国际人力资源管理(第4版)
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作者林新奇 编
出版社复旦大学出版社
ISBN9787309168792
出版时间2023-08
装帧平装
开本16开
定价78元
货号1203024923
上书时间2024-11-24
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
◎ 林新奇，中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师。国家发展与战略研究院研究员，中国劳动与社会保障科学研究院特约研究员，中国管理科学学会常务理事、人力资源管理专业委员会主任（2008—2016年），中国人力资源开发研究会常务理事，国家人力资源管理师职业资格考试专家委员会创始委员，国家人力资源服务业标准化委员会专家委员，中关村人才协会咨询培训专委会主席等。
◎ 人力资源管理学者，战略管理、绩效管理、薪酬激励、数字化管理变革、中国式管理现代化咨询培训专家。日本博士（国际经营学），精通中日美等国内外企业人力资源管理模式政策和实践，专注人力资源管理研究咨询培训工作30多年，人力资源管理咨询培训开拓者，具有丰富的一线实践经验。
◎ “25年周期进化说”“HHP管理模式”“绩效管理五要素模型”“数字经济与管理变革相互作用递进论”等创新理论与方法的提出者和实践者。
联系方式：linxq@ruc.edu.cn
微信公众号：新新HR管理（xinxinHRM）
目录
第一章 全球化趋势下人力资源管理的新特点
第一节 全球化与国际人力资源管理
第二节 人力资源管理的发展趋势和特点
第三节 小结
案例研究：英国脱欧公投案例分析
复习思考题
第二章 国际人力资源管理的研究视角与方法
第一节 制度比较视角
第二节 跨文化管理视角
第三节 跨国公司视角
第四节 问题导向的新视角
案例研究：宁德时代：在三线小城做世界一流科研
复习思考题
第三章 国际人力资源管理的模式选择
第一节 美国的人力资源管理模式
第二节 欧洲的人力资源管理模式
第三节 日本的人力资源管理模式
第四节 中国的人力资源管理模式
第五节 比较与选择
案例研究：IBM与腾讯的人力资源三支柱模型与实践对比
复习思考题
第四章 国际人力资源管理的文化沟通
第一节 文化比较与沟通
第二节 跨文化管理模型
第三节 企业文化模式与管理特点
第四节 跨文化人力资源管理
案例研究一：聚龙集团印尼投资公司案例研究
案例研究二：葛洲坝国际公司的跨文化管理
复习思考题
第五章 中外合资企业的人力资源管理
第一节 中外合资企业概况
第二节 中美合资企业的人力资源管理
第三节 中日合资企业的人力资源管理
第四节 其他中外合资企业及并购企业的人力资源管理
案例研究一：三星中国的人才策略
案例研究二：吉利收购沃尔沃案例的管理转型研究
复习思考题
第六章 国际人力资源规划与招聘
第一节 国际人力资源规划
第二节 国际人力资源招聘的特点
第三节 国际人力资源招聘的操作
案例研究一：上海迪士尼与无印良品的人力资源本土化案例
案例研究二：神华能源和猎豹移动的人员本土化案例比较
复习思考题
第七章 国际人力资源培训与开发
第一节 国际人力资源培训与开发的特点
第二节 国际人力资源培训与开发的操作
案例研究一：三家跨国公司的国际人力资源培训开发实践
案例研究二：肯德基（中国）有限公司的员工培训
案例研究三：国家电网公司的跨文化培训体系案例
复习思考题
第八章 国际人力资源的绩效考核
第一节 国际人力资源绩效考核与管理
第二节 国际人力资源绩效考核的操作
案例研究一：通用集团和索尼公司的绩效管理案例比较
案例研究二：可口可乐公司的国际人才环流分析
复习思考题
第九章 国际人力资源的薪酬与激励
第一节 国际人力资源薪酬与激励的特点
第二节 国际人力资源薪酬与激励的操作
案例研究一：IBM公司的工资管理
案例研究二：斯伦贝谢公司的员工激励管理
复习思考题
第十章 国际人力资源职业生涯管理
第一节 国际人力资源职业生涯管理的特点
第二节 国际人力资源职业生涯管理的操作
案例研究一：美国3M公司的职业生涯开发系统
案例研究二：中国葛洲坝集团国际工程公司的跨文化管理
复习思考题
第十一章 国际人力资源劳动关系管理与法律风险防控
第一节 国际人力资源劳动关系管理
第二节 跨国并购中的人力资源尽职调查
第三节 人力资源尽职调查的程序
第四节 人力资源尽职调查的方法
第五节 国际人力资源管理中法律风险的防控
案例研究一：国际人力资源管理中的知识产权争端风险与应对措施
案例研究二：TCL跨国并购：HR与文化整合
案例研究三：广汽本田的劳资纠纷案件
复习思考题
主要参考文献
第四版 后记
内容摘要
随着全球化与中国经济的快速发展，中国企业大踏步“走出去”，中外企业的交融碰撞更趋激烈，跨国经营与国际化成为时代的潮流，同时也带来了人力资源管理的新挑战、新课题。本书探讨了全球化背景下人力资源管理发展的新特点，归纳了国际人力资源管理的若干研究模式，包括国际人力资源管理的制度比较、跨文化管理、跨国公司人力资源管理职能活动等，提出从中国企业如何应对全球化挑战这一现实课题出发，以问题为导向，从多角度研究国际人力资源管理问题的新视角。全书共十一章，包括三个部分，即对象与方法，比较、选择与沟通，职能与技术。
本书第四版根据这些年国际人力资源管理理论与实践的发展、中国企业“走出去”的实际情况，以及相关调查研究与咨询培训成果进行了相应的修订和补充，基本体系和研究框架更加完备，理论联系实际更加紧密，突出本土化、原创性、前瞻性和操作性，适合人力资源管理、劳动经济、劳动关系、国际经贸、电子商务、企业管理、工商管理等经济管理类专业作为教材使用，也适合各方面管理者特别是人力资源管理工作者作为培训教材或自学参考书使用。
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