现代企业管理（第二版）
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作者姚莉 主编，付家荣，宋茂华 副主编
出版社武汉大学出版社
ISBN9787307079731
出版时间2010-08
装帧平装
开本16开
定价28元
货号11625662
上书时间2024-11-22
商品详情
- 品相描述：全新
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商品简介
本教材较系统地介绍了现代企业管理的基本理论和现代管理技术。本书坚持辩证唯物主义指导思想，以融合提炼、继承创新为原则，将我国企业管理的经验与国外企业的先进管理技术相结合，充分吸收反映本学科的*知识和研究成果，兼顾基本理论、基础知识教育和实践性教学两个方面，以理论知识教育为核心，以专业管理为主线，适当增加图、表、案例思考内容的比例，强化知识的应用性、可操作性。本书体系完整、内容丰富、注重定性与定量分析结合，方法介绍全面，本次修订增删了部分内容，使本书的内容能够符合我国企业管理发展的客观需要，特别是为适应应用型人才培养需要，增加了较多的案例及练习。
本书适用于高等财经院校和各类成人教育院校选作教材，也能满足各公司（集团）举办研究班、进修班的需要，亦可作为自学者的参考用书。
目录
章 企业与企业管理概述
节 企业与企业特征
第二节 企业的创立及使命
第三节 企业类型与企业系统
第四节 管理与企业管理
本章案例 英特尔改变公司使命的决策
第二章 企业管理基本理论
节 企业管理的性质、职能、任务
第二节 企业管理理论及其发展
第三节 现代企业管理原理与方法
第四节 企业管理基础工作
第五节 企业文化
本章案例 微软的经验和管理的基本原则
第三章 现代企业制度与国有企业改革
节 企业制度及其基本形态
第二节 现代企业制度
第三节 企业领导制度及法人治理结构
本章案例 宝钢的企业制度创新
第四章 企业组织管理
节 企业组织概述
第二节 组织设计与组织结构
第三节 企业组织结构模式
第四节 企业组织发展与变革
第五节 学习型组织
本章案例 阿莫科公司的巨大变革
第五章 企业战略管理
节 企业经营战略的类型与体系
第二节 企业战略环境分析
第三节 企业总战略
第四节 企业跨国经营战略
本章案例 “白家”方便粉丝的发展之路
第六章 企业经营决策和经营计划
节 经营决策的类型、原则和程序
第二节 经营决策的方法
第三节 企业经营计划
本章案例 A电器公司的决策问题
第七章 市场营销管理
节 市场分析与市场调查
第二节 市场细分与目标市场选择
第三节 销售渠道策略
本章案例 A航空公司成为行业明星
第八章 产品决策与销售管理
节 产品的整体概念
第二节 产品生命周期原理
第三节 产品定价策略
第四节 产品销售管理
本章案例 顺昌：让每一位客户都能赚钱
第九章 生产管理与控制
节 生产过程组织及要求
第二节 企业的生产类型
第三节 生产过程的组织
第四节 生产作业计划
第五节 先进生产运作管理方法简介
本章案例 “日本制造”的五张王牌
第十章 物流管理与控制
节 物流管理的任务与分类
第二节 企业物流规划
第三节 物流组织与控制
本章案例 海尔“一流三网”与“三个零”
第十一章 人力资源开发与管理
节 人力资源规划
第二节 员工招聘与选拔
第三节 员工培训
第四节 绩效评价
本章案例 小白的跳槽
第十二章 科技开发管理
节 研究与发展概述
第二节 技术与技术创新
第三节 技术引进与技术改造
本章案例 比亚迪——站在巨人的肩膀上
第十三章 新产品开发管理
节 新产品概述
第二节 新产品开发的原则与程序
第三节 新产品开发的组织管理
第四节 价值工程
本章案例 格兰仕的国际化发展道路
第十四章 质量管理与控制
节 质量管理及其发展
第二节 全面质量管理和质量保证体系
第三节 质量控制方法与六西格玛管理
第四节 质量成本与控制
第五节 质量认证和ISO 9000族系列标准
本章案例 五羊—本田创优质品牌之路
第十五章 设备管理
节 设备与设备管理概述
第二节 设备的选择与经济评价
第三节 设备的使用、维护与检修
第四节 设备的改造与更新
第五节 设备综合工程学与全员设备管理
本章案例 华能大连电厂的设备管理之道
第十六章 企业财务管理
节 财务管理的基本概念
第二节 筹资与投资
第三节 财务分析
第四节 股利分配政策
本章案例 7年拥有34亿元资产的奇迹
第十七章 管理信息系统
节 管理信息与管理信息系统
第二节 企业信息化与企业竞争力
第三节 系统设计、开发及安装
本章案例 百安居管理信息系统的建设
第十八章 企业管理创新与变革
节 管理创新概述
第二节 管理创新的领域与内容
第三节 知识经济下的管理变革与发展
本章案例 联想集团的组织变革
主要参考文献
【内容简介】
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