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绩效管理实践与考核工具

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作者韦祎

出版社人民邮电出版社

ISBN9787115575012

出版时间2021-12

装帧平装

开本16开

定价79元

货号1202570732

上书时间2024-11-23

评价25279好评率 99.92%

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书香美美
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品相描述：全新
商品描述
目录
章  绩效管理诊断实践

节  绩效管理诊断

一、绩效管理诊断内容

二、绩效管理诊断工具

第二节  绩效管理诊断分析

一、绩效管理的三个阶段

二、绩效管理诊断模型

第二章  绩效管理体系实践

节  工作分析实践

一、工作分析侧重点

二、工作分析基础

第二节  绩效管理总纲

第三节  流程再造实践

一、流程价值再造

二、流程管理逻辑

第四节  绩效管理实践

一、绩效管理规则

二、绩效管理合同

第五节  绩效计分方法

第三章  绩效管理工具应用实践

节  目标管理（MBO）应用实践

一、MBO的影响

二、MBO的发展

第二节  标杆管理（BM）应用实践

一、BM地图

二、BM对标

第三节  平衡计分卡（BSC）应用实践

一、BSC解码

二、KPI承接

三、GS指标承接

第四节  目标与关键成果（OKR）应用实践

一、OKR的发展

二、OKR的价值

三、OKR的应用

第五节  360度反馈应用实践

一、360度反馈的理念

二、360度反馈的应用

第六节  积分制（PS）应用实践

一、PS的底蕴

二、PS实施方式

第七节  个人绩效承诺（PBC）应用实践

一、PBC内涵

二、PBC的实施

第八节  其他绩效管理工具应用实践

一、KSF的应用

二、PK机制

三、绩效管理工具对比

第四章  绩效管理运行实践

节  绩效沟通实践

一、绩效沟通

二、绩效沟通CFR

第二节  绩效激励实践

一、激励机制的价值

二、绩效激励趋势

第三节  绩效改进实践

一、组织绩效改进

二、个人绩效改进

三、绩效管理偏误

内容摘要
作为人力资源管理的六大模块之一，绩效管理的目的在于管理者与员工针对业绩目标达成共识，通过激励手段激发员工的工作热情，提高员工能力，改善企业绩效水平，合理调整员工岗位和薪酬结构。

基于作者近20年的世界500强、国内100强上市企业的绩效管理实践经验，书中详细阐述了很好企业的绩效管理实践及相关理论精髓，分享了MBO、BM、BSC、OKR、PBC等绩效考核工具的操作技巧，帮助读者快速掌握绩效管理的相关知识。

本书适合企业高层管理者、人力资源管理者特别是绩效考核专员，以及高等院校相关专业的师生阅读。

主编推荐
作者总结了自己20多年的世界500强、国内100强上市企业的人力资源管理实践经验；
详细介绍了企业的绩效管理实践及相关理论精髓；
分享了MBO、PBC、BSC、OKR等绩效考核工具的操作技巧；
帮助读者快速掌握绩效管理的相关知识。

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