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商业的未来

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作者(美)迈克尔·戴姆勒//李瑞麒//大卫·罗德//詹美贾亚·辛哈|译者:刘寅龙

出版社机械工业

ISBN9787111552505

出版时间2016-11

装帧其他

开本其他

定价59元

货号3697122

上书时间2024-10-20

书香美美

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
导语摘要
 今天,即将走向未来的领导者比以往任何时候都更需要建议和指导,告诉他们下一步该如何行动。他们在当今和未来10年做出的每一个决定,都将给组织以及组织的未来、乃至全球经济和整个社会带来不可估量的持久性影响。在理论上,未来注定是未知的。但领导者可以通过能力的培养为未来做好准备,驾驭潮流,顺势而行。波士顿咨询公司凭借50年的从业经历为管理者提供了组织赢得成功的基本模式——改变游戏,去拥抱未来。希望迈克尔·戴姆勒、李瑞麒、大卫·罗德、詹美贾亚·辛哈著,刘寅龙译的《商业的未来》可以为全球组织在迎接未来的道路上提供宝贵的财富。

作者简介
詹美贾亚·辛哈(JanmejayaSinha),波士顿咨询公司亚太区主席,常驻孟买。辛哈在普林斯顿大学伍德罗•威尔逊公共及国际事务学院获得博士学位。
大卫·罗德(DavidRhodes),波士顿咨询公司全球专项主席。他是BCG驻伦敦办公室合伙人兼董事总经理,《加速摆脱大衰退》的作者之一。他在哈佛商学院获得MBA学位。
李瑞麒(RichardLesser),波士顿咨询公司总裁兼CEO。此前,他曾担任BCG南美及北美地区主席,常驻纽约,并在北京也设立了办公室。他在哈佛商学院获得MBA学位。
迈克尔·戴姆勒(MichaelDeimler),波士顿咨询公司驻亚特兰大办公室合伙人兼董事总经理,在2005~2012年间担任BCG战略专项的全球领导人。戴姆勒是《波士顿咨询公司谈战略》一书的作者之一。他在沃顿商学院获得MBA学位。

目录
作者简介
前言
第一部分  适应性01
  第1章  为何战略亦需要战略
  第2章  适应性:新的竞争优势
  第3章  系统优势
  第4章  适应性领导力
  第5章  新时代:以能力为基础的竞争
第二部分  全球化02
  第6章  全球性:超越全球化的世界
  第7章  新的全球挑战者
  第8章  新兴市场城市的制胜之道
  第9章  西方世界所不了解的中国
  第10章  来自非洲的挑战者
第三部分  连通性03
  第11章  数字时代宣言
  第12章  决定生死的数据
  第13章  力量和灵巧之争
  第14章  中国数字化新时代3.0:在线帝国
第四部分 可持续性04
  第15章  可持续驱动型创新的益处
  第16章  从可持续性出发创造实用的消费者价值
  第17章  可持续增长新领军者的潜在影响
第五部分  顾客至上05
  第18章  打破妥协
  第19章  以品牌为中心的转型:数据与价值的权衡
  第20章  势不可挡的中坚力量增长:来自印度和中国的启发
  第21章  寻宝
第六部分  成功禀赋06
  第22章  高绩效组织
  第23章  企业提升:层级压缩
  第24章  精益生产的启发:成功七要素
  第25章  需求驱动型供应链
  第26章  定价技巧
  第27章  未来的IT组织
第七部分  价值驱动07
  第28章  对经验曲线的再思考
  第29章  “三—四”定律:再谈BCG的经典理论
  第30章  将CEO视为投资者
  第31章  以价值创造为核心的企业战略
  第32章  强化并购后的整合
  第33章  弹性:来自家族企业的启发
第八部分  信任08
  第34章  社会优势
  第35章  互惠造就声誉
  第36章  政治家的回归
  第37章  协作规则
第九部分  勇气09
  第38章  换位思维
  第39章  重新认识情景设计:截然不同的一天
  第40章  商业模式创新:如果游戏让你难以忍受,那就改变游戏
  第41章  价值链解构
  第42章  时基管理
  第43章  新型“低成本”模式
  第44章  强势棒球手的宣言
  第45章  领导转型
第十部分  启发力10
  第46章  爵士乐和交响乐
  第47章  寻根问底
  第48章  简洁就是智慧
  第49章  战略上的乐观主义:如何在危机时代塑造未来
  第50章  我与变革怪兽斗争30年的心得体会
文章作者简介

内容摘要
 当今世界正面临着前所未有的社会、政治和经济震荡,而起伏和波动也达到了令人焦虑不安的程度。
今天的市场领导者已无力预测明天的领导模式将会是怎样的。因此,今天的企业高管必须力争去拥抱未来。
在迈克尔·戴姆勒、李瑞麒、大卫·罗德、詹美贾亚·辛哈著,刘寅龙译的《商业的未来》一书中,作为全球声名显赫同时也极具创新意识的咨询公司,波士顿咨询公司为组织绘制了一张走向成功的路线图。基于BCG针对如何实现和维持竞争优势为各类组织提供的建议,本书归集了50条帮助读者规划其未来发展路径的观点。这些观点是围绕10个在当前环境下实现成功的基本属性展开的,这些属性包括适应性、全球性、连通性、可持续性、顾客至上、成功禀赋、价值驱动、信任、勇敢和启发力。
未来或许是不可知的,但是凭借50年的从业经历,波士顿咨询公司为管理者提供了组织赢得成功的基本模式——改变游戏,去拥抱未来。

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