产品规划管理指南 从市场洞察到产品竞争力
全新正版 极速发货
￥ 63.83 5.9折 ￥ 108 全新
库存400件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者任彭枞 编
出版社机械工业出版社
ISBN9787111745563
出版时间2024-07
装帧平装
开本32开
定价108元
货号1203332032
上书时间2024-11-22
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
目录
前言
第一章 概述
1.1 产品规划相关背景/001
1.1.1 产业目录简介/001
1.1.2 产品规划相关的重量级团队定义/005
1.1.3 产品规划相关组织架构设计/009
1.1.4 产品管理部/011
1.1.5 产品规划的颗粒度/012
1.2 PMT基础知识/013
1.2.1 PMT职责/013
1.2.2 PMT成员及职责/014
1.2.3 PMT会议运作与管理/016
1.2.4 PMT议题范围/017
1.3 其他专题内容/018
1.3.1 研发投入比例/018
1.3.2 产品管理职责/020
1.3.3 产品管理工作清单/020
第二章 市场洞察与细分市场管理
2.1 市场洞察常见的问题/025
2.2 市场洞察组织/026
2.2.1 市场洞察部/026
2.2.2 需求洞察团队/026
2.3 看宏观/027
2.3.1 宏观环境/028
2.3.2 技术洞察/031
2.4 看市场/036
2.4.1 市场细分/036
2.4.2 市场空间/041
2.4.3 产业链/价值链分析/043
2.4.4 产业链价值趋势转移/045
2.5 看竞争/046
2.5.1 解读竞争对手/046
2.5.2 竞争对手10 维度分析/049
2.5.3 颠覆性力量分析/051
2.6 看客户/052
2.6.1 客户细分/052
2.6.2 客户行为分析/054
2.6.3 客户声音研究/056
2.6.4 客户体验测量/056
2.6.5 社交媒体分析/057
2.6.6 消费者洞察/058
2.7 洞察与细分市场专题/060
2.7.1 洞察成熟度模型/060
2.7.2 专题洞察过程/062
2.7.3 细分市场排序与选择/063
2.7.4 洞察与战略的关系/067
2.7.5 洞察与需求的关系/068
2.8 需求洞察流程/071
2.8.1 需求洞察流程图/071
2.8.2 洞察规划阶段流程说明/071
2.8.3 专题立项阶段流程说明/072
2.8.4 洞察分析阶段流程说明/072
2.8.5 商业构想阶段流程说明/073
2.9 洞察相关模板/074
2.9.1 市场洞察报告/074
2.9.2 洞察分析与商业构想报告/074
2.9.3 重大市场需求/075
2.10 洞察相关问题/076
2.10.1 市场洞察中的看行业要分到多细/076
2.10.2 如何区分市场洞察与需求洞察/076
2.10.3 如何判断洞察信息的准确性/076
2.10.4 怎样具体通过战略研讨和联合创新理解客户/077
2.10.5 如何规避市场的不确定性和复杂性风险，以及如何应对黑天鹅事件/077
2.10.6 如何匹配战略洞察和节奏/078
第三章 需求管理
3.1 需求管理常见的问题/081
3.2 需求管理组织/083
3.2.1 需求管理组织结构/083
3.2.2 RMT职责/083
3.2.3 RAT职责/085
3.2.4 RMT/RAT设置规则/087
3.2.5 RMT运作规则/088
3.2.6 RAT运作规则/090
3.2.7 RME工作内容/091
3.3 需求架构模型/092
3.3.1 需求架构模型一/092
3.3.2 需求架构模型二/094
3.3.3 需求架构模型二的需求传递过程/098
3.3.4 两种需求架构模型的对应关系/103
3.4 需求管理流程/105
3.4.1 需求管理流程图/105
3.4.2 需求收集阶段流程说明/105
