项目管理
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作者(英)丹尼斯·洛克(Dennis Lock) 著；杨爱华,毕婧圆,周雯 译
出版社中国电力出版社
ISBN9787519820572
出版时间2018-06
装帧平装
开本16开
定价98元
货号1201731864
上书时间2024-11-23
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
丹尼斯·洛克，项目管理领域的专业作家，编写出版了50多本专业性书籍，其中知名的有《项目管理》、《Gower项目管理手册》和《Gower质量管理手册》等。他在两所英国大学教授研究生项目管理课程并开设讲座，同时为英国和优选其他企业提供咨询服务。他在企业项目管理方面，如微电子元件装配项目、国防系统、重型工业和靠前矿业开采项目等诸多领域拥有丰富的实践经验，这使他所著的书深受读者欢迎。
目录
译者序
第10版序言
第1章项目管理导论
第2章决定项目成败的因素
第3章项目界定
第4章项目成本估算
第5章进度规划的首要步骤
第6章财务评估与商务计划
第7章项目风险管理
第8章项目授权
第9章项目组织结构
第10章管理变革项目和IT项目的组织结构
第11章组织内的项目关键角色
第12章项目组织分解结构
第13章详细计划：关键路径网络图
第14章详细计划：实践中的关键路径网络图
第15章资源进度规划的原理
第16章资源进度规划的实用性建议
第17章现金流进度规划
第18章计算机应用
第19章项目启动管理
第20章项目合同管理
第21章项目采购和供应链管理
第22章项目进度管理
第23章项目变更管理
第24章项目成本管理
第25章挣值分析和成本报告
第26章多项目、项目集和项目组合管理
第27章业务变革项目的实施
第28章项目收尾管理
第29章高层对项目经理的支持
内容摘要
本书共29章，详细阐述了项目管理全过程，并且汇总了从简单的图表到具体的应用计算机软件的项目管理图表。靠前0版中增加了许多图表和案例分析，拓展了如供应链管理和管理办公室等专题的讨论，增补了业务变更项目的执行和高层管理者对项目经理的支持等新章节，删减了一些过时的或者很少使用的方法。 本书既适合做工程管理本科生和项目管理硕士研究生的项目管理概论课程的教材，又适合做MBA教学中项目管理概论课程的教材。
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