创新制胜
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广东广州
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作者无 著 刘亚林 编
出版社机械工业出版社
ISBN9787111461135
出版时间2014-04
装帧平装
开本其他
定价42元
货号1200885037
上书时间2024-11-24
商品详情
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作者简介
刘亚林，人力资源管理博士，高级经济师，北京行为科学学会理事。对组织行为学和心理学有比较深入的研究，熟悉企业人力资源管理，在人力资源的规划、开发、培养、使用、激励等方面有丰富的经验。发表多篇学术论文，主持和参与多项省部级重点课题。对员工援助计划（EAP）有深入的研究，其博士论文《EAP（员工援助计划）的成本、效用：理论研究与实证分析》开创了国内该领域研究的先河，具有较强的学术价值和实践意义，得到了国内权威专家的肯定。
目录
前言
第1章 创新概述
1.1创新的基本内容
1.1.1创新的定义
1.1.2影响创新的因素
1.1.3创新的动机
1.1.4创新的流程
1.1.5竞争和创新
1.1.6创新与创造、发明之间的区别
1.2创新的类别和模式
1.2.1创新的类别
1.2.2创新的模式
1.3案例
1.3.1史蒂夫？乔布斯的创新八原则
1.3.2资生堂的成功
1.3.3 6个创新失败的案例
第2章 创新管理
2.1创新管理的模式
2.1.1创新管理的定义
2.1.2团队角度的观点
2.1.3全面管理的观点
2.2创新管理的内容
2.2.1管理者的职责
2.2.2创新管理的重点
2.3创新的评估
2.3.1管理者对于创新的思考
2.3.2创新的风险评估
2.3.3创新能力的评估
2.4案例
2.4.1印度公司的创新
2.4.2美国泰森食品公司
第3章 创新人才和创新团队管理
3.1创新人才管理
3.1.1创新人才的特征
3.1.2管理好内部创新人才的途径
3.1.3外部创新人才的引进
3.1.4持续创新者和用户创新者
3.2创新团队管理
3.2.1创新团队的特征
3.2.2管理好创新团队的措施
3.3案例
3.3.1美国强生公司的人才管理
3.3.2亚科卡——拯救沉船的人
第4章 创新要素
4.1创新思想的正确选择
4.1.1创新思想的来源
4.1.2员工创造性思维的启发
4.1.3员工积极提出创新思想的氛围营造
4.1.4企业文化和组织结构的考虑因素
4.1.5正确选择创新思想的途径
4.2企业内部的相关要素
4.2.1需求的分析
4.2.2成本收益的合理测算
4.2.3资金
4.2.4组织机构
4.3外部资源和外部知识
4.3.1外部资源
4.3.2外部知识
4.4案例
4.4.1创新的全球化
4.4.2Zipcar公司
第5章 创新绩效
5.1创新绩效的衡量
5.1.1创新与组织绩效之间的关系
5.1.2创新绩效衡量的难度
5.1.3创新绩效衡量的方法
5.1.4创新绩效衡量的指标
5.1.5智力资本与创新绩效
5.2案例苹果公司的创新经验
第6章 创新文化
6.1组织文化与创新文化
6.1.1组织文化的定义
6.1.2创新文化的定义
6.2文化准则与创新
6.2.1与创新文化相关的主要因素
6.2.2促进创新的文化准则
6.3创新文化的构建
6.3.1激励
6.3.2尊重
6.3.3沟通
6.4创新管理案例
6.4.1GE公司：培育以“诚信”为核心内容的企业文化
6.4.2沃尔玛：企业文化的核心价值观
第7章 创新的扩散与创新商业化
7.1多维的创新扩散
7.1.1创新接受的领域
7.1.2创新接受的环境
7.2影响创新扩散的因素
7.2.1企业的大小、文化与创新扩散
7.2.2支持和抑制创新扩散的因素
7.3创新的商业化
7.3.1与创新商业化相关的因素
7.3.2网络、二元性、吸收能力之间的关系
7.4专利的价值
7.4.1专利的定义及其作用
7.4.2专利制度面临的挑战及改进
7.4.3欧洲专利局和美国专利商标局
7.5孵化器
7.5.1孵化器的定义
7.5.2孵化器的分类
7.5.3孵化的过程
7.5.4美国的孵化器
7.5.5孵化器的衡量标准
7.6案例
7.6.1Ultem的发现到商业化
7.6.2企业的专利策略
第8章 服务业和中小企业的创新管理
8.1服务业的创新管理
8.1.1创新的类别与流程
8.1.2服务业创新管理的主要内容
8.1.3有效管理服务业的创新
8.2中小企业的创新管理
8.2.1创新的主要内容
8.2.2新产品的开发
8.2.3支撑中小企业创新的组织结构
8.2.4小企业的创新
8.3案例快餐连锁店的产品创新流程
附录英国的科技创新管理
参考文献
内容摘要
《创新制胜:打破创新窘境的能力》：创新是企业永续发展的动力，创新的意识已经深入人心。可以说如果没有创新，企业就不可能在激烈的市场竞争中有立足之地。作为企业的管理者，如果忽视创新，忽视对创新的管理，那就有可能在面对一个又一个创新的思想、方法和产品的时候，不可避免地丧失一个又一个发展、腾飞的机遇。机不可失，时不再来。编写本书的目的是为了使广大的企业家、创业者们对创新管理有一个比较清晰和全面的了解，在实践中能有启发之处。
