领导力的本质(第3版)
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作者(美)约翰·安东纳基斯(John Antonakis)，(美)大卫·V.戴(David V. Day)编
出版社清华大学出版社
ISBN9787302572152
出版时间2021-04
装帧平装
开本16开
定价98元
货号1202325837
上书时间2024-11-21
商品详情
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作者简介
尹俊，北京大学新时代中国特色社会主义思想研究院助理教授、北京大学国家发展研究院研究员，管理学博士，教育部人文社科规划基金主持人，曾获第八届高等学校科学研究很好成果奖，在国内外期刊已发表近30篇论文。
目录
详细目录
第
1部分 引 言
1
第
1章 领导力：过去、现在与未来
2
领导力是什么
3
领导力不是什么
4
领导力的必要性
5
领导力研究
5
领导力研究简史
5
特质学派
6
行为学派
7
权变学派
7
情境学派
8
关系学派
8
怀疑学派
9
信息处理学派
9
新领导力学派（魅力型、愿景型、变革型领导力）
10
生物与进化学派
10
新出现的问题11
正确识别因果模型，为政策制定提供指导
11
整合和统一
12
本书的结构及概要13
第
2部分：领导力的主要学派
13
第
3部分：领导力研究方面的最新话题
14
第
4部分：领导力中的哲学和方法论问题
15
祝你开卷有益！15
参考文献16
第
2部分 领导力的主要学派
23
第
2章 领导者的特质和特征
24
开篇案例：领导者的日常24
详细目录 /
xi
讨论题
25
本章概述25
领导者特征研究方面的最新实证总结26
领导者特征的类别26
总结
29
更复杂的领导者特征与领导力结果关系模型29
多特征模型
30
多阶段模型
30
特征模式模型
33
集体领导力和领导者特征
35
领导者特征的曲线模型
37
总结及结论38
未来的研究
39
讨论题40
推荐阅读40
案例研究40
推荐视频41
参考文献41
第
3章 魅力和“新领导力”
46
开篇案例：领导者的日常46
讨论题
47
本章概述47
魅力型领导力：发展简史48Weber的基本观点
50Downton的魅力型理论
51House在心理学上的魅力型理论
52Conger和
Kanungo的魅力归因（推理）理论
53Shamir及其同事的魅力型理论
53
变革型领导力54Burns的转换型—交易型领导力
54Bass的变革型—交易型领导力模型54Podsakoff的变革型—交易型领导力模型55
其他变革型领导力模型
56
xii
/ 领导力的本质（第
3版）
新领导力的衍生理论：新瓶装旧酒？56
未来的研究57
正确的领导力风格建模
58
领导者魅力的来源
60
总结62
讨论题62
推荐阅读63
案例研究63
推荐视频63
参考文献63
第
4章 关注追随者：以追随者为中心的领导力
68
开篇案例：领导者的日常68
讨论题
69
本章概述69
追随力是什么？70
我们为什么以领导者为中心思考，在什么情况下会这样做？73
社会认知方法75
领导者范畴的内容和性质
76
领导者范畴的变化性和稳定性
77
领导者范畴的发展
79
范畴的用途和应用
80
追随者感知与领导者行动
82
文献综述83
总结84
讨论题84
推荐阅读85
案例研究85
推荐视频85
参考文献85
第
5章 关系型领导力
91
开篇案例：领导者的日常91
讨论题
91
详细目录 /
xiii
本章概述92
将领导力视为一种二元关系93
领导者—成员交换
93
传统的领导者—成员交换研究：前因和结果
94
领导者—成员交换的发展：关系学的借鉴
99
超越二元对：群组和集体关系视角
101
领导者—成员交换差异化：“关系生而不平等”
101
社会网络关系型领导力
102
总结
103
关系型领导力的社会建构主义视角
104
总结
105
关系型领导力：未来之路
105
关系认知：关系和网络图式
106
关系情绪与情感
107
关系身份
108
总结
108
讨论题
109
推荐阅读
109
案例研究
109
推荐视频
109
参考文献
110
第
6章 权变、情境、环境和领导力
115
开篇案例：领导者的日常
115
讨论题
115
本章概述
115
领导力的权变模型与权变理论
116
