• 关键冲突 如何化人际关系危机为合作共赢 原书第2版
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关键冲突 如何化人际关系危机为合作共赢 原书第2版

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作者(美)科里·帕特森 等 著 毕崇毅 译

出版社机械工业出版社

ISBN9787111750918

出版时间2024-07

装帧精装

开本32开

定价75元

货号1203312835

上书时间2024-11-22

书香美美

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推荐序

前言

导言 何谓关键冲突1

第一部分

自我分析:解决关键冲突之前的准备

第1章 明确选择

解决关键冲突的目标和意义18

当棘手的问题同时涌现时,我们需要考虑的第一个问题是:哪些是关键冲突中的核心问题?

第2章 梳理头绪

如何在冲突之前保持理智52

在对方做出错误的行为时,切忌主观臆断,这容易放大别人的缺点而让自己陷入理直气壮的愤怒情绪。我们应通过六种影响力模型分析行为的根源,还原事情的本质。

第二部分

安全应对:在关键冲突时如何行动

第3章 问题描述

如何准备关键冲突对话86

每一次冲突的成功化解,都是以安全感为基础的,然后简单直接地描述违反预期的行为问题,最终以一个问题结束。接下来,我们就可以倾听对方的陈述了。

第4章 制造动机

如何帮助对方付诸行动120

错误的行为可能是动机,也可能是能力所导致。当对方缺乏行为动机时,我们为他们制造动机。

第5章 简化问题

如何更轻松地让对方信守承诺156

当对方缺乏行动能力时,我们帮助他们简化问题:鼓励对方积极参与分析问题,采用影响力模型定位问题的根本原因,确认对方行动的动机是否充分。

第6章 灵活关注

如何应付对方的转移话题、愤怒咆哮和沉默对抗188

面对突发的新问题,我们既要灵活,又要专注。灵活是选择此时要解决的正确问题。专注是一次解决一个问题,解决完新问题后,再回到未完成的老问题。

第三部分

展开行动:解决关键冲突之后的行为

第7章 制订计划

如何让对方做出承诺并付诸行动222

制订行动计划,明确何人何时担负何种责任,对任务实施检查监督。

第8章 综合应用

如何解决超级棘手的复杂问题240

具体步骤总结为选择目标和意义,梳理头绪,问题描述,制造动机和简化问题,制订行动计划和后续检查方案,灵活关注。

第9章 实战宝典

如何应对各种问题256

附录A 关键冲突应对技能自测表283

附录B 六种影响力诊断问题表289

附录C 当进展顺利时……294

附录D 阅读小组讨论问题303

注释306

致谢308

VitalSmarts公司简介310

作者简介311

内容摘要
这种事恐怕人人都遇到过:你正老老实实地排着队,突然有个家伙径直插到了你前面。这时候你心中恐怕已火冒三丈,想上前揪住这个讨厌鬼,把他拎到队尾。然而你转念一想,没必要为这种小事挺身而出,闹翻脸反而会惹上大麻烦。于是,你选择了隐忍。违反承诺、言而无信、行为乖张或者违背期望的举动时常上演:老板答应加薪,但事后反悔还不承认。同事是个“刺儿头”,与他打交道的每件事都让你愤怒不堪。答应按时回家的孩子,一再晚归且不事先告知。朋友背后对你恶语中伤。是回避冲突,对错误的行为保持沉默?还是与对方展开争执,不惜恶语相加或粗暴相待?当别人让你失望时,你的人际关系会受到很大的考验,但很少有人意识到此时也是提升人际关系的最佳机遇。作者团队研究的正是善于直面冲突、应对危机的人,他们找到了成功之道并总结出一套工具集,在全球范围内帮助数以万计的人成功让他人改变了错误行为。简单的诚实容易做到,默默忍受也不需要什么技巧。既能让对方负起责任,还能强化彼此的关系,是一门艺术。鼓励他人承担责任,你会成为亲人最信赖的人,成为企业最有价值的资产,同时成为朋友中最有影响力的人。

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