合伙人制
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广东广州
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作者鲍玉成 著
出版社化学工业出版社
ISBN9787122319517
出版时间2018-09
装帧平装
开本16开
定价58元
货号1201743268
上书时间2024-11-20
商品详情
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作者简介
鲍玉成，创业致富导师，汇创董事长，老板学院创始人，道商学院首席讲师，90后演说家，微营销实战家，接受过50位一线大师及企业家的成长和辅导。
鲍老师通过线上线下授课，帮助无数人获得创业致富的战略思想和策略技巧的提升，获得财务自由，梦想财富实现，累计受众群体超过100万人次。
目录
第1章 合伙制：重新定义企业和创业
1.1 雇佣制企业带给员工的焦虑
1.2 雇佣制企业正在逐步被取代
1.2.1 雇佣制的优势
1.2.2 雇佣制无法满足现代企业用人要求
1.3 雇佣制企业的弊端显现
1.3.1 劳资关系的恶化
1.3.2 无法逾越的部门墙
1.3.3 人才的浪费和受限
1.3.4 集权而低效的管理
1.3.5 权利和责任的分裂
第2章 不懂合伙，必将散伙，找对合伙人就有了一切
2.1 找对合伙人就有了一切
2.2 合伙能为企业带来什么
2.2.1 人才的互补
2.2.2 资金的积少成多
2.2.3 资源的互通有无
2.2.4 职业态度的提升
2.3 什么是合伙企业
2.3.1 合伙企业的概念
2.3.2 合伙企业的特点
2.3.3 合伙企业的分类
2.3.4 合伙企业的优势
2.4 适合合伙的四类企业
2.5 合伙企业的申请、注册
第3章 合伙企业的管理和运营模式：要么颠覆，要么创新
3.1 无从上至下的层层指派：不分上下级，全民经营
3.1.1 垂直化的信息传递模式
3.1.2 服务式的管理模式
3.2 无臃肿庞大的部门机构：扁平化、去中心化
3.2.1 扁平化打乱原有的隶属关系
3.2.2 去中心化颠覆原有的组织模式
3.3 无繁杂低效的工作流程：精简化，效率至上
3.3.1 简化流程、提高效率
3.3.2 简单高效的四大合伙模式
3.4 无为胜有为的领导方式：没有领导，只有教练
3.4.1 教练型管理
3.4.2 与传统管理的不同
3.4.3 教练型管理的任务
3.5 和谐的上下级关系：合作、互助、携手向前
3.5.1 俯下身来与下属说话
3.5.2 和谐的上下级关系的作用
3.6 无边界的组织模式
3.6.1 无边界理论
3.6.2 垂直边界
3.6.3 水平边界
3.7 多样化的合伙模式
3.7.1 创始人+合伙人
3.7.2 骨干员工合伙，或全员合伙
3.7.3 内部创业或业务外包
第4章 合伙企业团队组建：主动出击招募合伙人
4.1 主动出击，严格筛选
4.1.1 主动出击，积极寻找
4.1.2 筛选合伙人的六大标准
4.1.3 寻找合伙人的网络途径
4.1.4 内部挖掘和培养
4.2 义利并重，双管齐下
4.2.1 重“利”之下，必有智者
4.2.2 用“义”将人心凝聚在一起
4.2.3 同甘共苦，拧成一股绳一起干
4.3 强化管理 事先约定
4.3.1 约定合伙人出资比例
4.3.2 约定合伙人的权利与义务
4.3.3 约定新人入伙协议
4.4.4 约定退伙协议
第5章 合伙企业利益分配：利益问题是优选的问题
5.1 依法所得是合伙人的法定权利
5.1.1 合伙人收入的类型
5.1.2 利益分配的三大标准
5.1.3 避免平均主义
5.2 股权，合伙人收益最核心的部分
5.2.1 合伙重在股权要清晰
5.2.2 构建稳定的股权构架
5.2.3 公平是股权分配的基础
5.2.4 做好股权激励应解决的四个问题
5.3 合伙人的其他收益
5.3.1 红利：企业盈利后的额外所得
5.3.2 工资：激励合伙人的短期手段
5.3.3 奖金：丰富分配机制，增加合伙人收入
5.3.4 其他福利：给予合伙人更多的关怀
5.3.5 潜在收入：用未来的筹码换取今天的回报
第6章 合伙人相处之道：诚信、信任、包容和担当
6.1 诚信：合伙的基础
6.2 信任：信任是优选的力量
6.3 包容：别老盯着对方的过错
6.4 权责分明：责任到人，分工明确
6.5 敢于担当：做问题面前的勇士
6.6 相互学习，共同进步，共同成长
