老板财税管控实战方案
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全新
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作者徐培杰
出版社广东经济出版社
ISBN9787545477962
出版时间2021-07
装帧平装
开本16开
定价88元
货号1202495680
上书时间2024-11-21
商品详情
- 品相描述:全新
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作者简介
徐培杰,华信创投董事长。领导力5.0-企业绩效股权激励系统专家,靠前注册管理咨询师,上市前期企业化运营操盘手,中小企业倍增系统战略顾问。
目录
上篇财税风险管控实战
第一章老板不懂财税会给企业经营带来隐患
财务在企业中能做什么
老板为什么一定要懂财务
老板应密切关注的财税新政
民营企业涉及财税的原罪是什么
打造健全的财务管理体系
【工具】财务部常见的组织结构图
第二章财税风险管控:企业财税风险梳理及风险防控
公私账户不分,资金往来存在风险
资金、存货账目不清,账实不符
两套账问题的危害及合规化处理
企业员工社保成本高,如何减轻这种负担
虚开增值税专用发票,或有牢狱之灾
【工具1】企业主营业务自查表
【工具2】企业主要涉税风险自查表
第三章税务筹划管控:用合理合法的手段降低税务支出
税务筹划的基本概念与操作技巧
企业所得税太高,如何节税
如何解决“增值税高”的问题
消费税筹划的五个操作方向
【工具】企业增值税专用发票管理制度示例
第四章税务稽查管控:企业如何妥善应对税务稽查
什么是金税三期
税务稽查:查什么、怎样查、为什么被查
了解税务稽查的基本方法
企业面临税务稽查时有哪些对策
税务稽查前企业的自查
如何分析和解读税务稽查报告
税务稽查后企业的账务处理
【工具】税务自查报告范文
中篇财税管控实战
第五章财务人员管控:如何管理财务团队
老板应当如何定位财务部
老板如何管控财务经理
很好财务人员的胜任素质及胜任力要求
亲戚管财务为何越管越乱
老板必须掌握的财务人员考核方法
【工具1】财务总监岗位职责
【工具2】财务经理岗位职责
第六章成本管控与利润管控:你去年总共赚了多少钱
老板应树立正确的利润观
实施有效的预算管理
现金为王,现金流比利润更重要
成本靠前思维
【工具1】成本费用管理流程表
【工具2】财务预算、计划编制流程表
第七章财务报表管控:老板如何看懂财务报表
老板如何读懂资产负债表
老板如何读懂利润表
老板如何读懂现金流量表
掌握四种基本的财务报表分析法
如何通过财务报表发现公司的问题
【工具】企业经济效益十大评价指标
第八章内部系统管控:设计多方面的内部财税控制机制
设计企业的财务战略
完善财务控制流程
完善税务控制流程
打通财务与业务的通道
【工具】企业内控常用表单
下篇顶层管控实战
第九章顶层设计管控:用股权架构打通资金与财富的传承路径
注册公司时如何考虑避税问题
设计公司治理机构
初创公司为何要做股权设计
股权设计要解决的四个问题
公司股权设计应避开的几个坑
好聚好散,设计好退出机制
股权转让如何避税
【工具】老板持股比例的七条“生死线”
第十章投融资管控:确保资金进出安全高效
股权融资的七大注意事项
投融资中的尽职调查与反向尽职调查
老板应慎用对赌协议
股权融资的优选风险——失去公司控制权
股权投资:老板财富倍增的利器
【工具】企业融资所用商业计划书模板
内容摘要
本书结合近期新的企业税收政策和财税环境,通过系统的财税管理与控制方案让企业财税管理摆脱无顶层设计、算不清账、资金周转慢、税务风险高、成本浪费严重等常见的问题,帮企业老板建立“老板财商思维”,为企业老板学习财务之路提供一条捷径,手把手地教企业老板看懂财务报表,灵活运用财务数据,构建完善的内部财税管控机制,从财税角度去把控、审视企业投融资活动。从而帮企业老板解决靠感觉管理企业、成本不断攀升、税负成本和税务风险过高、现金流效率低、报表存在“糊涂账”等问题,真正实现“向财税要效益”的战略目标,推动企业价值快速提升。简而言之,这是一堂专门为企业老板量身打造的财税管理课。
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