企业管理/刘宁杰
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作者刘宁杰、杨海光、谢万忠
出版社清华大学出版社
ISBN9787302522003
出版时间2019-07
装帧平装
开本其他
定价48元
货号1201916211
上书时间2024-11-23
商品详情
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作者简介
1、刘宁杰，教授，广西财经学院靠前教育学院党委书记，广西商业经济学会副会长兼秘书长，中国现场统计学会常务理事，广西市场经济研究会常务理事兼副秘书长，省级重点实验室ERP实验中心主任，省级精品课《管理学》课程负责人。主持重量课题1项，省级课题4项，厅级课题5项，主持学院重大规划课题1项，主持企业横向课题8项。合著1部，主编教材3部，公开发表论文3多篇（其中EI、ISIP检索8篇）。两次获得省级科研成果二等奖。曾为多家企业提供管理咨询服务。主要研究方向：企业管理、管理经济学。2、杨海光，男，广西财经学院工商管理学院副教授，专业方向为工商管理，主要讲授课程为管理学、组织行为学、企业管理、管理运筹学等。公开发表学术论文近二十篇，主持省部级课题三项。
目录
章 企业管理概论 1
节 企业与企业组织 1
一、企业的概念 2
二、现代企业的特征 3
三、现代企业的法律形式 3
四、企业组织结构 5
第二节 现代企业制度 9
第三节 管理与企业管理 11
一、管理概述 11
二、企业管理 13
第四节 企业管理环境 16
一、影响企业的环境因素 16
二、企业对环境的影响 18
第五节 本章小结 19
思考与练习题 20
第二章 企业计划与决策 22
节 计划工作概述 23
一、计划工作的概念 23
二、计划工作的内容 24
三、计划工作的方法和技术 24
第二节 决策 28
一、决策的概念 29
二、决策的合理性标准和决策者的理性限制 29
三、决策的一般程序 30
四、决策的方法 31
第三节 本章小结 36
思考与练习题 37
第三章 生产管理 41
节 生产管理的概念和内涵 42
一、生产管理的概念 42
二、生产管理的内涵 42
第二节 生产过程组织 43
一、生产过程的含义 44
二、生产过程组织的基本要求 44
三、生产过程的空间组织原则 45
四、生产过程的时间组织原则 46
第三节 生产计划 48
一、年度生产计划 48
二、生产作业计划 51
第四节 生产设备管理 52
一、设备管理和设备维修 52
二、设备维修发展概述 53
三、生产维护 54
四、设备维护体制 56
第五节 准时化生产与精益生产 59
一、准时化生产 59
二、精益生产 61
第六节 本章小结 62
思考与练习题 63
第四章 质量管理 66
节 质量与质量管理 67
一、质量管理发展史 67
二、质量 68
三、质量管理 70
第二节 全面质量管理 72
一、全面质量管理的概念 72
二、全面质量管理的要求 73
第三节 ISO9001认证 74
一、ISO9000族标准的产生及发展 74
二、实施ISO9000族标准的作用 76
三、ISO9001标准的基本要求 76
四、企业开展ISO9001认证的程序 79
第四节 本章小结 80
思考与练习题 80
第五章 物流管理 86
节 物流与物流系统 87
一、物流概述 87
二、物流系统 91
第二节 物流的构成要素 93
一、运输 93
二、仓储 94
三、装卸搬运 95
四、包装 95
五、流通加工 97
六、物流信息 97
第三节 物流管理基本原理 98
一、物流战略 98
二、物流成本 99
三、物流服务 101
第四节 本章小结 101
思考与练习题 102
第六章 市场营销 105
节 市场营销的基本知识 106
一、市场与市场营销 106
二、市场营销观念的演变 107
三、市场营销环境 110
第二节 目标市场的选择与市场定位 113
一、市场细分 113
二、目标市场选择 116
三、市场定位 119
第三节 市场营销组合 120
一、市场营销组合的定义与构成 120
二、产品策略 121
三、价格策略 123
四、渠道策略 124
五、促销策略 126
第四节 本章小结 127
思考与练习题 127
第七章 财务管理 130
节 财务管理概述 131
一、财务管理的概念和特点 131
二、财务管理的目标和内容 132
三、财务管理的主要环节 133
四、企业财务管理环境 133
五、财务管理的原则与基础价值观念 134
第二节 资金筹集 135
一、资金筹集概述 136
二、权益资金的筹集 136
三、负债资金的筹集 137
四、资金成本与资本结构 138
第三节 资产管理 139
一、流动资产管理 139
二、非流动资产管理 140
第四节 损益管理 141
一、成本管理 141
二、收入管理 142
三、利润及利润分配管理 143
第五节 财务分析 143
一、财务分析概述 143
二、财务分析的方法 148
三、财务分析的种类 148
四、主要财务分析指标 149
第六节 本章小结 152
思考与练习题 153
第八章 人力资源管理 157
节 人力资源管理概述 158
一、人力资源的含义 158
二、人力资源的特征 158
三、人力资源管理的含义 159
四、人力资源管理的内容 159
五、人力资源管理的特点 160
第二节 人力资源的规划与招聘 160
一、人力资源规划 161
二、人力资源的招聘 162
第三节 人力资源的开发与培训 164
一、人力资源开发培训的含义 164
二、影响培训重要度的因素 164
三、培训的类型 165
四、培训的内容 165
五、常见的培训方式 165
第四节 组织设计与职务分析 166
一、组织设计的概念 166
二、职务分析的含义 167
