万达管理课
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广东广州
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作者贾琦 著
出版社中国友谊出版社
ISBN9787505741416
出版时间2017-10
装帧平装
开本其他
定价39.8元
货号1201571130
上书时间2024-11-20
商品详情
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目录
章 人才培育是发展的要素1.从细节入手筛选应聘者2.揭秘万达学院的特色培训3.从“袖珍广场”看学习型企业4.强化自律，减少人力资源浪费5.制度留人是稳定团队的长远之计6.激发员工潜能，带动企业活力7.巧用企业活动增强员工忠诚度8.盘点万达的20条“天规” 9.信任是凝聚人才的关键第二章 战略的深度决定企业的高度1.历史数据是未来发展的重要参考2.敲定的计划一个标点都不能改3.民主式讨论，独裁式决策4.四次转型，活化管理和经营的联动性5.创新的前提是清除旧思想6.调整商业模式，寻找创新拐点7.升级和转型同步，构建战略管理8.规划电商管理，完成转型关键步骤9.加快人才转型，助推企业战略布局第三章 企业管理始于严以律己1.用产品思维执行企业管理2.合理转化计划外的不可控因素3.活用互联网思维改造企业4.奖罚分明是不可撼动的军规5.信息化提高审计效率6.一查到底的反腐预警机制7.提前预警的万达式危机管理第四章 执行力比创造力更重要1.“提前完工”的万达式效率2.会后必须落实决策的工作准则3.“准时开会和准时散会”的启示4.驱动员工产生执行意识5.狼性基因激活执行效能6.升级资产管理输出，保障执行效率7.运营管理效率决定企业生命周期第五章 重视细节的闭环运营机制1.从食堂看万达的内部管理2.改善空气质量和企业发展的关系3.“独一无二”的安保系统说明了什么4.加强资金管理，保障现金流安全5.细化费用支出，完善指标管理6.吃透税法，加强税务管理7.用数据说话的精细化管理原则8.严控工作流程，确保资金安全第六章 优化管理模块，增强抓取用户能力1.建立媒体联盟提升品牌知名度2.信息化管理完善广场业态布局3.独特的“吸客式”销售管理4.解读万达广场“走心”的商户辅导5.深化营销管理，打造体验至上的影院6.“以业主为本”的服务管理思路第七章 竞争的强度始于管理的深度1.信息化管理成就新竞争策略2.严格控制成本，凸显竞争优势3.建立商管模块，打造良性商业生态4.成立商管集团，整合企业竞争力5.从强强联合看万达的合作管理6.轻资产化增强市场生存力7.强化营销管理优势提升竞争力第八章 企业文化是管理的致胜之道1.推行“三管”政策协调母子公司关系2.集分权管理模式凝聚向心力3.划分权责，集成人力资源优势4.建立财务分权体系，规范内控模块5.强化战略管理，缔造现代企业运行机制6.用优秀管理者促进团队建设7.万达招商团队的“养成手册”8.企业文化理念是立足之本
内容摘要
万达从零开始，从大连走向优选，近30年间逐步成为资产超7000亿元的商业帝国。目前，它在优选拥有11万名员工，年营收超2500亿元，横跨商业、文化、网络、金融等行业，且在每一个领域都做得有声有色、风生水起。万达能够从如此竞争激烈的商场上脱颖而出，靠的正是其独特而高效的管理模式。本书作者多年来深入研究万达，以万达创始人王健林为突破口，站在万达发展的整体角度去观察、剖析万达的管理之道。全书对万达的管理理念和法则进行了深入的挖掘和细致的分析，从人才选拔、培育到企业战略管理，从团队执行到运营细节，从内部激励到企业文化……一一道来，无不涵盖，深入浅出，让人醍醐灌顶。
精彩内容
王健林说：“万达集团是全国知名企业，社会认可万达两点，一是发展速度快，二是执行能力强。”的确，万达是一个成功的企业，它是商业地产的领头羊，拥有雄厚的财力基础和丰富的文化底蕴，它能够复制自身的成功模式并将其延伸到多个领域，能通过开办学校持续地培养很好人才，它懂得操作商业地产的经营核心，懂得适应时代和市场，继而进行轻资产化转型……万达是一个既能与时俱进又敢于突破传统的企业，而促使它获得成功的关键，即是其自身凸显的很好的企业管理能力。万达的底气来源于自身的能力和商业地产的特殊性，而这种底气是通过出色的管理水平才具备的。万达能够克服门槛高、风险大、组织复杂等客观因素，在营销、竞争、品牌建设等多方面建立起科学化、合理化的管理模块，从而形成独具特色的万达管理之道。当然，万达在企业管理方面也犯过错误，曾经因定位失策赔了十几亿，然而万达并不避讳这些“黑点”，反而通过试错探索出了符合自身发展之需的经营管理之路。毫不夸张地说，每一个企业的管理者都应该学习万达的管理之道，去发现其深藏的价值，构建出多点开花、纵横交错的管理体系。如今，万达已经不再局限于商业地产，它是一个拥有商业、文化旅游和零售等多业务板块的商业帝国，能够经营如此庞大的业务范围，有赖于万达统一有效的管理模式。一方面，万达能够抓住各类企业年度计划，比如工作计划、资金计划、投资计划和开业计划等，一年需要做什么事情，招聘多少员工，设计多少产品，万达都会列入计划当中并细致安排。比如做现金流分析，万达会细化到每一个区域公司，确保整个集团资金流向的安全和稳定。万达通过抓住四大基本计划，巩固了企业发展的基础，确保了企业维系着稳定、高速的运转，不会盲目计划、冲动决策。另一方面，万达的计划模块化软件很好成熟，万达的每项工程和工作都会编制成计划模块管理软件。从开工到开业、设计、工程等多项工作，分为多个级别和多个管控节点，处于节点上的每个人都知道未来的工作内容是什么，都不敢怠慢，因为一旦耽误进程，全系统都能看到……万达通过压力传导给与员工动力和执行力，万达的计划模块化也让各项工作紧张有序，因此万达一年半就能开业一个项目，并做到有条不紊。万达的管理优势让万达将多年的管理经验和几万人的管理智慧，以信息化的手段作用在每一道工作程序上，任何人都不用关注别人，只要按照节点要求做好，就能确保整个集团的工作链条有序地运转。成功的企业管理能提升企业的运作效率，能为企业的发展指出明确的方向，能让每个员工充分发挥自身潜力，能让企业的资本结构更加合理，更能为企业树立优质的品牌形象，在产生经济价值的同时产出社会价值。
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