领导者特质权变模型
117
领导者行为权变方法
120
领导力决策规范模型
120
权变、情境和环境的定义
121
人际层面
122
领导力中的情境
123
个人内在层面
129
xiv
/ 领导力的本质（第
3版）
总结及结论
129
未来的研究
131
实践指导意义
131
讨论题
132
推荐阅读
132
案例研究
133
推荐视频
133
参考文献
133
第
7章 共享型领导力
139
开篇案例：领导者的日常
139
讨论题
140
本章概述
140
共享型领导力的历史基础
141
共享型领导力的前因和结果
144
共享型领导力的前因
145
共享型领导力的结果
147
共享型领导力的实践
149
组织领导力的未来
151
讨论题
152
参考文献
152
第
8章 进化、生物学和神经科学视角
157
开篇案例：领导者的日常
157
讨论题
157
本章概述
158
领导力进化心理学
159
领导力进化功能
162
领导力自然简史
164
检验领导力进化假设
165
领导力进化理论的启示
169
为何追随？
170
情境有多重要？
170
为何领导者与追随者的关系存在矛盾？
171
详细目录 /
xv
原始环境与现代环境之间是否存在不匹配状况？
172
谁是领导者？
172
领导者的效能如何？
174
结论
175
讨论题
175
推荐阅读
176
案例研究
176
推荐视频
176
参考文献
176
第
3部分 领导力研究方面的最新话题
181
第
9章 社会认知、社会感知和领导力
182
开篇案例：领导者的日常
182
讨论题
182
本章概述
183
信息处理的社会认知模型
183
心理表征
183
社会感知
184
个人建构的动态交互模型
187
社会认知与领导力
188
内隐领导力理论与领导力范畴化理论
188
社会认知与领导力研究
189
从身体特征到领导力感知
189
领导力特质
190
领导力的心理表征、图式和原型
191
从领导力认知到领导力有效性
192
从社会认知到领导力有效性：机械论观点
194
总结
196
讨论题
196
推荐阅读
196
案例研究
197
推荐视频
197
参考文献
197
xvi
/ 领导力的本质（第
3版）
第
10章 领导力与性别
202
开篇案例：领导者的日常
202
讨论题
203
本章概述
203
领导力角色中的女性和男性代表
204
人力资本投资和家庭责任
204
女性和男性的人力资本
204
女性和男性的家庭责任
206
女性和男性的领导力风格
206
女性和男性的领导力风格研究
206
领导力风格与领导者效能
208
自然界争论：男性天生就占主导地位
209
进化心理学理论
209
领导力特质的性别差异
211
对女性领导者的偏见和歧视
212
性别歧视
212
有关女性、男性和领导者的刻板印象与双重约束
213
对女性能动性的限制
214
女性领导力的组织障碍
215
女性领导者的崛起与未来
217
讨论题
218
推荐阅读
219
案例研究
219
推荐视频
219
参考文献
219
第
11章 权力与领导力
226
开篇案例：领导者的日常
226
讨论题
226
本章概述
227
权力是什么？
227
哲学背景
227
界定权力
228
权力定义的科学背景
229
详细目录 /
xvii
权力的来源
231
结构性来源
231
认知来源
232
特质来源
233
物理环境
234
权力能给领导者带来什么？
235
认知变化
236
情感变化
237
行为变化
237
神经化学改变
238
权力的自我强化效应
241
应选择什么样的人来掌权
241
权力的腐败性影响
241
美德对手握权力的领导者的重要性
243
结论
244
讨论题
245
推荐阅读
245
案例研究
245
推荐视频
245
参考文献
245
第
12章 领导力与身份认同
251
开篇案例：领导者的日常
251
讨论题
251
本章概述
251
社会身份认同和领导力
252
群体原型和群体服务导向
253
拓展与整合
256
塑造身份认同的领导力
261
自我评价和领导力
263
追随者身份认同的时间维度
264
领导者身份认同
265
未来之路
267
讨论题
267
xviii
/ 领导力的本质（第
3版）
推荐阅读
268
案例研究
268
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