如何打造10人以下高效小团队
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作者(英)西蒙·麦克·罗里
出版社中国友谊出版公司
ISBN9787505750821
出版时间2021-01
装帧平装
开本32开
定价48元
货号1202175073
上书时间2024-11-23
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
西蒙·麦克·罗里，团队发展专家，致力于为团队提供指导，帮助他们找到打造高绩效团队的具体方法。在20多年的职业生涯中，他参与了优选各地的众多蓝筹客户群、跨国公司和私立部门的优化设计工作。
目录
章 如何低成本、短时间内打造起10人以下高效小团队
节 90%的公司产出是通过团队来实现的
第2节 团队成员观念正在发生变化，公司也要顺势做出应对方案
第2章 7个影响团队发展的过时理念
节 只有充满欢乐的团队才能成为优秀的团队
第2节 职场团队可以像体育团队一样高效运转
第3节 户外团建活动非常有利于团队建设
第4节 只有业绩不佳的团队才需要考虑团队发展问题
第5节 团队应该支持领导者做出的每一个决定
第6节 产生冲突很容易导致团队出现问题
第7节 高层领导应该亲力亲为解决团队运行产生的问题
第3章 打造10人以下高效小团队，做好这6点至关重要
节 把团队人数控制在10人以下，做到扁平化高效管理
第2节 如何优选限度发挥员工的才能
第3节 团队日常性复盘这样做才更有效
第4节 团队评估如何做才更合理周到
第5节 制定更多元化的团队战略方针
第6节 团队成员更积极主动地达成目标
第7节 选择适合自己团队的效率模型
第4章 4种经典小团队构成形式
节 传统型团队
第2节 项目型团队
第3节 虚拟团队
第4节 协同工作组
第5章 将“团队力”发挥到极致
节 从被动执行到主动工作，只差一个目标
第2节 如何打破团队成员角色模糊和同质化的困局
第3节 团队管理者的行为要灵活而多变
第4节 说服成员认同目标并积极参与进来
第5节 团队实现高绩效的催化剂，是信任和忠诚度
第6节 好的团队管理者，会主动听取员工在说什么
第7节 合理分解团队规划，业务目标就可以轻松搞定
第8节 “以他人建议为导向”的团队评估管理模式
第9节 有了认可，80%的工作团队可以帮你解决
0节 把冲突转化为团队创意的源泉
1节 了解彼此并能优势互补，团队是门平衡的艺术
2节 找到最适合团队的组织方式，成员就会追随你
内容摘要
本书重点讨论的是10人以下的小团队、团队特征、团队组织技巧和团队成员分工等问题，针对性强且每一个环节讲的很好细致和具体。本书适合各个行业，作者讲的每一个章节都是基于他多年工作总结教训之上的感悟，提到的各种我们在团队合作中会遇到的问题都是一针见血，直击痛点并同时给与读者实用和可操作性强的建议和意见。对每一位领导和员工都有借鉴作用，可以说适用读者群范围很好大。
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