主编推荐
《创新制胜:打破创新窘境的能力》：创新管理与管理创新在含义上是不同的。管理创新一般是指对管理活动本身进行的创新，创新管理则是对企业所有创新活动进行的管理，其目的是为了更好的创新，从而能够顺利地实现创新目标。企业的创新活动涉及产品、技术、市场、战略等诸多方面，但如果缺乏有效的管理，创新就可能成为水中月、镜中花。
创新需要具备开放思维、冒险精神和危机意识。创新管理技能是指对创新活动进行管理所具备的技能，包括如何管理好创新人才、如何选择正确的创新思想、如何构建创新环境和培养创新文化等。由于创新活动本身的独特性，使得创新管理技能又与其它的管理技能不尽相同，更重要的是，对创新活动进行管理的管理者自身也应该成为一名创新者。
精彩内容
1)研究与发展(R&D)是指为增加知识的总量(其中包括增加人类、文化和社会方面的知识)，以及运用这些知识去创造新的应用而进行的系统的、创造性的工作。其基本特征是：①具有创造性；②具有新颖性；③运用科学方法；④产生新的知识或创造新的应用。其中创造性和新颖性是研究与发展的决定因素，产生新的知识或创造新的应用是创造性的具体体现，运用科学方法则是所有科学技术活动的基本特点。
按活动类型，可以把研究与发展活动分为：基础研究、应用研究、试验发展。基础研究和应用研究统称为科学研究。
基础研究是指为获得关于现象和可观察事实的基本原理及新知识而进行的实验性和理论性工作，它不以任何专门或特定的应用或使用为目的。
应用研究是指为获得新知识而进行的创造性的研究，它主要是针对某一特定的实际目的或目标。一般可以这样说，所谓应用研究，就是将理论发展成为实际运用的形式。
试验发展是指利用从基础研究、应用研究和实际经验所获得的现有知识，为产生新的产品、材料和装置，建立新的工艺、系统和服务，以及对已产生和建立的上述各项作实质性的改进而进行的系统性工作。
2)研究与发展成果应用活动是指为使试验发展阶段产生的新产品、材料和装置，建立的新工艺、系统和服务以及作实质性改进后的上述各项能够投入生产或在实际中运用，解决所存在的技术问题而进行的系统的活动。它不具有创新成分。
3)技术推广与科技服务是指与研究与发展活动相关并有助于科学技术知识的产生、传播和应用的活动。它不具有创新成分。
综上所述，科技创新集中在科技活动中的研究与发展部分。
(2)科学创新和技术创新科学创新是指研究与发展中的基础研究创新和应用研究创新。科学创新以获得新知识为根本目的，其创新成果可能会对人类生活产生革命性的重大影响。科学创新可以发现新的规律，也可以改变或提高人们对自然规律的认识。技术创新是指研究与发展中的试验发展阶段的创新，与科学创新不同的是，科技创新是一个科技与经济活动密切联系和互相作用的过程，它强调利用已有的规律改造世界，以市场为导向，促进科技成果的商业化和产业化。
科学创新与技术创新组成了科技创新的全部内容，二者是相辅相成，互为促进的。科技创新为技术创新奠定了理论基础和依据，或者为技术创新提供理论上的指导和前提；技术创新则是科学创新成果在实践中的应用，也是对科学创新成果的佐证，同时技术创新也为科学创新提供了更高水平的工具或手段，支撑着科学创新的不断深化和提升。
2．内部创新、外部创新和合作创新
从创新所在的领域来讲，创新可以分为内部创新和外部创新，但随着研究的不断深人，又对其进行了扩展，也就是第三种创新模式：合作创新――与其他伙伴的合作。合作创新可以认为是内部创新和外部创新的混合体，不仅是企业自身创新的需要，也是全球经济形势变化所带来的必然结果。合作创新可以获得企业所需要的能力，如研究、设计、制造和销售服务等，同时也能从创新活动中获取更大的利益。在实际中，可能这三种活动都同时存在，或者有两种同时存在，单一的创新活动并不多见。
内部创新活动一般是传统的创新活动，主要是基于企业内部创新能力运用上的创新，知识的产生是完全内在化的。外部创新活动是指通过许可、研发外包、企业收购或者雇用具有相关知识的研究人员等方式获得知识。单独开展内部创新的企业，会投入大量的时间和资源来寻求创新机遇，以便能够提升他们使用和组合知识的能力，同时开发新的、难以模仿的能力，从这个角度上说，内部创新在获得和保持长期竞争优势、提高创新活动的回报等方面是较为有利的，而且与创新绩效存在着正相关的关系。
内部创新、外部创新和合作创新这三者之间既存在着互补关系，也存在着替代关系，这因地区和企业的差异而有所不同。但有两点需要注意：一是内部创新与外部创新或者内部创新和合作创新的组合运用，对于提升创新绩效是明显的，因为这种组合可以使企业能够更好地评价潜在合作伙伴的质量，通过各种途径获得更多的资源，提高项目合作的成功率。二是如果企业不开展内部创新，只是开展外部创新和合作创新，那么这种组合对创新绩效是有负面影响的，也就是说内部创新是创新活动的基础。
3．组织创新
组织创新是组织应用的一种机制，通过这种机制生产出更新的产品、技术和系统，以适应竞争环境、技术进步和市场扩展的变化，它是创新的一种形式，对于提高组织的竞争力至关重要。组织创新关注的是组织结构形式、组织的适应性和能力、组织的氛围、参与管理和创新激励等。组织创新可以分为管理创新和技术创新。P12-13
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