3.4.3 需求分析阶段流程说明/106
3.4.4 需求分发阶段流程说明/109
3.4.5 需求实现阶段流程说明/110
3.4.6 需求验证阶段流程说明/110
3.5 需求管理专题/111
3.5.1 产品包需求定义/111
3.5.2 DFX需求/112
3.5.3 需求排序/115
3.5.4 需求冲突升级机制/123
3.5.5 需求变更管理/124
3.5.6 需求管理度量/127
3.6 需求管理相关模板/127
3.6.1 原始需求模板/127
3.6.2 初始需求模板/128
3.6.3 RAT汇报模板/130
3.7 需求管理相关问题/131
3.7.1 常见的需求来源/131
3.7.2 谁适合担任RMT/RAT 组长/132
3.7.3 需求决策需要考虑哪些因素/133
3.7.4 为什么要做需求确认/133
第四章 战略管理
4.1 战略管理常见的问题/136
4.2 SP/BP组织/137
4.3 SP/BP流程/140
4.3.1 战略管理流程图/140
4.3.2 战略规划阶段流程说明/140
4.3.3 年度业务计划阶段流程说明/142
4.3.4 执行与监控阶段流程说明/144
4.4 战略规划/146
4.4.1 战略规划概述/146
4.4.2 战略审视/149
4.4.3 战略规划方法：业务领导力模型/152
4.4.4 战略解码/169
4.4.5 战略解码方法：业务执行力模型（SP阶段）/178
4.4.6 KPI指标方案/185
4.5 年度业务计划/191
4.5.1 年度业务计划概述/191
4.5.2 SP向BP解码/191
4.5.3 战略解码方法：业务执行力模型（BP阶段）/192
4.5.4 编制预算/199
4.5.5 制订KPI目标值/207
4.6 产业商业计划/209
4.6.1 产业商业计划概述/209
4.6.2 产业商业计划与战略管理的关系/210
4.6.3 产业商业计划内容/211
4.7 产业投资组合管理/212
4.7.1 生命周期差异化投资/214
4.7.2 产业定位差异化投资/216
4.7.3 产业组合排序与取舍/216
4.7.4 投资回顾及差距分析/220
4.7.5 投资审视/222
4.7.6 产业画像/222
4.8 SP/BP相关模板/227
4.8.1 中长期战略规划模板/227
4.8.2 年度业务计划模板/227
4.8.3 产业商业计划模板/228
4.8.4 重点工作模板/230
4.9 SP/BP相关问题/231
4.9.1 如何做实SP/231
4.9.2 如何避免战略规划与执行两层皮/231
4.9.3 战略目标与重点工作的区别/232
4.9.4 产品线的哪些部门涉及战略目标制订/233
4.9.5 CSF和CTQ的区别/233
第五章 技术/产品组合规划
5.1 产品组合规划常见的问题/237
5.2 产品组合规划组织/238
5.3 产品组合规划流程/239
5.3.1 产品组合规划流程图/239
5.3.2 产品组合差距分析阶段流程说明/240
5.3.3 定义产品组合策略阶段流程说明/242
5.3.4 定义执行计划阶段流程说明/244
5.4 产品组合规划专题/246
5.4.1 产品组合规划流程定位/246
5.4.2 产品竞争力构建/248
5.4.3 产品生命周期管理/252
5.4.4 产品投资策略关注点/255
5.4.5 产品组合排序及投资平衡审视/256
5.4.6 管道平衡审视/257
5.4.7 产品组合策略/260
5.4.8 组合计划执行审视/261
5.5 产品组合投资排序方法/261
5.5.1 波士顿矩阵/261
5.5.2 安索夫矩阵/266
5.5.3 麦肯锡矩阵/267
5.5.4 累计静态投资组合管理模型（九宫格）/269
5.5.5 动态投资管理模型（九宫格）/270
5.5.6 成长地平线模型/271
5.5.7 SPAN与FAN方法/272
5.5.8 3C战略/275
5.5.9 STP模型/277
5.6 产品组合管理相关模板/282
5.6.1 产品组合管理对象清单/282
