• CEO的7堂财务管理课 从读懂财务报表到做好企业风险管控
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

CEO的7堂财务管理课 从读懂财务报表到做好企业风险管控

全新正版 极速发货

38.4 5.6折 69 全新

库存10件

广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者魏山水

出版社人民邮电出版社

ISBN9787115549075

出版时间2021-01

装帧平装

开本16开

定价69元

货号1202199099

上书时间2024-11-21

书香美美

已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介



目录
章重塑财务思维:从财务角度看企业管理001

1不懂财务管理,怎么做CEO?002

2什么是真正的财富?利润≠财富005

3重新认识企业财务管理007

4财务管理与企业价值链的关系009

5业务管理和财务管理融合的难点012

6财务管理如何影响企业战略015

7CEO必须建立的6个财务管理新理念018

8CEO必须会的一招:跳出“财务”看“财务”021

第二章读懂财务报表:掌握财务报表数据背后的

逻辑023

1财务报表与企业决策的关系024

2财务报表应该怎么读?026

3三大报表反映企业经营的基本逻辑029

4如何从管理的角度分析资产负债表031

5如何从管理的角度分析利润表038

6如何从管理的角度分析现金流量表042

7创建利于决策的简要财务报表045

8如何识别三大财务报表中的风险051

9如何通过财务报表做好财务管控054

第三章预算管理:全方位保障业财融合059

1初创企业不要做预算?NO!060

2企业预算管理的原则和目标062

3如何建立适合企业自身的预算管理体系066

4企业预算的核心指标和计算公式069

5如何编制预算表073

6企业预算的科目及其计算方法076

7销售及其他业务预算编制方法079

8预算执行的跟踪与控制081

第四章降本增效:从管理角度重新认识成本085

1如何从管理角度认识成本086

2成本管控的基础知识089

3成本管控的六大误区094

4从业务流程寻找成本控制的关键点097

5企业成本倍减的“5R之道”100

6各职能部门如何降低成本104

7人力成本管控及应对措施108

8材料成本管控及应对措施113

9库存成本管控及应对措施117

第五章内部管控:如何防范经营和财务风险121

1企业风险的本质:风险≠危险122

2企业层面的三大风险124

3如何理解企业内控?127

4内部控制的管理层面认识130

5企业内控的八大措施132

6资金风险及管控策略135

7采购业务风险及管控策略138

8销售业务风险及管控策略142

9工程项目风险及管控策略145

10合同管理风险及管控策略149

第六章财税管理:新财税体制下,如何减税降费?155

1新财税政策应该关注哪些方面?156

2新财税政策下的3种法律关系160

3企业暂时没有收入,可以不报税吗?164

4财税管理:如何规范合同签订166

5涉税风险防范:有的有真实交易,为什么也属于虚开?167

6涉税风险防范:如何防范涉增值税风险171

7涉税风险防范:税种优惠如何把控173

第七章投融资决策:权衡风险、收益和成本177

1什么是投资和融资?178

2估值:投融资决策的基础181

3货币的时间价值与现金流185

4如何科学地评价与选择项目188

5投资决策中的财务支持和财务依据191

6融资决策中的财务支持和财务依据195

7融资时易受青睐的财务报表198

参考文献201

内容摘要
CEO作为企业的掌舵手,如何将财务管理的创新思维运用到公司的战略、管理和执行的每个环节?这是每个CEO都需要思考的问题。《CEO的7堂财务管理课》主要讲述CEO必须掌握的7个财务管理知识:重塑财务思维、读懂财务报表、预算管理、降本增效、内部管控、财税管理和投融资决策,并且书中有大量的案例分析与实例演练,能够帮助CEO将财务管理的创新思维运用到对公司进行有效管理中。《CEO的7堂财务管理课》适合企业CEO和其他企业管理者阅读。

主编推荐
1.内容针对性强
针对中小企业CEO常见的财务管理误区进行深度剖析,帮助CEO建立正确的财务管理思维,从而做出正确的财务决策以及经营决策。 
2.实操案例+实战指引
弱化艰深难懂的财务理论,强调解决实际问题,图解核心要点,辅以实操案例,再进一步展开实战指引,帮助读者切实解决财务管理难题。 
3.作者背景专业且实战经验丰富
作者魏山水不仅是工商管理博士,还拥有美国注册管理会计师(CMA)、英国特许认可靠前会计师(ACCA)、中国注册会计师(CPA)等多重专业背景。同时,作者在多家上市公司,历任财务经理、财务总监、总裁、董事长等职,既有丰富的财务管理实战经验,又有多年的企业管理经验。

   相关推荐   

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP