财务数字化：全球领先企业和CFO的经验
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作者[英]米歇尔﹒哈普特(Michael Haupt)
出版社机械工业
ISBN9787111754824
出版时间2024-06
装帧其他
开本其他
定价89元
货号32097210
上书时间2024-10-21
商品详情
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作者简介
是英国伦敦德勤咨询公司的合伙人。他是德勤在欧洲的财务、企业绩效管理和技术实践的高级领导人。在过去20年中，他与全球领先组织的许多高级财务和商业领袖密切合作，推动基于技术的业务转型、绩效和增长。<br/>他经常在商务会议、企业活动和商学院做讲座。他为几本关于财务和绩效管理未来的出版物，做出了贡献。在《21世纪财务总监》一书中，他致力于帮助财务领导者把握互联世界的机遇和挑战，重点关注可持续增长和长期价值创造。他把本书的版稿酬给了儿童慈善机构。<br/>
目录
目 录<br />序言<br />致谢<br />版税捐赠以及免责声明<br />导言<br />互联世界1<br />转型式变革的需求2<br />CFO的作用和职权不断扩大3<br />从CFO视角看5<br />从业务角度看6<br />提升数字化成熟度以及本书能提供的帮助7<br />CFO的新视角以及本书的结构10<br />第一部分 工程师视角以及设计思维艺术<br />第1章 第一部分概要介绍16<br />以史为鉴16<br />关于数字化转型的不同思考20<br />第2章 超越流程自动化24<br />新的需求和期望24<br />起点：加强流程自动化26<br />创造新的数字核心28<br />第3章 数据，数据，数据41<br />挖掘数据之矿41<br />不良数据的代价42<br />良好数据的价值44<br />取得数据的共有权45<br />制定数据战略：全公司范围、以业务为导向46<br />将数据转化为分析见解55<br />将数据和分析嵌入决策过程之中55<br />培养数据驱动决策的企业文化61<br />关于数据，本章结尾的思考62<br />第4章 一切都与人相关65<br />人工工作的概念变迁65<br />为了未来，提炼工作67<br />为未来准备知识型员工72<br />创造鼓舞人心的工作环境75<br />第5章 工程师视角的总结81<br />主要观点81<br />主要发现82<br />实际应用和进一步探索的指导性问题84<br />第二部分 企业家视角以及系统思维艺术<br />第6章 第二部分概要介绍90<br />超越工程90<br />企业绩效管理的演变92<br />绩效管理的新模式93<br />在绩效管理中应用系统思维94<br />设计新的绩效管理系统97<br />第7章 战略绩效对话101<br />“不确定性”的可确定之处101<br />绩效目标：如何设定全公司范围的绩效目标103<br />增长模式：如何将重点转向长期增长105<br />责任模型：如何平衡自主权和责任制110<br />管理信息系统：如何实现自我管理和自我控制118<br />主动风险管理：如何突破边界和控制120<br />第8章 运营绩效对话125<br />有效性导向兼可靠性导向（绩效）管理125<br />生成性规划和预算：如何推动组织学习和成长128<br />动态资源分配：如何筑就未来的业务139<br />绩效跟踪：如何加速决策和学习142<br />团队学习：如何加速组织的学习和进步147<br />第9章 绩效文化155<br />文化是可以设计的155<br />体验高绩效文化157<br />转向绩效成长文化160<br />在“拉动”转型式商业变革中，文化的作用162<br />CFO在推动文化变革中的作用163<br />第10章 企业家视角的总结166<br />主要观点166<br />主要发现167<br />实际应用和进一步探索的指导性问题169<br />第三部分 经济学家视角以及网络思维艺术<br />第11章 第三部分概要介绍174<br />新数字商业模式的出现174<br />网络的变革力量175<br />网络中的视觉和思维176<br />将网络思维应用于业务和财务管理183<br />第12章 数字商业平台186<br />新的增长之路187<br />从管道模式变为平台模式191<br />管理数字商业平台的绩效192<br />智能绩效管理196<br />强化CFO—CMO—CIO关系198<br />第13章 数字商业生态系统200<br />数字商业生态系统的现象201<br />核心业务收益和风险203<br />老牌公司的新前沿205<br />CFO主要考虑的事项208<br />积极应对挑战223<br />第14章 多方利益相关者价值227<br />为多方利益相关者创造长期价值，乃是共同目标228<br />创造共享价值230<br />开拓可持续商业转型238<br />可持续性是长期价值创造的关键驱动力242<br />欠缺集体进步243<br />推动影响力强大的规模化变革246<br />重新定义互联世界的业务转型战略248<br />CFO是可持续发展转型的催化剂249<br />未来的新兴愿景252<br />以不同的方式思考253<br />第15章 经济学家视角的总结258<br />主要观点258<br />主要发现259<br />实际应用和进一步探索的指导性问题261<br />参考文献265
内容摘要
本书通过对全球领先企业的众多领导者，特别是CFO进行深入访谈，总结了他们关于财务数字化转型的实践经验。全书从工程师、企业家、经济学家三个视角，讨论财务可以做些什么为建设数字化组织奠定基础，并重点讨论了财务领导者在推动业务增长和绩效方面可以发挥的作用。通过改变战略、运营绩效对话以及建立以增长和学习为导向的绩效文化，财务可以推动企业转型的关键杠杆。在本书的后半部分，还讨论了财务在管理数字商业平台和生态系统中的作用。在本书的结尾，总结了企业通过长期、多方利益相关者价值创造产生更大的经济和社会影响的需求和机会，并讨论了财务在为其业务、经济和社会创造多方利益相关者价值方面可以发挥的重要作用。
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