116招让你的员工全力以赴
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广东广州
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作者石培民 著
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115283696
出版时间2012-08
装帧平装
开本16开
定价36元
货号1200310603
上书时间2024-11-22
商品详情
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目录
第一章 最给力的奖励――满足员工物质需求的奖励
1.发放合理的奖金，给员工动力/2
2.重奖“走钢丝”的员工/4
3.提供人性化的办公环境/6
4.让员工持有公司的股票/9
5.与员工共同分享发展成果/11
6.提供多样化的饮食，把“众口”“调”在一起/13
7.为员工进行额外的体检/15
8.让老员工带薪休假/17
9.为员工聘请一个营养师/19
10.为员工提供免费理发服务/20
11.提供班车，方便员工上下班/23
12.为员工定制特色的工作服/25
13.请员工吃顿饭/26
14.免费为员工洗车/28
15.请员工喝杯咖啡/30
16.每个月与员工聚一次餐/32
17.送给员工一本好书/33
18.赠送员工小饰品/35
19.给员工送一套纪念邮票/36
20.提供各种消费优惠券/38
21.奖励员工一台笔记本电脑/40
22.送给员工一个停车位/41
23.亲手为员工栽种盆景/43
24.为员工订制T恤衫/45
25.送给员工一件“老古董”/47
26.奖励员工一些“外国特色商品”/48
27.给员工发放彩票/49
28.为员工定做统一的公文包/51
29.送给员工一束鲜花/53
30.奖励员工旅游的机会/54
第二章 最温馨的奖励――满足员工情感需求的奖励
31.重视员工的午休/58
32.让员工在上班时间休息一会儿/59
33.让出差变得轻松愉快/61
34.定期举办企业运动会/63
35.倡导“企业如家”的文化理念/65
36.要与员工打成一片/67
37.营造自由讨论的氛围，让员工有说话的机会/69
38.关心员工的个人生活/71
39.到医院探望生病的员工/73
40.关心新员工的成长/74
41.关注员工的心理健康/76
42.帮助吸烟的员工戒烟/78
43.给员工送上的生日祝福/80
44.为员工的孩子请个保姆/82
45.关心员工孩子的学习/84
46.主动找员工谈话/86
47.选一篇好文章送给员工/88
48.不要小瞧便签的作用/89
49.给员工发封电子邮件/90
50.摘抄格言送给员工/92
51.给员工发一封电子贺卡/93
52.充当员工的“月下老人”/95
53.给员工的“另一半”写封感谢信/97
54.让员工互相表扬/98
55.支持员工加入一个俱乐部/100
56.为员工画一幅肖像/102
第三章 最人性化的奖励――满足员工尊重需求的奖励
57.给员工一些弹性工作时间/106
58.设立一间家属接待室/107
59.允许员工发泄心中的不满/109
60.扮演一天员工的角色/110
61.不要让员工无偿加班/112
62.不要忘了举荐人的功劳/114
63.向员工道歉也是一种奖励/116
64.不要吝啬对员工的赞美/118
65.与员工同甘共苦/120
66.给员工自由的空间/122
67.重视员工的满意度/124
68.准确地叫出下属的姓名/127
69.用帮助改进代替处罚/129
70.打一巴掌给个甜枣/131
71.引领新员工参观企业/134
72.参加员工的结婚典礼/136
73.在工作报告上赞赏员工/137
74.支持员工对体育的爱好/139
75.当着客人的面表扬你的员工/141
76.不要吝啬对员工的掌声/142
77.把员工的照片摆放在自己的办公桌上/144
78.在员工档案里放一份表扬决定/146
79.召开正式的表彰会议/148
第四章 最具精神的奖励――满足员工荣誉需求的奖励
80.设立销售奖项/152
81.设立一个生产标兵奖/154
82.设立售后服务先进奖/156
83.奖励“有苦劳无功劳”的员工/158
84.以员工的名字命名某项事物/160
85.在奖品上刻上员工的名字/162
86.为员工设立一个“家庭和谐奖”/164
87.让员工的形象登上企业内刊/165
88.为员工制作一本影集/167
89.制作企业宣传彩页/169
90.为员工拍摄DV短片/170
91.让员工成为台历中的主角/172
92.用日子来纪念员工/173
93.让员工加入外部协会/175
94.让员工充当“面试官”/177
95.让员工成为广告主角/179
96.让员工充当讲师/180
97.组建“突击队”/182
98.评选“每月明星”员工/184
99.设立员工“进步奖”/185
100.用员工名字命名奖项/187
第五章 最具价值的奖励――满足员工价值体现需求的奖励
101.赋予员工一定的权力/190
102.为员工提供公平竞争的机会/192
103.帮助员工设定一个清晰的目标/195
104.指导员工设计职业规划/197
105.鼓励员工参与管理/198
106.给员工提供晋升机会/201
107.给员工自主解决问题的自由/203
108.对员工的建议给予恰当的奖励/205
109.为员工提供外部培训/207
110.给员工充分的信任/209
111.尽量满足员工的兴趣爱好/211
112.尝试让员工做决策/214
