跨越能源鸿沟
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作者(美)罗伯特·U·艾尔斯(Robert U.Ayres),(美)爱德华·H·艾尔斯(Edward H.Ayres) 著;唐奇 译 著作
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300204475
出版时间2015-03
装帧平装
开本16开
定价39元
货号1201047091
上书时间2024-11-24
商品详情
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作者简介
罗伯特·艾尔斯（Robert U.Ayres）是欧洲工商管理学院（INSEAD）的经济学、政治科学和技术管理名誉教授，他还是INSEAD的环境与管理学教授，以及INSEAD环境资源管理中心（CMER）的创始人。他的研究领域包括工业生态学、环境政策和技术评价、经济增长和环境管制、环境经济学，以及生态重组。
爱德华·艾尔斯（Edward H.Ayres）曾任《世界观察》（World Watch）编辑，是《上帝很后的出价：争取一个可持续的未来》（God's Last Offer：Negotiating for a Sustainable Future）一书的作者。他毕生致力于人类个体的健康和承受力与人类社会的可持续性之间关系的研究。
目录
第1章美国人的觉醒
究竟是什么驱动经济增长？
经济风暴
领导的乏力
粉碎有关能源的谬论
以科学为基础的能源战略
第2章重获丢失的能源
能源回收的秘密宝藏
最大的能源漏洞
惊人的低效率
第3章设计经济桥梁
双重红利
能源过渡桥梁的主梁
为什么有禁忌？
第4章看不见的能源革命
有利可图的新实用主义
追寻黄金之路上的障碍
消失的果实之谜
消失的回报之谜
公司文化的巨变
第5章电力的未来
“淘煤热”的干扰
本地电力，国家安全
垄断的力量
第6章液体燃料：残酷的现实
玉米乙醇：燃料的使命
未来的燃料——桥梁的另一端
飞机燃料
第7章汽车：曲终人散
一个重要的心理障碍
下一步：电动自行车
至于那些仍然需要汽车的人……
第8章让城市为完美风暴做好准备
城市的新陈代谢
移动性
建筑
屋顶革命：太阳能光伏的机遇
选择盔甲还是选择灵活性
第9章水与能源的联系
水与能源的目标
第10章政策重点
核心原则1：逆转激励的方向
核心原则2：简化补丁摞补丁的管制
能源过渡桥梁的政策重点
激活未来：回顾与展望
第11章对企业管理的启示
将能源管理提到战略计划的最高层次
认识伴随自然资源价格提高的商业机会和风险
论在哪里都要做好准备
第12章有多少？有多快？
工业中的废弃能量循环利用
分布式热电联产
工业和建筑物的能源利用效率
最终使用效率
启动微发电革命
能源服务替代
重新设计未来的城市
改革水务管理
为未来投资：决定成败的时刻
注释和参考文献
内容摘要
《跨越能源鸿沟:后石油时代如何应对能源危机》为这些问题提供了解决方案。两位能源与环境经济学的很好专家，提出了如何通过大幅度提高能源使用效率，帮助优选经济过渡到新能源接近替代石油的未来。说明了我们如何有效改革现存的能源系统，将从每一滴石油中获得的“能源服务”的数量翻倍。这些技术并不需要科学突破，很多公司和研究所已经在采用了，但还有更多的公司可以采用它们。
主编推荐
《跨越能源鸿沟:后石油时代如何应对能源危机》提供了一份利用这些技术解决能源危机的战略指导——减少碳排放，获得真正的能源保障，在未来十年中刺激经济增长。
精彩内容
自从20世纪70年代起，这一现实就被记录在案，当时正在兴起的环保运动，以及新出台的《清洁水和清洁空气法案》，让美国工业界面临着减少向公共环境中排放大量有毒废物的压力。公司需要记录它们为了清洁环境所做的任何改进。结果，我们现在有数以百计的成功故事。这种记录的初衷更多是关于污染而不是能源消耗问题的（随着汽油价格下降，20世纪70年代的石油危机很快就被遗忘了），但是能源效率和减少废弃物密切相关。而且，废弃物在生产链条中能够被越早阻止，努力就越成功，因为比起在烟囱口捕捉，或者更糟糕的，等它扩散到空气、水或土壤中以后再去清除，预防污染的成本更低。许多公司开展了“预防污染”的项目。它们的经验证明，从一开始就预防污染的措施的确能够减少能源使用。这些项目说明了工业生态学中的一个基本原则：一项通过回收废弃物一一包括其废弃能量流一一来模拟自然的运营向环境中排放的废物更少。
很早采用这一原则的大型公司之一是明尼苏达州的3M公司（前明尼苏达采矿和制造公司）。1975年，3M公司开展了其3P项目[“污染防治有回报”（Pollution Prevention Pays）]。在随后2。年里，该公司开展了5600个内部项目，累计减少工业废物超过100万吨，为公司赢得了超过10亿美元的投资回报（正在产生的回报没有计算在内）。
20世纪80年代，世界优选的拼块地毯制造商，位于亚特兰大的英特飞公司开展了一项运动，目标是跻身靠前批具有环境可持续性的公司之列。1994年，英特飞的创始人雷·安德森“顿悟到现行商业体系正在对地球生态造成巨大的破坏”。1996—2006年间，他的公司将固体废物减少了63％，温室气体排放减少了46％。
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