管理学原理
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广东广州
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作者乔颖丽 主编
出版社清华大学出版社
ISBN9787302426844
出版时间2016-02
装帧平装
开本其他
定价29元
货号1201264846
上书时间2024-11-23
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
第一章绪论
第一节管理的概念
第二节管理的含义
第三节管理学的研究内容与特性
本章小结
思考与理解
课外阅读
【案例分析】
第二章管理理论的形成和发展
第一节早期管理思想
第二节古典管理理论
第三节行为科学理论
第四节现代管理理论
第五节几种管理新观念
本章小结
思考与理解
课外阅读
【案例分析】
第三章管理的基本原理
第一节系统原理
第二节系统原理在管理中的应用
第三节其他基本原理
本章小结
思考与理解
课外阅读
【案例分析】
第四章决策
第一节决策概述
第二节决策的基本原则
第三节决策的程序
第四节决策的方法
本章小结
思考与理解
课外阅读
【案例分析】
第五章计划
第一节计划概述
第二节计划的类型
第三节计划的编制过程
第四节计划的实施方法
本章小结
思考与理解
课外阅读
【案例分析】
第六章组织
第一节组织概述
第二节组织结构设计
第三节典型的组织结构
本章小结
思考与理解
课外阅读
【案例分析】
第七章人员配备
第一节人员配备概述
第二节职务分析和工作设计
第三节人员的招聘、考评与培训
本章小结
思考与理解
课外阅读
【案例分析】
第八章领导
第一节领导概述
第二节领导理论
第三节领导决策
第四节领导艺术
第五节领导的有效性和领导方式
本章小结
思考与理解
课外阅读
【案例分析】
第九章激励
第一节激励概述
第二节激励理论
第三节激励的原则和方法
本章小结
思考与理解
课外阅读
【案例分析】
第十章沟通
第一节沟通概述
第二节沟通的基本策略
第三节沟通的障碍与控制
第四节组织中的正式沟通与非正式沟通
本章小结
思考与理解
课外阅读
【案例分析】
第十一章控制
第一节控制概述
第二节控制工作过程
第三节控制工作的基本类型
第四节有效的控制系统
第五节控制技术和方法
本章小结
思考与理解
课外阅读
【案例分析】
思考与理解答题要点
内容摘要
本书涵盖管理学的基本理论体系，以“四职能论”为主线展开，计划、组织、领导和控制形成本书的主体框架。围绕主体框架，主要在三个方面做延伸：从计划职能中将决策职能分离开来；从组织职能中延伸出人员配备职能和沟通职能；从领导职能中延伸出激励职能。区别决策与计划的关系，突出管理中的决策问题和人的问题。据此本书由三大部分共11章组成。靠前部分为总论，包括绪论、管理理论的形成和发展；第二部分为管理的基本原理；第三部分是管理职能部分，包括决策、计划、组织、人员配备、领导、激励、沟通、控制。
本书主要定位于应用型本科或高职高专院校经济管理类学生，也适用于其他初涉管理学领域的读者。教材体系清晰，内容精练，逻辑性强，思路易于把握。通过精心设计的例题，使教师和学生在很短的课时内，掌握通常认为不易理解的管理技术和方法。
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