建设工程项目管理
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广东广州
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作者刘芳 主编
出版社天津大学出版社
ISBN9787561841662
出版时间2011-09
装帧平装
开本16开
定价31元
货号1200129323
上书时间2024-11-24
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
项目一 建设工程项目管理概论
任务一 项目管理与工程项目管理
任务二 建设工程项目管理
任务三 施工方项目管理
任务四 施工组织设计
任务五 建设工程项目经理
任务六 建设工程监理
项目二 建设工程施工成本管理
任务一 建筑安装工程费用项目组成与计算
任务二 建设工程定额
任务三 施工成本管理与施工成本计划
任务四 施工成本控制与施工成本分析
项目三 建设工程施工进度管理
任务一 建设工程项目进度控制的目标与任务
任务二 施工进度计划
任务三 施工方进度控制
项目四 建设工程项目职业健康安全与环境保护
任务一 职业健康安全与环境管理体系
任务二 施工安全控制
任务三 工程项目环境管理
项目五 建设工程施工质量管理与控制
任务一 施工质量管理和质量控制概述
任务二 施工质量管理体系的建立和运行
任务三 施工质量控制的内容与方法
任务四 施工质量事故处理
项目六 建设工程施工合同管理
任务一 建设工程施工合同管理概述
任务二 工程项目合同的变更、解除、终止、评价、违约和争议
任务三 施工承发包的模式
任务四 施工承包与物资采购合同的内容
任务五 施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同
任务六 施工合同执行过程的管理
任务七 施工合同的索赔
项目七 建设工程项目信息管理
任务一 工程项目信息
任务二 施工方信息管理
任务三 施工文件档案管理
参考文献
内容摘要
《建设工程项目管理》依据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326――2006)，从我国实际出发，融入二级注册建造师考试的部分内容，较全面、系统地构建了建设工程施工管理的知识体系框架，适合高职高专建筑工程及工程管理类课程体系要求。《建设工程项目管理》在编写过程中，坚持“以应用为目的，专业理论知识必需、够用为度”的原则，既注重理论知识的适用性，更突出建设工程项目管理的实践性。
《建设工程项目管理》可作为高职高专院校建筑工程及工程管理类专业的教材，也可作为工程项目管理的工程技术人员参考用书。
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精彩内容
.建设工程项目管理的主体
在图1-2所示的众多利害关系者中，把建设工程项目管理的参与者称为建设工程项目管理的主体，主要包括业主（建设单位）、承包商（施工方、建设项目总承包方）、设计单位、监理咨询机构、供货方。
与建筑工程项目相关的其他主体还包括政府的计划管理部门、建设管理部门、环境管理部门、审计部门等，它们分别对工程项目立项、工程建设质量、工程建设对环境的影响和工程建设资金的使用等方面进行管理。此外，还有工程招标代理公司、工程设备租赁公司、保险公司、银行等，它们均与建筑工程项目业主方签订合同，提供服务或产品等。
3.建设工程项目管理的类型
按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者――人力资源、物质资源和知识资源的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理；施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理；材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理；建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
4.各方项目管理的目标和任务
（1）业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。投资目标是指项目的总投资目标；进度目标是指项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等；项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定以及满足业主方相应的质量要求。
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