逆向盈利3.0 新商业时代的八大硬核模式
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作者周导
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300281421
出版时间2020-07
装帧精装
开本16开
定价59元
货号1202090158
上书时间2024-11-23
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
周导，中国新商业研究院联席院长、智客商业服务集团董事局主席。多年致力于商业模式创新和盈利模式建构，擅长从资本角度切入企业战略。曾先后帮助500多家企业实现商业模式转型升级、发展倍增。
目录
章单刀直入的产品盈利/001
1.1矫正认知/003
“物美价廉”还能信吗？/004
真正的优质低价？/005
零售巨头们的做法/006
“优质低价”内藏套路/007
1.2压缩成本/009
“优质低价”的商业模式/009
成本领先战略/010
实现成本领先战略/011
1.3“价格屠夫”格兰仕/014
1.4“超级玩家”宜家家居/020
降低原材料采购成本，实现来源可持续/021
严格控制产品仓储成本/022
采用平板包装、有限式服务降低成本/023
绿色环保，节约能源/024
第2章非试不可的品牌盈利/027
2.1找准品牌定位/029
2.2提供产品附加值/035
功能诉求/036
情感诉求/037
精神诉求/038
2.3“LoGo分量”之LV/041
2.4“真材实料”六个核桃/046
第3章霸气十足的模式盈利/051
3.1认清商业模式/053
什么是好的商业模式？/054
该如何设计商业模式？/055
3.2拥抱新商业时代/059
商业模式怎么融资？商业模式又如何招商？/061
什么样的商业模式是传统企业的生存之路？/062
3.3“诚心诚意”之小米/066
3.4“开放生态”之宝宝树/072
第4章无法复制的系统盈利/077
4.1系统先行/079
4.2资源整合/084
4.3“一夜花开”之如家/089
4.4“百年历史”之利丰/094
第5章资源为王的垄断盈利/101
5.1垄断与竞争/103
5.2竖起资源壁垒/108
垄断上游核心资源：东阿阿胶/108
垄断下游终端资源：百丽鞋业/109
垄断规模优势：分众传媒/110
依靠技术垄断：生产型企业/111
依靠特殊的法律地位获得垄断：特殊国有企业/113
5.3“使命担当”之国有企业/114
5.4“源头控制”之东阿阿胶/119
第6章硬核主义的收租盈利/123
6.1为载体/125
6.2运营/131
6.3“即刻未来”之华为/137
6.4“业界”之格力电器/142
第7章收益不设限的金融盈利/147
7.1巨头发力/149
7.2杠杆原理/155
7.3“不走寻常路”之巴菲特/160
7.4真格基金之投资“动真格”/165
第8章避无可避的国家盈利/171
8.1生态系统/173
8.2帝国经济/179
8.3“创富传奇”之三星/185
8.4“缺啥做啥”之阿里/190
参考文献/195
后记/197
内容摘要
本书以“逆向盈利”为核心理念，揭示了新商业时代的若干高效盈利模式，对广大中小企业的经营与发展有很强的现实指导员意义。基于多年的策划、咨询工作经验，作者对时下流行的商业新模式进行了详尽的梳理和总结。结合对未来商业发展方向的准确判断，书中提出了八种高度凝练的模式，以期为各行各业的中小企业经营者、不错管理人员提供清晰的指引和帮助。
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