113.奖励员工的创新行为/217
114.允许员工兼职/219
115.举办歌唱比赛/221
116.给厉行节约的员工一定的回报/223
内容摘要
《116招让你的员工全力以赴》在研究和总结了众多知名企业经典的管理实践经验和案例的基础上，从不同角度全方位地为管理者提供和展现了富有创见的、形式多样的奖励和认可员工的招数，这些小技巧都是极具实用价值和可操作性的，不但简易可行、便捷务实，而且易于掌握。从而达到满足员工物质需求、情感需求、尊重需求、荣誉需求和自我价值实现需求等多方面需求的目的，为企业的发展和腾飞注入强大的活力和动力，最终实现培育和塑造员工敬业精神、增加员工对工作的信心和热情、使员工做到全力以赴工作，以提升团队凝聚力和战斗力。 《116招让你的员工全力以赴》由石培民编写。
精彩内容
1.发放合理的奖金，给员工动力 在员工获得分内的固定的工资报酬之外，对表现突出的、优秀的，或者作出了重要贡献的员工应该给予额外的奖金，这是管理者对额外劳动给予的额外酬劳，这既体现了“多劳多得”的原则，同时也是对付出额外劳动的一种奖励，这势必会激励员工更加努力工作，为企业作出更多的贡献。 对表现突出的员工设定合理的奖金标准，会对员工产生准确、恰当而有效的激励。优秀的管理者应从实践中逐步探索、制定出合理的奖励标准，以激发员工的潜在能力，调动员工的积极性、主动性和创造力。 在为表现突出的员工设定并发放合理的奖金方面，台塑集团总裁王永庆可谓是这方面的典范。 王永庆认为，所有事情都是人做出来的，如果要实现事情的合理化，首先要做到人的合理化。所谓人的合理化，就是要创造一个合理而且能够使员工充分、有效发挥个人潜能的工作条件和工作环境。实际上，坦白地讲，在目前的状况之下，由于管理的合理化程度还不够，员工的绩效考核普遍都很不精确，以至于工作多做一点并没有什么奖励，少做一点也差不多。在这种环境下，员工的潜力至少有一半发挥不出来。但是如果创造或改善工作环境，那么员工的潜力至少可以发挥到九成以上。 有一天，王永庆到下面的工厂视察工作，看到三个员工在铺草皮，他们停停做做，十分懈怠。经过了解，原来这些员工嫌工资太低，一天只有60元，还不够维持基本的生活。王永庆说：“假如给你们加一倍的工资，你们能不能铺更多的草皮？”三个人立即答应，并非常高兴地说：“如果那样我们可以做三倍的工作。”而最终的结果，这几名员工竟然做了比原来三倍还多的工作。 于是，王永庆想，若每人每天铺一坪，付60元钱，而后来工作成果是原来的3.5倍，生产出210元的价值，付工资120元，双方各有所获，何乐而不为呢？ 1967年，台塑集团总管理处选定几个事业部试行绩效奖金制度。几个月后，每个试点单位产量倍增，员工的潜能得到了充分、有效的发挥。 为了鼓励员工的积极参加，台塑集团还实行了提案制度，制定了“改善提案管理办法”。其中第六条规定：改善提案若有效益，可依“改善提案审查小组”核算的预期改善月效益的l％计奖，奖金从新台币100元到2万元不等。成果奖的核定，则以改善后三个月的平均净效益的5％计奖。 王永庆在鼓励员工多劳多得的同时，也鼓励员工节约成本，并对节约行为所产生的效益也进行奖励，给予合理的奖金。 比如，在台塑集团下属的一家公司的国际部1983年的月平均营业额是2.53亿元，费用成本为169万元，约等于营业额的0.67％。为了使工作人员提高效率，并有效拓展外销市场，台塑集团将国际部设定为一个成本中心，并把1983年度的营业额与费用成本比率设为标准，凡是营业额增加或费用节省，或两者兼而有之，其因此所产生的利润，将提出其中的30％作为奖金奖励给国际部的工作人员。这一制度实施之后，很快就产生了明显的效果。以1984年8月的情形为例，营业额为3.23亿元，按O.67％的比率计算，其标准费用成本应为216万元，而实际用了140万元，差额为76万元，其中的30％，即22.8万元，由该公司国际部的工作人员分享。 台塑集团在设定绩效奖金制度的同时，还采取了改善管理、更新设备等配套措施。比如，为避免少数人的懈怠行为影响组织的整体绩效，又特别设立了团体基金，凡是懈怠者，其绩效奖金要扣除一部分充做该单位的公共基金，以示公平，通过这些措施，使员工觉得劲儿有处使，工作比以前更加积极主动了，责任感也大大增强了，工作效率也比以前大大提高了。 由于自上而下地贯彻一种公平奖励、能者多劳、多劳多得的精神，台塑集团人尽其能，物尽其用，最大限度地创造了企业效益。 在企业里，管理要追求合理化、科学化，而要实现合理化，首先就要实现人的合理化，而设立一套科学、合理的绩效奖金制度，为员工付出合理的劳动发放合理的奖金，这无疑是推动和实现合理化管理的重要的、有效的方法和措施之一。 【行动指南】 1)调查和了解企业有哪些岗位和员工出现消极怠工的现象。 2)分析出现消极怠工现象的真实原因，考虑相应的解决办法和措施。 3)如果是员工因为薪酬不公平，付出的多而得到的少，该奖励的没有给予奖励，从而导致员工潜能没有得到充分发挥，造成工作效率下降。此时，管理者就应该积极着手考虑设计、制定一套科学合理、可操作的、行之有效的劳动报酬和绩效奖金制度。 4)在设计和制定劳动报酬和绩效奖金制度的同时，广泛、充分地倾听和征求广大员工的意见和建议，以求达成一致。 5)将这种奖金制度在全企业范围内公开，让所有员工都清楚地了解它。 6)在实施的过程中要体现公平、公开、公正的原则，避免偏袒、不公等主观人为因素的影响。 7)将所有得到奖励的员工名单予以公开，以激励其他员工奋进，调动其他员工的工作积极性和主动性。
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