第7章 合伙人制风险控制：签订协议，让合伙之路越走越远
7.1 风险1：合伙前不签订合伙协议
7.2 风险2：合伙财产归属不明
7.3 风险3：劳务出资时的4风险
7.4 风险4：事务管理权不能过于集中
7.5 风险5：完善财务制度，杜绝财务漏洞
7.6 风险6：财务清算中的两大注意事项
7.7 风险7：隐名合伙的法律风险
7.8 风险8：享有的利润和承担的亏损不对等
第8章 实践与运用：各行业合伙应把握的方向与趋势
8.1 餐饮行业：引进创意项目
8.2 电商行业：线上线下强强联手
8.3 金融行业：用资金驱动融资
8.4 零售行业：直营变加盟
8.5 影视行业：多元化大势所趋
第9章 案例赏析：名企如何做合伙
9.1 小米：不要会议室，只要“米聊群”
9.2 阿里巴巴：实行特殊的合伙人制度
9.3 万科：推动职业经理人向事业合伙人转变
9.4 华为：实行获得分享制，促使利益机制变革
9.5 高盛：引领考核激励，管理独特高效
第10章 合伙创业过程中常见问题集锦
10.1 合伙企业与股份制企业有什么不同？
10.2 合伙企业为什么没有资本注册要求？
10.3 如何优选限度地确保创始人的股权利益？
10.4 该要干股还是湿股？
10.5 私自转让合伙财产将承担什么责任？
10.6 为什么有限合伙人不得以劳务出资？
10.7 项目（点子）出资人如何分红？
10.8 合伙人未缴足出资如何分红？
10.9 企业法人与合伙人如何缴税？
10.10 法院受理哪些合伙纠纷？
10.11 选错合伙人如何补救？
第11章 合伙企业常用的管理工具模板
11.1 合伙企业设立登记申请表
11.2 合伙企业变更登记申请表
11.3 合伙人合伙合同模板
11.4 合伙人缴付出资确认书模板
11.5 合伙人股权分配合同模板
11.6 合伙人股权转让协议书模板
11.7 合伙人股权代持协议书模板
11.8 合伙人资产分割协议书模板
11.9 合伙人资产评估司法鉴定申请书模板
11.10 合伙人资产评估协议书模板
11.11 合伙人股权分配协议书模板
11.12 新合伙人入伙协议书模板
11.13 合伙人退出协议书模板
参考文献
内容摘要
在移动互联网时代，企业改制已成为一大趋势。传统的雇佣制正在没落，合伙制逐步成为主流。一个不懂合作的企业将很难生存，作为新时代的管理人，不能再走保守的老路，时代在变，管理思想、观念、行为都必须跟着变。
鲍玉成著的《合伙人制(创新型企业管理与运营实战策略)》紧紧围绕“合伙人制”这个话题展开。从先行的几个合伙制典型企业入手，全面阐述了合伙人制的概念、优势、特点，合伙制企业的组织框架、管理模式、运营模式、团队组建、利益分配，合伙人的相处之道，企业组建应注意的制度、法律问题，以及在各行业中的实际运用。
本书是一本适合所有创业者、中高层管理者和企业管理咨询、营销咨询人士阅读的实用性很强的企业经营管理方面的指导性书籍。
主编推荐
没有完美的个人，只有完美的团队。互联网时代，企业经营管理方式也发生了很大的变化，不懂合伙，必将散伙，你距离成功之间只差一个合伙人，合伙人制度是小米、阿里巴巴、万科、华为、高盛等多年实践证明的成功经验。
本书紧紧围绕“合伙人制度”这个话题展开。阐述了合伙人制度企业合伙时，应该找什么样的合作伙伴；合作中，如何与合伙人磨合成默契的搭档，为企业创造价值；合作后，如何处理权力关系、利益分配，共同做好企业的经营管理和有序运营，帮助企业快速进入稳定发展期。
●全面解析合伙人制度如何重新定义企业和创业。
●一站式解决人才招募、团队组建、股权激励、流程优化、利益分配、风险预防等所有问题。
●深度阐述了合伙人制企业经营管理和多样化运营的新模式。
●系统介绍了合伙人制企业团队组建和利益分配的具体方法和技巧，有助于企业建立良好的激励机制，成为成长向上型的创新型企业。
●分享了合伙人的相处之道：诚信、信任、包容和担当。
●全面介绍了合伙人制度的风险控制的具体措施。
●全面解析了餐饮行业、电商行业、金融行业、零售行业和影视行业实施合伙人制度的具体方法。
●分享了多个行业合伙人制成功运营的经典案例。
●提出了读者关注的合伙创业过程中经常遇到的问题，并给予了专业的解答。
●为读者分享了很多合伙企业常用的经营管理方面的实用模板。
本书是合伙人制度企业顶层设计、团队管理和运营模式的新型解决方案，合伙人制度帮助你白手起家，做好合伙企业，成功拥有自己的团队和品牌。
精彩内容
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