公司治理那些事儿
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作者编者:罗党论|
出版社广东经济
ISBN9787545490114
出版时间2024-06
装帧平装
开本其他
定价59元
货号1203305749
上书时间2024-09-08
商品详情
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作者简介
罗党论
中山大学岭南学院教授、博士生导师，金融教研室主任，财政部会计领军人才，主要研究领域为资本市场与公司治理。在Journal of Accounting and Public Policy、Journal of Economic Behavior & Organization、Journal of Corporate Finance、Journal of Banking & Finance等英文杂志及《经济研究》《管理世界》《经济学（季刊）》《会计研究》等国内权威学术刊物上发表了论文40多篇。出版《新三板：企业浮沉与制度反思》《市场环境、政治关系与企业资源配置》《地方干部与资源配置》等多本著作。多家上市公司独立董事，参与了大量的实务操作，在公司治理与资本市场方面有着丰富的实践经验。
目录
第一章 支付宝：控制权争夺、博弈与公司发展
重组风波起，马云惹众议
股权转移夺“宝”始酿，VIE终止信“马”由缰
和解协议：天下没有不可探讨的利益
忆往昔雅巴结连理：“恶之花”的伏笔
股权回购未及所望，一“宝”在手如愿以偿
第二章 科兴：股权争夺，兄弟变仇人
伯乐与千里马的相遇
罗生门的开端：间隙起，矛盾生
外资入局：两人恩怨中的第三者
“两个司令部”：相互攻讦，祸起萧墙
风波渐平：人生若只如初见
第三章 雷士照明：三战控制权，一代枭雄陨落
赤子追梦：出生草根，毅然南下，与灯结缘
雷士崛起：大胆布局，强势发展，勇领前茅
控制权争夺第一战：矛盾初起，割袍断义，分道扬镳
控制权争夺第二战：引狼入室，力挽狂澜，化险为夷
控制权争夺第三战：再次引狼入室，孤立无援，被迫出局
几番沉浮起落：中国的吴长江们该何去何从
第四章 微念：昔日桃源子柒，今已人面桃花
初见桃花林：意外走红与真诚合作
豁然开朗：IP化、品牌化变现道路
今是何世：从桃花源走向泥潭
便扶向路：矛盾深埋于公司架构
遂迷，不复得路：深陷利益分配困局
皆叹惋：微念于泥潭中的自救
第五章 ofo小黄车：成也一票否决，败也一票否决
意气风发，高楼将起
鲜花着锦，烈火烹油
祸起萧墙，大厦将倾
第一次一票否决：合并僵局
第二次一票否决：融资僵局
第三次一票否决：收购僵局
刨根问底，以启后人
道尽途穷，朝不虑夕
第六章 康佳：累积投票制和网络投票，中小股东的维权之路
“父争子利”，中小股东积怨已久
厉兵秣马，剑指董事会席位
累积投票制，为强者锦上添花还是为弱者雪中送炭？
出乎意料，胜利来得太猛烈
摩拳擦掌，中小股东的一系列行动
沉疴难起，胜负早有定局
天之亡我，非战之罪也
第七章 上海电气：没有控股权的控股
应收账款减值与总裁跳楼自尽
“徒有其表”的大股东
股权安排：形成利益交换的隐蔽方式
融资性贸易：瞒天过海的敛财手段
尾声
第八章 北大方正：“最大校企”的兴衰沉浮
内容摘要
经营得好，公司更挣钱；治理得好，公司更健康。很多曾经很牛的企业倒闭，很大一部分原因是公司治理失败。本书以公司治理中存在的问题为切入点，通过大量的案例，如支付宝、科兴、微念、
ofo小黄车等典型案例来分析公司治理的逻辑。通过这些案例分析，让读者感受到公司治理的重要性。
本书采用财经小说的写法，内容生动丰富，适合公司管理层、企业家、相关专业的学生和研究者阅读。
主编推荐
1.采用财经小说的写法，再现一个个跌宕起伏的公司治理故事。
2.科兴、雷士照明、李子柒等9个经典案例，立体呈现企业在股权设计、控制权顶层设计等方面的治理困局。
3.结合经济学、管理学等理论知识，深度剖析公司治理困局的表现、后果及原因，为公司治理提供借鉴。
名人（媒体）推荐
精彩内容
遂迷，不复得路：深陷利益分配困局
天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。从李子柒的账号突然停更到她接受央视专访，再到李子柒与微念对簿公堂，回溯这一事态发展过程可以发现，李子柒与微念之间的争端明显指向一个焦点：双方利益分配不均。若将这场纠纷中涉及的三类公司作为天平的支点，微念毫无疑问地稳坐在底部，只留李子柒一人飘摇在天平另一
端的半空。
先来看子柒文化利益分配的天平。
2016年，微念以自己的名义申请注册全类别“李子柒”商标。
2017年，子柒文化的成立，一定程度上是2016年李子柒走红后，双方利益的再次分配，为了摆脱过去网络红人与经纪公司的分成模式，让子柒文化支撑李子柒，在与微念的谈判中获得更多话语权。这一磋商也取得实质性进展：2021年3月，经双方多次谈判，微念将123件“李子柒”商标转让给子柒文化。同时，双方在合同中约定：子柒文化负责“李子柒”IP的推广运营，子柒文化拥有“李子柒”商标。
虽然合同写得明明白白，但内容经不起推敲。
李子柒拥有“李子柒”IP的控制权吗？实则不然。
微念凭借对子柒文化51%的股权，对“李子柒”商标拥有一半以上的决定权。甚至可以说，微念能够决定李子柒在子柒文化的去留。听来有些可笑，但事实的确如此。微念打着保护李子柒权益的旗号成立了子柒文化，法定代表人为李子柒，实际上却由微念控制着。
“李子柒”IP只包含商标吗？实则不然。
“李子柒”品牌衍生出的“李子柒品牌logo”“书法体子柒”“其他形象”等189项美术作品的著作权也
都掌握在微念手中，而子柒文化名下，仅有3件音乐作品著作权。李子柒拥有上亿粉丝的社交账号（如B站、
抖音、西瓜视频，国外的YouTube账号等），是李子柒与微念签约后以公司名义注册的，和李子柒并无直接关联，在法律上微念完全有权拒绝李子柒登录相关账户。
李子柒本人只有微博、美拍两个宣传平台。
合同写得明明白白，实际上却频频越界。
合同在实施的过程中不断走样。微念如同温水煮青蛙，凭借自身的经验和实力，不知不觉夺走了“李子柒”IP的核心控制权。
这一点也体现在公司参保人数上。天眼查显示，子柒文化的参保人数为8人，而微念的参保人数为588人。
“李子柒”作为一个如此大体量的IP，其运作、变现怎能由区区8人完成？由此可以推知，维持“李子柒”IP运转的工作人员在劳动关系上基本归属微念，李子柒本人握有股权的子柒文化更像一个空壳子，并没有实际掌握“李子柒”IP的核心控制权。
“李子柒”品牌的电商渠道的注册经营权也在微念手中，也就是说，IP最重要的变现渠道实际上被微念控制着，然而李子柒本人却并非微念的股东，更谈不上她
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