三、职务分析的内容 167
四、职务分析的方法 167
五、职务评价 168
第五节 绩效评价 169
一、绩效评价的含义 169
二、绩效评价的原则 169
三、绩效评价的内容和指标 169
四、绩效评价的人员 170
五、绩效评价的方法 171
第六节 本章小结 172
思考与练习题 172
第九章 企业文化 175
节 企业文化的概念与特点 176
一、企业文化的概念 176
二、企业文化的特点 177
三、新经济时代企业文化的基本特征 178
第二节 企业文化的内容和功能 179
一、企业文化的内容 180
二、企业文化的功能 183
第三节 企业文化的建设 184
一、企业文化建设的指导原则 184
二、企业文化建设的实施步骤 185
第四节 企业形象战略 187
一、企业形象的含义及构成要素 187
二、企业形象战略的含义及功能 188
三、企业形象战略的基本内容 189
第五节 本章小结 191
思考与练习题 192
第十章 管理信息系统 195
节 管理信息系统概述 196
一、管理信息系统的相关概念 196
二、管理信息系统的特点 200
三、管理信息系统的结构 201
第二节 管理信息系统的发展与应用 202
一、管理信息系统的发展 203
二、管理信息系统在企业中的三种典型应用 204
三、管理信息系统在企业应用中存在的问题 205
第三节 企业资源计划 207
一、ERP的主要功能模块与业务流程 207
二、ERP的实施过程 209
三、ERP软件的发展趋势 211
第四节 物联网 213
一、物联网的概念 213
二、物联网的特征 213
三、物联网的技术架构和应用模式 214
第五节 “互联网＋” 215
一、“互联网＋”的概念 215
二、“互联网＋”的主要特征 215
三、“互联网＋”的商业模式 216
第六节 本章小结 219
思考与练习题 220
第十一章 企业战略管理 224
节 企业战略管理概述 224
一、企业战略管理的基本内容 225
二、规定企业使命 225
三、确定企业的方针、政策 227
四、建立与选择方案 227
第二节 战略环境分析 229
一、企业宏观环境分析 229
二、行业竞争力分析 230
三、企业资源与能力分析——SWOT分析法 232
第三节 企业总体战略 234
一、稳定与紧缩战略 234
二、一体化战略 235
三、多样化战略 236
第四节 企业竞争战略 239
一、成本领先战略 239
二、差异化战略 241
三、集中化战略 242
第五节 本章小结 242
思考与练习题 243
第十二章 企业国际化经营 245
节 国际化经营的原因及特点 246
一、企业国际化经营的原因 246
二、企业国际化经营的特点 247
第二节 国际化经营的环境因素分析 248
一、国际贸易体制 248
二、政治一法律环境 249
三、经济环境 249
四、地理、社会、人文环境 251
第三节 企业一般国际竞争战略的选择 252
第四节 企业进入国际市场的方式 253
一、出口进入方式 253
二、合同进入方式 254
三、投资进入方式 256
第五节 战略联盟 257
一、战略联盟的原因 258
二、战略联盟的形式 258
三、战略联盟应注意的问题 260
第六节 本章小结 261
思考与练习题 261
附录 模拟试卷 264
参考文献 265
内容摘要
《企业管理》系统、全面地介绍了企业管理的基本知识，包括计划与决策、生产管理、质量管理、物流管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、企业文化、管理信息系统、企业战略管理、企业靠前化经营等内容，其中介绍了当前企业管理的新理论、新发展和新技术，如企业形象战略、ERP原理、电子商务、物联网、“互联网+”等内容。《企业管理》在编写形式上，还设置了学习目标、引入案例、本章小结、思考与练习题等模块。
《企业管理》可作为高等院校经济管理类及相关专业的教材，也可作为各类企业管理人员培训、学习的参考用书。
主编推荐
"管理只有永恒的问题，没有终结的答案。随着优选经济一体化的发展，企业参与靠前化经
营已成必然，企业经营的内外部环境发生了巨大的变化。面对这些变化，企业管理的内容和形式面临新的挑战。为适应教学改革的需要，全面反映当代企业管理的近期新内容和理论，努力从内容和形式上有所突破和创新，我们组织编写了这本《企业管理》。在编写本书时，除了比较全面地介绍了企业管理的基本理论外，还注意介绍当前企业管理的一些新理论、新发展和新技术，拓宽学习者的知识面，培养学习者的管理理念和管理素养，注重实训内容，以培养学习者的实践能力。在编写方式上，除了正文叙述外，还设置了“学习目标”“引入案例”“本章小结”“思考与练习题”等模块。在比较全面、系统地介绍了现代企业管理基本知识的基础上，增加了“小知识”“小思考”“观念应用”“阅读资料”等栏目，活化了本书的模块设计，丰富了本书的内容，同时为学习者学习、思考提供了足够的空间。"
精彩内容
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《企业管理》由刘宁杰、杨海光、谢万忠编著，此外，参与编写的还有梁巍、杨国光、韦丽、杨理、陈国安、梁智、利运晶等人，在此表示衷心的感谢。
《企业管理》在编写过程中参阅和引用了许多相关的著作和教材，在此谨向有关作者表示深切的谢意。
《企业管理》在编写模式、形式及内容上进行了大胆的改革尝试，由于时间仓促，水平有限，不足之处在所难免，敬请各位读者和专家批评指正。
《企业管理》提供课件、思考与练习题参考答案，以及模拟试卷参考答案，下载地址如下：
课 件 思考与练习题 模拟试卷
参考答案 参考答案
编 者
2019年5月
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