5.6.2 产品年度规划项目清单/282
5.6.3 产品组合规划报告/282
5.6.4 预算建议样例/283
5.6.5 组合差距分析评审清单/284
5.6.6 产品规划执行计划评审清单/285
第六章 路标开发
6.1 路标开发常见的问题/287
6.2 路标管理组织/288
6.3 路标开发流程/291
6.3.1 路标开发流程图/291
6.3.2 内部路标开发阶段流程说明/292
6.3.3 外部路标开发阶段流程说明/293
6.3.4 路标管理阶段流程说明/294
6.4 路标管理专题/295
6.4.1 路标的定位和原则/295
6.4.2 路标关注要点/296
6.4.3 好路标的管理要素/297
6.4.4 路标编写过程/298
6.4.5 路标变更/300
6.5 路标相关模板/300
6.5.1 内部路标模板/300
6.5.2 外部路标模板/301
6.5.3 路标评审要素/302
6.6 路标相关问题/304
6.6.1 外部路标写到什么程度比较合适/304
6.6.2 如何提高路标的沟通质量/304
6.6.3 路标与细分市场有什么关系/304
第七章 项目任务书开发
7.1 项目任务书开发常见的问题/308
7.2 项目任务书管理组织/310
7.3 项目任务书开发流程说明/311
7.3.1 项目任务书开发流程图/311
7.3.2 立项准备阶段流程说明/312
7.3.3 市场分析阶段流程说明/312
7.3.4 需求定义阶段流程说明/314
7.3.5 执行策略阶段流程说明/316
7.3.6 移交阶段流程说明/318
7.4 项目任务书管理专题/318
7.4.1 项目任务书开发输入/318
7.4.2 项目任务书目标和关注要点/319
7.4.3 高质量项目任务书的特征/321
7.4.4 项目任务书立项标准/322
7.4.5 ToC产品的CDP与IPD融合流程/323
7.4.6 项目任务书的评价指标/324
7.5 项目任务书相关模板/325
7.5.1 项目任务书模板/325
7.5.2 投入产出分析报告/327
7.5.3 IPMT评审项目任务书要素/328
7.6 项目任务书相关问题/329
7.6.1 什么是项目任务书/329
7.6.2 LCDT能不能由LPDT 来担任/329
7.6.3 CDP在各个层面的汇报有什么要求/329
7.6.4 CDP与IPD概念阶段有哪些区别/329
7.6.5 CDP与RDP的关系是怎样的/330
7.6.6 CDP与小IPD流程的关系是怎样的/330
7.6.7 CDP与技术规划流程的关系是怎样的/330
常用术语表/331
内容摘要
本书以理论联系实际，结合行业头部企业的大量案例，重点讲解市场洞察、细分市场管理、战略规划、年度业务规划、产品组合规划、路标开发流程、项目任务书开发流程等产品规划相关业务活动中的方法、流程和工具，帮助读者深刻理解产品规划过程，领悟如何才能“做正确的事”。
本书的特色是通过大量经过实战检验过的流程表格、方法、工具帮助读者快速上手。书中总结了快速成长型企业常见的产品规划问题和改进方法，强调“实战”，方法可借鉴，工具上手即用。
本书建议的读者对象为公司的董事长、总经理、研发总监、产品总监等高层管理人员，以及从事公司战略管理、市场管理、研发管理、产品管理等相关业务的管理人员。
主编推荐
1.作者为专业资深人士，拥有17年企业甲乙方数字化转型经验，与华为、格力等多家知名大型科技企业和箭牌家居、优必选等快速成长型企业有深入接触，为众多企业提供产品研发管理的咨询和顾问。
2.内容系统全面：本书精心构建了一个全面的产品规划和管理框架，将整个规划过程划分为9大管理模块，讲解深刻，面面俱到。
3.方法实操性强：书中凝结了作者超过17年的行业经验和300余家企业的经验总结，详细阐述了如何推动企业规划出成功率高的产品，理论结合大量实例。
4.大量方法模型：本书将重要理论、方法等总结为100多个工具和模型，图文并茂、通俗易懂，让学习事半功倍。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价