六破六立:如何把复杂的管理变简单
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广东广州
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作者高文喆 著作
出版社中国华侨出版社
ISBN9787511333223
出版时间2013-04
装帧平装
开本16开
定价29.8元
货号1200445273
上书时间2024-11-24
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
上篇做管理要破除的六种心态
第一章“不走捷径办不成事”——破除投机心态
找借口躲避就是投机
“差不多先生”就是“投机先生”
健康的执行心态破除投机心态
以执行力破除投机
全心全意地工作，不再投机
第二章“不出问题少不了我”——破除等靠心态
学会自省，破除等靠
思想积极，才能不再等靠
端正自己的工作态度
变被动执行为主动执行
在其位就要谋其职吗
不等不靠，要务实进取
自觉、自律与自主，拒绝等靠
第三章“不是领导不操心”——破除过客心态
换位思考，该不该当过客
以主人的态度，让上级安心
无责任感，连过客都不如
勇于对结果负责，不做过客
让问题只停在现在吧
……
内容摘要
本书教你洞察领导本质，为你分析管理变得复杂的原因，给出重回简单的管理法则。
精彩内容
健康的执行心态破除投机心态
美国通用电气公司前总裁杰？韦尔奇在回答如何成功的时候，提道：“一旦你产生了一个简单的、坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之变成现实。”这个回答很明显是解释这个问题的*佳答案。他的话里透露出的是一种健康的心态。事实确实如此，有健康的执行心态才有健康的行为，健康的心态是决定行动成功的首要因素。
应该说，心态决定状态。在执行某项具体的任务过程中，心态不同，执行以后所产生的结果也迥然不同。一般来说，只有拥有健康的心态，才能在任务的完成过程中准确地执行，与此同时有效提升自身执行力。
下面举个具体的例子，大家就会弄明白这其中的道理了。
A公司和B公司是有两家鞋业企业。两个公司为了开拓更大的市场，都纷纷往世界各地派出了一大批推销员。这些推销员在不同的地区不辞辛苦，积极地搜集该地区人们对鞋子的需求信息，整理分析后源源不断地反馈到自己的公司总部。
一天，两家公司同时接到了一个消息，说是在赤道附近有一个岛，岛上的居民数量很大。于是，两家公司都以*快的速度派了推销员到岛上开拓市场考察。
两家公司的推销员几乎同时登上了海岛，不久他们发现了一个共同的事实：这是个封闭的海岛，平常与大陆上的居民往来并不频繁，他们祖祖辈辈都以打渔为生。因此，这岛上的居民衣着都十分朴素，平常也不穿鞋，总打赤脚。
A公司的推销员先观察到了这种情况，心里顿时凉了半截。他心里盘算着，岛上的居民平常连鞋子都不穿，又怎么可能去买他们公司的鞋呢？要向这些人推销他们公司的鞋，不就和向秃子推销梳子一样吗？想到这儿，他头也不回地乘船离开了海岛。他返回公司后，就交上了一份详细的考察报告：“这个海岛上的人都没有穿鞋的习惯，根本不可能在那里开拓公司的市场。”
B公司的推销员与A公司推销员相同的是都发现了岛上的人都不穿鞋，但他的反应与A公司的推销员大有不同。他知道了岛内的居民都没有穿鞋的习惯之后，心里一阵窃喜，他明白这个海岛是*好的市场。在他看来，岛上的人现在不穿鞋不等于永远不穿鞋，只要他们的生活水平提高了，与大陆居民的来往密切了之后，他们的生活习惯也会跟着慢慢改变的，在外来文化的冲击之下，他们也会渐渐开始穿鞋的。于是他决定留在岛上，想方设法地为自己的公司开拓起市场。
下定了决心之后，B公司的推销员就在岛上挨家挨户地为自己的公司做宣传，宣传穿鞋的好处，还给当地的居民送上了部分的样品鞋。当地人穿上了他带来的鞋子后，感觉比从前赤脚走路要舒服多了，走路也再不用担心扎脚了。**批体验过穿鞋好处的岛内居民开始一传十，十传百地奔走相告，向岛上的其他居民宣传穿鞋的好处。
一段时间以后，这位推销员还细心地发现，这海岛上的居民常年不穿鞋，脚型起了大的变化，都和普通人有不少不同。根据这些特点，这位推销员给自己的公司提交了一份周全的调查报告。公司接到他的报告后，根据岛上居民的脚型特点，特地制作了一批尺寸特殊的鞋子送到海岛上，结果这些鞋很受岛内居民欢迎，很快便销售一空。紧接着，公司又运来了第二批鞋、第三批鞋……在这位推销员的工作下，B公司在海岛上的市场终于开拓起来了。
这是个说明执行力重要性的典型案例。A公司之所以失败了就在于推销员的消极心理，缺少执行力的推销员没给A公司带来可喜的商机，相比之下，B公司推销员的执行力给公司带来了成功，他的做法中具备了执行*基本的要素，即积极的心态和坚定的执行能力。
从行为上讲，影响其的主要因素在于心态，人的心理活动变化会引起行为上的转变，可以说行为的每一步都是源于心理上的变化。因此，有一个良好积极的心态，势必会带给行动上积极的精神动力。同时，不同的心态会带来不同的结果。就拿上面提到的那个例子来说，两个推销员一起上岛，同时发现岛民都有打赤脚的习惯，只是知道这结果后他们的心态并不相同，A公司的推销员灰心失望，主动退缩；而B公司的推销员却满怀信心，获得了意外的成功。
两人的心态迥异具体表现在A公司的推销员认为在岛上开拓市场几乎不太可能，B公司的推销员却不这么想，认为只要努力就可能打开海岛的市场。两人在面对同一个事件时所表现出的行为的差异，*终还是源自于两个人在思维方式上的差异。成功学家拿破仑？希尔曾把积极的心态视为成功的黄金法则，他说过：“人与人之间只有很小的差异，但这很小的差异却往往造成了巨大的差距，这种小的差异就是态度是积极的还是消极的，巨大的差距是成功与失败。”现实中，之所以很多人难以成功，追根究底就因为败在了自己消极的心态和观念上了。
就个人而言，态度决定一切，决定了从事某一件事情能否*终成功，可以肯定地说，个人的执行力有效与否的关键在于态度，态度保证了*终的执行力执行效果。心态上的差异，会影响执行的方式和方法，结果也就各不相同了。
在面对同一件事或是同一事物时，心态积极的人和心态消极的人所得出的结论必然是截然不同的。在接受任务时，拥有积极心态的人即便也认定任务的难度可能会有一些挑战，但他仍旧去思考该用什么方法去完成它；相反，态度消极的人就会在自己心中无形把难度无限放大，他们先想到的一般都是接受这任务有什么难度，绝不是解决问题的方法，可想而知让如此消极的人去执行任务，是很难获得成功的。
不管怎样，做好一件事情先要摆好自己的心态，这是一项基础性的工作。
个人如此，对于企业来说也是如此。判断一个企业是否朝气蓬勃、奋发向上，*关键就是要看看它是否具备开拓创新精神，而决定企业是否具备创新力的因素是员工的心态是否积极。
员工强烈的成功情绪可以为企业创造强大的执行力。当企业中的每一个员工都对自己的工作充满热情，有坚强的意志，把自己分内的一切事情做好的时候，企业的创造力就相当可观了。
成功的**步需要由心态创造出力量来推动自己迈出，成功的执行力能否到位也在于积极的心态。
聪明的人，能力强的人不少见，*可贵的是心态积极的人。对于一个组织来说，执行者必须培养自己健康、积极的心态，才能引导自己用健康的方式做事，执行的效果才能*优化。
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