管理理念，培养学生的综合能力和实际操作能力。

本书既可作为高职高专院校及各大专院校经济类、管理类相关专业的教材，也可作为企事业单位相关人员的培训教材以及参考读本。

韩伟，天津渤海职业技术学院院长 教授。在职业教育战线从教35年，先后讲授本专业“市场营销”“市场调查与预测”“市场营销策划”“组织行为学”“现代管理学”“现代企业经营管理”“市场学”“现代推销学”“经济管理”“商务谈判”等十几门课程。在教育教学工作中，致力于专业研究与教学改革的探索，近几年发表论文10余篇，主编高职高专规划教材两本，主持省-部级科研课题四项。

 主持天津市高等职业教育“十一五”教学改革立项研究项目“职业教育订单式培养模式的实践”获第六届天津市级教学成果二等奖。

 论文《以就业为导向实施订单培养的实践与思考》获天津市企业教育协会教育优-秀科研成果一等奖。

 天津市“十一五”教育科学规划课题“‘蓝领双证工程’化工专业助学模式的实践与研究”获天津市第二届教育科学研究优-秀成果三等奖，天津市企业教育协会教育优-秀科研成果二等奖。

 2009年出版《现代企业经营管理》，2015年第二版修订。

*章现代企业概述

学习目标1

案例导读1

*节企业概念、特征与类型1

一、企业概念1

二、企业特征2

三、企业类型2

第二节企业设立3

一、 企业设立条件3

二、企业的登记5

第三节现代企业制度7

一、产权和企业制度概述7

二、现代企业制度的含义和特征8

三、现代企业制度的内容9

第四节现代企业组织10

一、组织概述10

二、组织结构与设计原则12

三、企业组织结构模式14

四、组织变革17

本章小结20

复习思考题21

拓展项目21

实训题22

第二章管理概述

学习目标24

案例导读24

*节管理的概念24

一、管理要解决的矛盾25

二、管理的含义25

三、管理的作用与特性26

四、管理的职能30

第二节管理思想与理论的发展31

一、西方管理思想31

二、中国古代管理思想44

第三节经营与管理45

一、经营的概念45

二、经营与管理的关系45

本章小结46

复习思考题46

拓展项目47

实训题47

第三章现代企业经营战略

学习目标51

案例导读51

*节企业经营战略概述51

一、企业经营战略的概念和特点51

二、企业经营战略的作用53

三、企业经营战略的构成要素53

第二节企业经营战略体系及主要内容54

一、总体战略54

二、企业职能战略58

第三节企业经营战略管理61

一、企业经营战略管理的概念61

二、企业经营战略的制定61

三、经营战略的实施64

四、有效地进行战略控制65

五、战略修订66

第四节企业经营战略环境分析66

一、企业经营环境分析的意义66

二、企业经营环境的构成及分析67

三、企业经营环境的分析方法72

本章小结76

复习思考题77

扩展项目77

实训题78

第四章现代企业经营计划

学习目标80

案例导读80

*节经营计划概述81

一、经营计划概念82

二、经营计划的作用和性质83

三、经营计划分类85

第二节经营计划的编制与调整87

一、经营计划的编制程序87

二、现代企业经营计划方法89

三、经营计划执行与调整97

本章小结97

复习思考题98

拓展项目98

实训题98

第五章现代企业经营决策

学习目标101

案例导读101

*节经营决策概述102

一、经营决策概念102

二、经营决策分类103

三、决策的影响因素104

第二节经营决策原则与程序105

一、经营决策原则105

二、经营决策程序105

第三节经营决策方法106

一、定性决策方法107

二、定量决策方法110

本章小结114

复习思考题115

拓展项目115

实训题116

第六章现代企业领导与激励

学习目标118

案例导读118

*节现代企业领导119

一、领导概念119

二、领导者权力与来源119

三、人性假设120

四、领导理论122

五、领导者素质126

第二节激励129

一、激励概念129

二、激励理论129

三、激励方法137

本章小结139

复习思考题140

拓展项目140

实训题140

第七章现代企业产品开发与经营管理

学习目标145

案例导读145

*节现代企业产品开发146

一、新产品概述146

二、开发新产品的必要性147

三、新产品开发的程序148

第二节企业的产品经营管理152

一、企业采购管理153

二、企业运输管理153

三、企业库存管理155

四、企业营销管理158

本章小结168

复习思考题169

拓展项目169

实训题170

第八章现代企业资源管理

学习目标174

案例导读174

*节人力资源管理177

一、人力资源管理概念177

二、人力资源战略规划177

三、招聘选拔与培训开发178

四、薪酬管理与绩效管理180

第二节财力资源管理182

一、筹资管理182

二、投资管理182

三、利润分配管理184

第三节物力资源管理184

一、物质资源管理184

二、设备管理185

第四节信息与技术资源管理186

一、信息资源概述186

二、信息资源管理186

三、管理信息系统的开发与使用187

四、技术资源管理188

本章小结188

复习思考题188

拓展项目189

实训题189

第九章现代企业文化管理

学习目标195

案例导读195

*节企业文化概述196

一、企业文化含义196

二、企业文化结构196

三、企业文化的基本特征197

四、企业文化的主要内容198

五、企业文化与企业制度的关系200

第二节企业文化力200

一、企业文化的主要功能201

二、正确认识企业文化的作用202

第三节企业文化建设203

一、企业文化建设的原则203

二、企业文化建设的一般步骤204

三、企业文化建设的主要手段205

第四节各国和地区企业文化的特点206

一、美国企业文化206

二、欧洲企业文化208

三、日本企业文化209

四、中国企业文化209

本章小结210

复习思考题211

拓展项目211

实训题212

第十章现代企业创新管理

学习目标215

案例导读215

*节创新概述218

一、创新的内涵及其发展过程218

二、创新的特征220

三、创新与发现、发明的关系220

第二节技术与技术进步221

一、技术与技术进步的定义221

二、技术进步的内涵221

三、技术进步的意义222

第三节新产品开发223

一、新产品的特点223

二、新产品开发的策略和方式223

三、新产品开发的控制224

第四节创新意识225

一、创新意识的定义及内涵225

二、创新意识的主要特征225

三、创新意识的作用225

四、企业家精神226

第五节创新管理226

一、创新管理的内容226

二、创新管理的原则228

三、创新管理的组织228

本章小结230

复习思考题230

拓展项目230

实训题231

第十一章企业诊断与发展

学习目标233

案例导读233

*节企业绩效评价234

一、企业绩效评价概述234

二、绩效评价的内容和指标235

三、绩效评价的程序和方法237

第二节企业诊断241

一、企业诊断的概念241

二、企业诊断的类型242

三、企业诊断的作用242

四、企业诊断的内容243

五、企业诊断的程序244

六、企业诊断的组织与实施246

第三节企业发展246

一、企业发展的内涵、方式及过程246

二、企业发展的环境特征248

三、企业经营管理的发展趋势249

本章小结251

复习思考题252

实训题252

参考文献